發(fā)布時(shí)間：2023-04-04 20:50

　　在中國(guó)傳統(tǒng)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重環(huán)境下,家族企業(yè)受到家族文化和法人文化共同作用,對(duì)高管的任用是“求賢”還是“舉親”、其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和產(chǎn)生何種經(jīng)濟(jì)后果是一個(gè)有趣且非常重要的問(wèn)題。對(duì)于家族企業(yè)中親屬還是職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任決策者的類似研究多半從靜態(tài)角度思考,那么在家族企業(yè)高管發(fā)生變更時(shí)的動(dòng)態(tài)環(huán)境下,企業(yè)選擇“求賢”還是“舉親”會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生何種經(jīng)濟(jì)影響的研究就具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文的第一部分為緒論,介紹了研究背景、現(xiàn)實(shí)意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法和文獻(xiàn)綜述。第二部分為理論分析模型,構(gòu)建了家族企業(yè)高管變更的二維模型,以家族企業(yè)的高管來(lái)源分類和變更形式進(jìn)行分類為基礎(chǔ),構(gòu)建出高管變更形式的二維框架模型,將模型分為四個(gè)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域?qū)?yīng)一種類型,分別是親屬?gòu)?qiáng)制變更、職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)制變更、親屬非強(qiáng)制變更和職業(yè)經(jīng)理人非強(qiáng)制變更,并且以生動(dòng)形象的花卉植物描述,分別是落花型、玫瑰型、竹石型和紅杏型。第三部分為案例介紹,運(yùn)用多案例研究法,選取老板電器、真功夫、美的集團(tuán)和國(guó)美集團(tuán)四個(gè)公司作為案例,首先梳理了四個(gè)案例的高管變更事件,將每個(gè)案例的基本情況做比較,其次分析了高管變更事件中暴露出的問(wèn)題以及對(duì)企業(yè)造成哪...

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和現(xiàn)實(shí)意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 家族企業(yè)的概念界定
        1.3.2 高管變更的原因及形式
        1.3.3 “求賢”還是“舉親”及其經(jīng)濟(jì)后果
        1.3.4 文獻(xiàn)評(píng)述
第2章 理論基礎(chǔ)與分析模型
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 利他主義理論
        2.1.3 激勵(lì)理論
    2.2 高管變更的二維模型
        2.2.1 高管來(lái)源分類
        2.2.2 高管變更形式分類
        2.2.3 高管變更的二維模型構(gòu)建
第3章 高管變更的案例介紹
    3.1 高管變更案例的選取
    3.2 不同變更類型的案例描述
        3.2.1 親屬?gòu)?qiáng)制變更(落花型)—老板電器
        3.2.2 親屬非強(qiáng)制變更(玫瑰型)—真功夫
        3.2.3 職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)制變更(竹石型)—美的集團(tuán)
        3.2.4 職業(yè)經(jīng)理人非強(qiáng)制變更(紅杏型)—國(guó)美集團(tuán)
    3.3 高管變更中暴露的問(wèn)題
        3.3.1 矛盾的集權(quán)情結(jié)
        3.3.2 彼此信任不足
        3.3.3 經(jīng)營(yíng)理念相悖
        3.3.4 雙方道德缺失
    3.4 高管變更的負(fù)面影響
        3.4.1 產(chǎn)生“排斥效應(yīng)”
        3.4.2 資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.3 被差別對(duì)待
        3.4.4 道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇
第4章 高管變更的案例分析
    4.1 高管變更的經(jīng)濟(jì)后果分析
        4.1.1 老板電器經(jīng)濟(jì)后果分析
        4.1.2 真功夫經(jīng)濟(jì)后果分析
        4.1.3 美的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)后果分析
        4.1.4 國(guó)美集團(tuán)經(jīng)濟(jì)后果分析
        4.1.5 經(jīng)濟(jì)后果對(duì)比分析及小結(jié)
    4.2 高管變更的市場(chǎng)反應(yīng)分析
        4.2.1 超額收益率對(duì)比分析
        4.2.2 市場(chǎng)反應(yīng)對(duì)比分析及小結(jié)
第5章 應(yīng)對(duì)措施
    5.1 制定退出機(jī)制
    5.2 突破個(gè)人權(quán)威
    5.3 塑造相互信任
    5.4 物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3782023