天然氣作為清潔、高效、廉價(jià)的能源,越來越受到人們的青睞。近年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,城市化和工業(yè)化正在進(jìn)行中。作為城市化最重要的標(biāo)志,隨著我國城市化進(jìn)程的加快,城市燃?xì)庑袠I(yè)有著強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。面對市場上眾多的燃?xì)馄髽I(yè),公司必須優(yōu)化或更新現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu),以促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施,在非常激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略生存目標(biāo)。本文以秦皇島華潤燃?xì)庥邢薰緸檠芯繉ο蟆ｈb于2015年華潤投資后,公司內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、資源、發(fā)展階段等因素發(fā)生了一些變化,必須優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)。秦皇島華潤燃?xì)庥邢薰窘M織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究將對公司未來發(fā)展產(chǎn)生積極影響,它具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先,本文分析了公司組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,指出公司組織結(jié)構(gòu)中現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)區(qū)分不清、信息溝通不暢、缺乏合理的績效評價(jià)體系三個(gè)問題。同時(shí)分析了企業(yè)的競爭環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的需求。其次,通過分析存在的問題,結(jié)合實(shí)際情況,對秦皇島華潤燃?xì)庥邢薰镜慕M織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,包括架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理水平和幅度設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)、崗位設(shè)置等,并對優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。最后,提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案實(shí)施的步驟以及高...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 組織定義
        2.1.2 組織結(jié)構(gòu)定義
        2.1.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定義
    2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論
        2.2.1 組織結(jié)構(gòu)的類型
        2.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
        2.2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
        2.2.4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素
        2.2.5 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法
    2.3 本章小結(jié)
第3章 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及變革需求分析
    3.1 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.1.1 人員結(jié)構(gòu)
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
    3.2 公司組織結(jié)構(gòu)存在問題分析
        3.2.1 機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分不清
        3.2.2 信息溝通不暢
        3.2.3 缺少合理的績效考核體系
    3.3 公司組織結(jié)構(gòu)變革需求分析
        3.3.1 競爭環(huán)境的變革需求
        3.3.2 企業(yè)員工的變革需求
    3.4 本章小結(jié)
第4章 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
    4.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的目標(biāo)和原則
        4.1.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則
    4.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        4.2.1 框架設(shè)計(jì)
        4.2.2 管理層次及幅度設(shè)計(jì)
        4.2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)
        4.2.4 崗位設(shè)置的內(nèi)容
    4.3 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的評價(jià)分析
        4.3.1 定性評價(jià)分析
        4.3.2 定量評價(jià)分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的實(shí)施
    5.1 方案實(shí)施的步驟
    5.2 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的保障措施
        5.2.1 高層管理者的穩(wěn)定支持
        5.2.2 努力營造良好組織變革氛圍
        5.2.3 合理解決富余人員安置問題
        5.2.4 構(gòu)建全新人力資源管理體系
        5.2.5 不斷提高企業(yè)員工工作滿意度
        5.2.6 大力加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附件一:調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3777753