面對日益增加的環(huán)保壓力,開展綠色創(chuàng)新有助于企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。作為綠色創(chuàng)新的重要前提,綠色創(chuàng)造力對于獲取競爭優(yōu)勢至關重要。但在創(chuàng)造力研究領域及處于起步階段的環(huán)保領導和員工親環(huán)境行為研究領域,探討領導風格對員工綠色創(chuàng)造力影響的實證研究仍然比較缺乏。從領導行為視角出發(fā),基于創(chuàng)造力成分理論和認知評價理論,嘗試性地引入綠色動機這一關鍵變量,將其分為綠色內(nèi)部動機和綠色外部動機,構建有調(diào)節(jié)的中介模型,研究綠色變革型領導對員工綠色創(chuàng)造力的影響機制。通過在遼寧省大連市的3家IT企業(yè)進行抽樣問卷調(diào)查,利用Spss 24.0和Amos 24.0統(tǒng)計軟件對模型進行驗證。研究結果表明,綠色變革型領導正向影響員工綠色創(chuàng)造力,綠色內(nèi)部動機在綠色變革型領導與員工綠色創(chuàng)造力之間起部分中介作用,綠色外部動機負向調(diào)節(jié)綠色內(nèi)部動機的中介作用,即綠色外部動機削弱綠色變革型領導通過激發(fā)綠色內(nèi)部動機對員工綠色創(chuàng)造力的促進作用。研究結果探索性地揭示了綠色變革型領導、綠色動機與綠色創(chuàng)造力之間的關系,在一定程度上豐富了創(chuàng)造力研究領域及環(huán)保領導和員工親環(huán)境行為領域的實證研究;綠色動機概念的提出嘗試性地將動機與創(chuàng)造力的關系聚焦...

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【文章目錄】：
引言
1 相關研究評述
2 理論基礎和研究假設
    2.1 綠色變革型領導與員工綠色創(chuàng)造力
    2.2 綠色內(nèi)部動機的中介作用
    2.3 綠色外部動機的調(diào)節(jié)作用
3 研究方法
    3.1 研究樣本
    3.2 研究工具
4 數(shù)據(jù)分析和結果
    4.1 驗證性因子分析和共同方法偏差檢驗
    4.2 相關分析
    4.3 假設檢驗
        (1)主效應檢驗
        (2)綠色內(nèi)部動機的中介效應檢驗
        (3)綠色控制性外部動機的調(diào)節(jié)效應檢驗
        (4)綠色信息性外部動機的調(diào)節(jié)效應檢驗
        (5)有調(diào)節(jié)的中介效應檢驗
5 結論
    5.1 研究結果
    5.2 理論貢獻
    5.3 實踐啟示
    5.4 研究局限和未來展望



本文編號：3740931