隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,我國(guó)的電力企業(yè)也在不斷發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況下,要想在市場(chǎng)上立足,企業(yè)需要打造專業(yè)化技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)方能在競(jìng)爭(zhēng)中存活。近年來(lái),隨著我國(guó)電企行業(yè)改革的不斷推進(jìn),對(duì)電企員工的綜合素質(zhì)要求不同昔日,社會(huì)愈加關(guān)注電企職工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平,更加注重員工與崗位的匹配程度和員工的績(jī)效考核等。以往的電力專業(yè)人才必須在企業(yè)磨礪幾年并積累了相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)才能達(dá)到企業(yè)所需要的水平,這樣花費(fèi)的時(shí)間多且技術(shù)人員的水平也可能出現(xiàn)參差不齊的情況�；谶@種狀況,本文開(kāi)展崗位勝任能力的深入研究,基于電力企業(yè)人力資源人才培養(yǎng)的技術(shù)、工作屬性對(duì)電力企業(yè)人才培養(yǎng)考核進(jìn)行建模,以培養(yǎng)出適應(yīng)新時(shí)代要求的技術(shù)性人才為目標(biāo),基于QY公司的計(jì)量專業(yè)對(duì)該企業(yè)員工的崗位勝任力建立模型�，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理廣泛應(yīng)用員工勝任力模型建模,這也是重要的人力資源管理方式,有利于人力資源管理工作的開(kāi)展,如招聘選拔、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪資變動(dòng)、渠道晉升、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展等。建立員工勝任力模型并不是靜態(tài)的,而是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng)性工作,通常情況下,構(gòu)建員工勝任力模型主要包含以下幾方面的內(nèi)容:建立員工勝任特征詞典、建...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 勝任力相關(guān)理論概述
        1.3.1 勝任力模型
        1.3.2 常見(jiàn)勝任力模型
    1.4 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究思路與框架
第二章 QY電力公司計(jì)量專業(yè)現(xiàn)狀分析
    2.1 QY電力公司簡(jiǎn)介
    2.2 QY電力公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃解析
        2.2.1 公司的發(fā)展戰(zhàn)略
        2.2.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃路徑
        2.2.3 公司的人才路線
    2.3 計(jì)量人員管理現(xiàn)狀分析
        2.3.1 計(jì)量人員現(xiàn)狀分析
        2.3.2 計(jì)量人員結(jié)構(gòu)分析
    2.4 計(jì)量員工勝任力模型存在問(wèn)題分析
    2.5 計(jì)量員工勝任力模型優(yōu)化目標(biāo)
    2.6 本章小結(jié)
第三章 QY電力公司計(jì)量員工勝任力模型優(yōu)化
    3.1 總體研究設(shè)計(jì)
        3.1.1 勝任力模型研究基礎(chǔ)
        3.1.2 分析方法及驗(yàn)證方法
    3.2 QY電力公司計(jì)量員工勝任力模型構(gòu)建
        3.2.1 內(nèi)容分析法
        3.2.2 BEI訪談
        3.2.3 德?tīng)柗茖＜曳ǚ聪蜓芯?br>    3.3 QY電力公司計(jì)量員工勝任力模型確定及評(píng)價(jià)
    3.4 模型運(yùn)用的保障措施
    3.5 本章小結(jié)
第四章 勝任力模型在員工選聘與培訓(xùn)中的應(yīng)用
    4.1 基于勝任力模型的員工選聘
        4.1.1 過(guò)往電力公司員工選聘中存在的問(wèn)題
        4.1.2 勝任力模型在計(jì)量崗位選聘中的應(yīng)用
    4.2 勝任力模型在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用
        4.2.1 基于模型的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
        4.2.2 基于勝任力模型制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1 企業(yè)員工勝任力行為事件訪談提綱
    附錄2 QY電力公司計(jì)量員工勝任力解釋指引
    附錄3 QY電力公司計(jì)量員工勝任力上級(jí)評(píng)價(jià)問(wèn)卷
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3782319