隨著VUCA經(jīng)營環(huán)境的到來,企業(yè)面臨更嚴苛的挑戰(zhàn),如何適應與變革以獲得生存和發(fā)展,是每個創(chuàng)業(yè)者和高層管理者都需要思考的重要問題。以間斷均衡為代表的傳統(tǒng)組織變革理論關注的是插曲式的巨大變革和新舊系統(tǒng)的替代,具有高風險性的特征。不同于間斷均衡理論,著眼于組織長期適應性的連續(xù)變革理論采取了微觀及近距離的視角,認為發(fā)生于組織日常實踐中的適應性調整和持續(xù)變革才是現(xiàn)實中組織生活的真實寫照;組織需要對組織日常實踐中持續(xù)發(fā)生的即興行動和彼此互動的適應性行動進行管理,才能更好地適應組織內(nèi)外部的各種變化。探究連續(xù)變革發(fā)生的過程與動力機制,對于謀求可持續(xù)發(fā)展的已有組織以及面臨不確定性的新組織,都具有重要的啟發(fā)意義。

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【文章目錄】：
1 連續(xù)變革理論的起源與基本觀點
    1.1 外源連續(xù)變革觀
    1.2 內(nèi)源連續(xù)變革觀
    1.3 兩種連續(xù)變革觀的簡要比較
2 連續(xù)變革的理論假設
3 連續(xù)變革的變革機制與管理策略
    3.1 變革機制
    3.2 管理策略
4 連續(xù)變革的績效影響
5 研究總結與未來研究展望
    5.1 展望1：連續(xù)變革的變革機制研究
    5.2 展望2：新創(chuàng)組織的連續(xù)變革研究
6 結語



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