隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展,企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨的激烈起來(lái),而人才已然成為關(guān)乎著企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的重要因素,很多企業(yè)開(kāi)始重視員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)可以提高員工的整體素質(zhì),在社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境都不斷改變的情況下,人力資源管理以這種形式作為企業(yè)投資,來(lái)使人效能夠達(dá)到最大。本文以撫順MKL公司為案例,以員工培訓(xùn)問(wèn)題研究為主線,從緒論開(kāi)篇,先主要對(duì)研究背景和意義、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)的內(nèi)容、研究的內(nèi)容和方法以論文的創(chuàng)新之處進(jìn)行了介紹及闡述。再對(duì)公司內(nèi)部員工培訓(xùn)所涉及的理論進(jìn)行了概述,為下文的研究提供了有效的依據(jù),并在此基礎(chǔ)上對(duì)公司內(nèi)部員工培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入分析,梳理了公司內(nèi)部員工培訓(xùn)的概念和相關(guān)理論。緊接著分析了撫順MKL公司內(nèi)部員工培訓(xùn)現(xiàn)狀,首先進(jìn)行了公司概述,然后通過(guò)目前公司內(nèi)部員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、周期、考核和評(píng)估、效果進(jìn)行了全面的剖析。再通過(guò)問(wèn)卷設(shè)計(jì)及調(diào)查梳理出公司內(nèi)部員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題,并對(duì)其成因進(jìn)行了全面的分析。接下來(lái)從撫順MKL公司自身出發(fā),結(jié)合公司的性質(zhì)提出了完善公司內(nèi)部員工培訓(xùn)的對(duì)策。最后在結(jié)論和對(duì)未來(lái)研究的展望中,主要對(duì)本文研究的內(nèi)容進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧,總結(jié)相應(yīng)的結(jié)論,并且提出研...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1培訓(xùn)管理的基本流程

第2章員工培訓(xùn)所涉及的理論概述-9-知識(shí)或者技能的一種判斷，也是培訓(xùn)前期準(zhǔn)備的一個(gè)重要部分。2.2.3培訓(xùn)管理流程理論雷蒙德·諾伊在《雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》一書(shū)中把員工培訓(xùn)的管理比作成一個(gè)有續(xù)的過(guò)程，并且由7步組成：第一，培訓(xùn)前的需求分析，找出企業(yè)的培訓(xùn)所需；第二，受訓(xùn)者要做好培訓(xùn)前的....

圖3.1公司組織架構(gòu)圖

-11-第3章公司內(nèi)部員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析3.1公司概述3.1.1公司簡(jiǎn)介撫順MKL公司成立于2010年，隸屬于HXMKL公司，地處撫順市南站第一商圈，交通便利。匯聚了建材、家具、家飾三大品牌體系，是家居裝飾及家具公司運(yùn)營(yíng)商，公司運(yùn)營(yíng)多種類(lèi)別，具備200多個(gè)品牌，同世界時(shí)尚同步，引領(lǐng)....

圖3.2年齡分布柱狀圖（單位：周歲）

沈陽(yáng)理工大學(xué)碩士學(xué)位論文-12-3.1.2員工基本情況目前撫順MKL公司在編員工73人，男員工44人，女員工29人，其中大專(zhuān)及以上人員50人，占比68%，下面從以下幾個(gè)方面對(duì)撫順MKL公司員工的基本情況進(jìn)行說(shuō)明：年齡分布情況。撫順MKL公司成立于2010年，是年輕的公司，員工年齡....

圖3.3不同職級(jí)的平均年齡（單位：周歲）

第3章公司內(nèi)部員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析-13-圖3.3不同職級(jí)的平均年齡（單位：周歲）Fig3.3Averageageofdifferentranks(inyearsofage)如上圖所顯示，中高層管理人員和一般管理人員的平均年齡差距在4歲，與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的平均年齡差距是3歲。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人....

本文編號(hào)：4001188