中國(guó)汽車(chē)行業(yè)在經(jīng)歷井噴式增長(zhǎng)后在2018年首次出現(xiàn)拐點(diǎn),出現(xiàn)了2位數(shù)的下滑,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力下降,汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商虧損面擴(kuò)大,生存空間惡化,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)步入深度調(diào)整期,行業(yè)面臨重新洗牌的態(tài)勢(shì)。對(duì)于NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)而言,如何在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步,高質(zhì)量的發(fā)展,這是NF集團(tuán)在新的發(fā)展時(shí)期所面臨的重要課題。因此,NF集團(tuán)必須構(gòu)建具備前瞻性的切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)上下游及集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)版塊之間的協(xié)同效應(yīng),強(qiáng)化NF集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力,提高其競(jìng)爭(zhēng)力水平,為其健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的戰(zhàn)略保障,因此,NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究意義重大。在本課題研究過(guò)程中采用了文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、案例分析法。通過(guò)綜合運(yùn)用上述方法對(duì)本課題進(jìn)行了研究,主要幾個(gè)方面如下:本課題以NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)公司的具體案例進(jìn)行研究分析,首先說(shuō)明課題研究的一些具體情況,著重闡述了課題選題和研究意義、擬采用的研究方法;第二,對(duì)NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述;第三,通地PEST分析法和波特五力模型對(duì)NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)的宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行深入剖析;第四,利用SWOT分析法結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境研究企業(yè)未來(lái)的發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 相關(guān)理論研究
        2.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.1.2 價(jià)值鏈理論
    2.2 分析工具
        2.2.1 PEST環(huán)境分析
        2.2.2 波特五力模型分析
        2.2.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析
        2.2.4 波士頓矩陣(BCG Matrix)分析
第三章 NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 組織架構(gòu)
    3.2 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
        3.2.1 整車(chē)銷(xiāo)量
        3.2.2 盈利狀況
    3.3 發(fā)展歷程
        3.3.1 事業(yè)初創(chuàng)期
        3.3.2 業(yè)務(wù)成型期
        3.3.3 快速發(fā)展期
        3.3.4 全面提升期
        3.3.5 轉(zhuǎn)型升級(jí)期
第四章 NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境
    4.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)
        4.1.1 政治和法律環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)(波特五力模型)
        4.2.1 競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
        4.2.2 潛在進(jìn)入者
        4.2.3 替代品
        4.2.4 供應(yīng)商
        4.2.5 消費(fèi)者
    4.3 本章小結(jié)
第五章 NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建
    5.1 SWOT態(tài)勢(shì)分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)
        5.1.2 劣勢(shì)
        5.1.3 機(jī)遇
        5.1.4 威脅
        5.1.5 戰(zhàn)略選擇
    5.2 NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略框架
        5.2.1 NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)的企業(yè)愿景
        5.2.2 NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)的戰(zhàn)略定位(波士頓矩陣分析)
        5.3.1 明星業(yè)務(wù)(核心業(yè)務(wù))
        5.3.2 金牛業(yè)務(wù)(穩(wěn)定業(yè)務(wù))
        5.3.3 問(wèn)題業(yè)務(wù)(成長(zhǎng)業(yè)務(wù))
        5.3.4 搜狗業(yè)務(wù)(限制業(yè)務(wù))
    5.4 NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)的戰(zhàn)略路徑
第六章 NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施措施及保障
    6.1 NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施措施
        6.1.1 圍繞汽車(chē)價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)布局
        6.1.2 整合內(nèi)部資源發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
    6.2 NF汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障
        6.2.1 組織管理
        6.2.2 財(cái)務(wù)管理
        6.2.3 人才建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄1 NF汽車(chē)集團(tuán)問(wèn)卷調(diào)查表
附錄2 NF汽車(chē)集團(tuán)訪談問(wèn)卷



本文編號(hào)：3853794