發(fā)布時間：2023-10-13 21:21

　　中國汽車行業(yè)在經歷井噴式增長后在2018年首次出現(xiàn)拐點,出現(xiàn)了2位數的下滑,消費者購買力下降,汽車經銷商虧損面擴大,生存空間惡化,汽車產業(yè)步入深度調整期,行業(yè)面臨重新洗牌的態(tài)勢。對于NF汽車經銷商集團而言,如何在日益激烈的行業(yè)競爭當中站穩(wěn)腳步,高質量的發(fā)展,這是NF集團在新的發(fā)展時期所面臨的重要課題。因此,NF集團必須構建具備前瞻性的切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮產業(yè)上下游及集團內部各業(yè)務版塊之間的協(xié)同效應,強化NF集團在市場競爭中的綜合實力,提高其競爭力水平,為其健康可持續(xù)發(fā)展提供強有力的戰(zhàn)略保障,因此,NF汽車經銷商集團發(fā)展戰(zhàn)略研究意義重大。在本課題研究過程中采用了文獻法、問卷調查法、訪談法、案例分析法。通過綜合運用上述方法對本課題進行了研究,主要幾個方面如下:本課題以NF汽車經銷商集團公司的具體案例進行研究分析,首先說明課題研究的一些具體情況,著重闡述了課題選題和研究意義、擬采用的研究方法;第二,對NF汽車經銷商集團的發(fā)展現(xiàn)狀進行了闡述;第三,通地PEST分析法和波特五力模型對NF汽車經銷商集團的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進行深入剖析;第四,利用SWOT分析法結合內外部環(huán)境研究企業(yè)未來的發(fā)...

【文章頁數】：81 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與研究內容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內容
第二章 文獻綜述
    2.1 相關理論研究
        2.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.1.2 價值鏈理論
    2.2 分析工具
        2.2.1 PEST環(huán)境分析
        2.2.2 波特五力模型分析
        2.2.3 SWOT態(tài)勢分析
        2.2.4 波士頓矩陣(BCG Matrix)分析
第三章 NF汽車經銷商集團現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織架構
    3.2 經營業(yè)績
        3.2.1 整車銷量
        3.2.2 盈利狀況
    3.3 發(fā)展歷程
        3.3.1 事業(yè)初創(chuàng)期
        3.3.2 業(yè)務成型期
        3.3.3 快速發(fā)展期
        3.3.4 全面提升期
        3.3.5 轉型升級期
第四章 NF汽車經銷商集團內外部環(huán)境
    4.1 宏觀環(huán)境分析(PEST)
        4.1.1 政治和法律環(huán)境
        4.1.2 經濟環(huán)境
        4.1.3 社會環(huán)境
        4.1.4 技術環(huán)境
    4.2 行業(yè)內競爭(波特五力模型)
        4.2.1 競爭者的競爭能力
        4.2.2 潛在進入者
        4.2.3 替代品
        4.2.4 供應商
        4.2.5 消費者
    4.3 本章小結
第五章 NF汽車經銷商集團發(fā)展戰(zhàn)略構建
    5.1 SWOT態(tài)勢分析
        5.1.1 優(yōu)勢
        5.1.2 劣勢
        5.1.3 機遇
        5.1.4 威脅
        5.1.5 戰(zhàn)略選擇
    5.2 NF汽車經銷商集團發(fā)展戰(zhàn)略框架
        5.2.1 NF汽車經銷商集團的企業(yè)愿景
        5.2.2 NF汽車經銷商集團的戰(zhàn)略目標
    5.3 NF汽車經銷商集團的戰(zhàn)略定位(波士頓矩陣分析)
        5.3.1 明星業(yè)務(核心業(yè)務)
        5.3.2 金牛業(yè)務(穩(wěn)定業(yè)務)
        5.3.3 問題業(yè)務(成長業(yè)務)
        5.3.4 搜狗業(yè)務(限制業(yè)務)
    5.4 NF汽車經銷商集團的戰(zhàn)略路徑
第六章 NF汽車經銷商集團戰(zhàn)略實施措施及保障
    6.1 NF汽車經銷商集團戰(zhàn)略實施措施
        6.1.1 圍繞汽車價值鏈的產業(yè)布局
        6.1.2 整合內部資源發(fā)揮協(xié)同效應
    6.2 NF汽車經銷商集團戰(zhàn)略實施保障
        6.2.1 組織管理
        6.2.2 財務管理
        6.2.3 人才建設
結論
參考文獻
致謝
附錄1 NF汽車集團問卷調查表
附錄2 NF汽車集團訪談問卷



本文編號：3853794