發(fā)布時間：2017-05-19 20:27

  本文關(guān)鍵詞：JD公司整合營銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：雞肉是國際社會公認的保健肉食,具有蛋白質(zhì)高,脂肪、熱能和膽固醇低的特點,被稱為“三低一高”優(yōu)良食品,是全球消費量最大的第一肉品,也是世界上增長速度最快、物美價廉的優(yōu)質(zhì)肉類。在全球范圍內(nèi),雞肉的口感與營養(yǎng)價值得到廣泛認可,據(jù)聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織統(tǒng)計,過去30年,全球雞肉產(chǎn)量快速增長,可以預(yù)測隨著人口增加、收入提高,發(fā)展中國家對雞肉需求量將持續(xù)增加。經(jīng)過30多年的高速擴張,我國雞肉制品業(yè)涌現(xiàn)了一批勢均力敵的優(yōu)勢品牌,最大的幾家雞肉制品企業(yè)新希望、雙匯、六和等不僅雄霸中國一方市場,而且成功躋身全球前10大雞肉制品企業(yè),這些巨無霸壟斷了不同的區(qū)域市場后,憑借強大的資金與品牌優(yōu)勢,借助于互聯(lián)網(wǎng)不斷攻城掠地蠶食弱小品牌的傳統(tǒng)市場。JD公司地處東北腹地吉林,是東北地區(qū)最大的雞肉制品企業(yè),20多年來其銷售市場一直集中在東北地區(qū),多年來稱霸東北地區(qū)的制勝法寶是價格優(yōu)勢。但是在飼料、人工成本不斷提高、檢驗檢疫體系口益完善以及行業(yè)標準尚需完善的背景下,中國雞肉制品業(yè)靠價格競爭獲得優(yōu)勢的傳統(tǒng)路徑走到盡頭,因此,一方面,JD公司的傳統(tǒng)市場受到超級企業(yè)的擠壓,在東北地區(qū)的區(qū)域市場地位面臨巨大挑戰(zhàn),另一方面,一旦其它更知名的品牌企業(yè)在吉林投資設(shè)廠,JD公司的價格優(yōu)勢就很難繼續(xù)保持�；谝陨蟽煞矫嬖�,JD公司急需在穩(wěn)住現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,通過繼續(xù)保持價格優(yōu)勢進一步整合營銷方案實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,為JD公司制定出可行性整合營銷方案,并探索出適合雞肉制品業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展策略。全文基于4Ps理論、SWOT分析法及波特五力模型等理論的基礎(chǔ)上,利用案例分析法就JD公司當(dāng)前的內(nèi)部和外部環(huán)境進行了深入剖析,提出目前市場運作模式在新的市場條件存在的問題,并針對JD公司自身的實際情況及外部競爭環(huán)境,盡可能的為企業(yè)制定明晰的市場營銷戰(zhàn)略及策略,提升企業(yè)的核心競爭力。全文分為六個部分,第一部分闡述研究背景、目的意義及創(chuàng)新點；第二部分對論文所要依據(jù)的相關(guān)理論基礎(chǔ)進行闡述；第三部分從宏觀和微觀兩個方面,進行SWOT分析,剖析JD公司的營銷環(huán)境；第四部分對JD公司的營銷策略進行深入的分析；第五部分根據(jù)前文分析對JD公司整合營銷方案進行設(shè)計；第六部分總結(jié)全文并指出論文的局限性及進一步研究的方向。
【關(guān)鍵詞】：雞肉制品業(yè) 營銷環(huán)境 營銷策略 整合營銷
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F326.5;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究框架13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 研究框架13-14
• 1.3.3研究方法14-15
• 1.4 研究的創(chuàng)新點15-16
• 第2章 理論綜述16-27
• 2.1 相關(guān)理論16-19
• 2.1.1 4Ps營銷理論16-17
• 2.1.2 SWOT分析法17
• 2.1.3 波特五力模型17-18
• 2.1.4 整合營銷18-19
• 2.2 國內(nèi)外研究綜述19-27
• 2.2.1 國外研究綜述19-21
• 2.2.2 國內(nèi)研究綜述21-25
• 2.2.3 文獻綜述總結(jié)25-27
• 第3章 JD公司的營銷環(huán)境分析27-34
• 3.1 公司概況27
• 3.2 宏觀環(huán)境分析27-29
• 3.2.1 行業(yè)前景28
• 3.2.2 市場潛力28-29
• 3.2.3 產(chǎn)品系列29
• 3.3 微觀環(huán)境分析29-31
• 3.3.1 同行業(yè)競爭者29
• 3.3.2 新進入者的威脅29-30
• 3.3.3 替代商品的威脅30
• 3.3.4 購買者議價能力30-31
• 3.3.5 供應(yīng)商的議價能力31
• 3.4 JD公司SWOT分析31-34
• 3.4.1 優(yōu)勢31-32
• 3.4.2 劣勢32
• 3.4.3 機會32-33
• 3.4.4 威脅33-34
• 第4章 JD公司的營銷策略分析34-38
• 4.1 品牌定位不清晰34-35
• 4.1.1 品牌產(chǎn)品的品種系列較少34
• 4.1.2 新產(chǎn)品的品牌知名度較低34-35
• 4.2 定價策略不科學(xué)35
• 4.3 銷售渠道單一35-37
• 4.4 促銷手段沒有形成協(xié)同效應(yīng)37-38
• 第5章 JD公司的整合營銷方案設(shè)計38-48
• 5.1 樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向下的整合營銷理念38-39
• 5.2 建立以客戶為導(dǎo)向的全員營銷機制39
• 5.3 創(chuàng)建客戶數(shù)據(jù)庫39-40
• 5.4 整合企業(yè)的營銷傳播機制40-48
• 5.4.1 充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播形式41
• 5.4.2 提高營銷渠道的銷售能力41-43
• 5.4.3 擴大產(chǎn)品組合,突出雙品牌策略43-45
• 5.4.4 保持價格領(lǐng)先地位45-48
• 第6章 結(jié)論與局限性48-49
• 6.1 結(jié)論48
• 6.2 展望48-49
• 參考文獻49-52
• 后記52-53
• 攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況53

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：JD公司整合營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：379793