發(fā)布時(shí)間：2023-10-14 09:45

　　鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的必由之路,是引領(lǐng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要途徑。習(xí)近平總書(shū)記在《擺脫貧困》一書(shū)中曾明確指出,“集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕的根基和物質(zhì)保障”。然而,鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀,普遍面臨“小、散、亂”的障礙,造血功能不足,嚴(yán)重束縛著集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。Z公司位于邯鄲市北寨前村,在優(yōu)越的地理位置和生產(chǎn)條件下致力于做優(yōu)做大仙桃產(chǎn)業(yè)與促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著市場(chǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式已成為制約Z公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。進(jìn)入新時(shí)代,在國(guó)家實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的背景下,如何實(shí)現(xiàn)Z公司可持續(xù)發(fā)展,是本文要研究的重點(diǎn)。本文在新時(shí)代國(guó)家實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的背景下,以邯鄲地區(qū)目前發(fā)展前景較好的Z公司為對(duì)象進(jìn)行研究,Z公司依托于村集體企業(yè)性質(zhì)和當(dāng)?shù)卣拇罅χС?公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。本人通過(guò)實(shí)地調(diào)查、參閱相關(guān)文獻(xiàn)資料,了解并掌握我國(guó)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,運(yùn)用PEST、SWOT、波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型等分析方法,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查分析,深入剖析了Z公司的微觀宏觀和內(nèi)外部發(fā)展情況,在此基礎(chǔ)上制定了Z公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,在新時(shí)代國(guó)家實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線圖
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念及理論綜述
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 集體經(jīng)濟(jì)
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理分析方法
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 波特五力模型分析法
        2.2.3 SWOT分析法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 Z公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 微觀環(huán)境分析
        3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.2.2 潛在進(jìn)入者分析
        3.2.3 替代品威脅分析
        3.2.4 供應(yīng)商議價(jià)能力分析
        3.2.5 買(mǎi)方議價(jià)能力分析
    3.3 本章小結(jié)
第4章 Z公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 Z公司基本情況
        4.1.1 Z公司概況
        4.1.2 Z公司林果種植概況
    4.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析
        4.2.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)
        4.2.2 問(wèn)卷調(diào)查發(fā)放及回收情況
        4.2.3 調(diào)查對(duì)象基本情況統(tǒng)計(jì)
        4.2.4 調(diào)查對(duì)象結(jié)果分析
    4.3 Z公司目前存在的問(wèn)題
        4.3.1 公司體制機(jī)制不規(guī)范,集體經(jīng)濟(jì)作用發(fā)揮不夠
        4.3.2 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善,銷(xiāo)售渠道單一
        4.3.3 生產(chǎn)方式傳統(tǒng),產(chǎn)品、服務(wù)附加值低
        4.3.4 缺少知名品牌,企業(yè)文化不濃厚
        4.3.5 科技研發(fā)緩慢,人才作用發(fā)揮不夠
    4.4 Z公司SWOT分析
        4.4.1 優(yōu)勢(shì)
        4.4.2 劣勢(shì)
        4.4.3 機(jī)遇
        4.4.4 威脅
        4.4.5 SWOT分析矩陣
    4.5 本章小結(jié)
第5章 Z公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 Z公司發(fā)展戰(zhàn)略理念及目標(biāo)
        5.1.1 Z公司發(fā)展理念及路徑
        5.1.2 Z公司發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo)
    5.2 Z公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 差異化戰(zhàn)略
        5.2.2 品牌化戰(zhàn)略
        5.2.3 信息化戰(zhàn)略
    5.3 本章小結(jié)
第6章 Z公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 創(chuàng)新體制機(jī)制
        6.1.1 創(chuàng)新體制機(jī)制,營(yíng)造良好發(fā)展局面
        6.1.2 加強(qiáng)與政府合作,提供土地、資金等要素保障
    6.2 基礎(chǔ)設(shè)施差異化建設(shè),拓寬銷(xiāo)售渠道
        6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)
        6.2.2 交通、能源和信息化建設(shè)
        6.2.3 加快電商平臺(tái)的建設(shè)
    6.3 完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)品、服務(wù)附加值
    6.4 加大品牌建設(shè),培育良好企業(yè)文化
        6.4.1 做好品牌推廣
        6.4.2 大力發(fā)展桃文化產(chǎn)業(yè)
        6.4.3 企業(yè)文化的建立
    6.5 關(guān)注人才作用,重視持續(xù)發(fā)展
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
附錄



本文編號(hào)：3854078