本文通過團隊知識表征與個體自我表征的形成過程,探討交互記憶系統(tǒng)、個體自我概念以及包容性領(lǐng)導(dǎo)如何誘發(fā)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生,并構(gòu)建了三者對成員創(chuàng)新行為的影響機制。運用大樣本問卷調(diào)查,收集西安高新技術(shù)開發(fā)區(qū)部分中小科技型企業(yè)內(nèi)的82個團隊數(shù)據(jù),運用跨層次回歸分析對研究假設(shè)進行實證檢驗。研究表明:構(gòu)建良好的交互記憶系統(tǒng)會促使成員做出更多有益于團隊的創(chuàng)新行為;交互記憶系統(tǒng)會通過個體基于團隊的自我概念激發(fā)更多的創(chuàng)新力;領(lǐng)導(dǎo)包容性程度越高,內(nèi)部人身份感知與個人創(chuàng)新行為之間的正向影響越強,而包容性領(lǐng)導(dǎo)的強弱對組織自尊與成員創(chuàng)新行為之間沒有顯著影響。

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

圖1跨層次理論模型

綜合上述假設(shè),本研究建立交互記憶系統(tǒng)如何影響團隊成員創(chuàng)新行為的跨層次理論模型,如圖1所示。2研究設(shè)計

圖2樣本分布情況匯總

本研究的概念測量量表中,交互記憶系統(tǒng)量表選用Lewis開發(fā)并修改的問卷[27],共包含3個維度15個題項,其中專長性、可信度、協(xié)調(diào)性各含5個題項。該量表得到國內(nèi)外學(xué)者的廣泛運用,檢驗出3個維度的內(nèi)部一致性系數(shù)均維持在0.75～0.90之間,具備較好的信度。組織自尊采用Pierce....

本文編號：4000775