長春吉文公司是一家中大型民營汽車零部件企業(yè),其客戶為國內(nèi)一些主流的整車廠及零部件廠,其運營方式主要是傳統(tǒng)的大批量制造模式。本文以吉文公司為研究對象,開展了精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入過程。深入分析了吉文現(xiàn)存生產(chǎn)管理的問題及成因,目前吉文存在的問題包含精益思想意識,流程,庫存,工藝規(guī)劃,5S及目視化,標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù)改進,設(shè)備工裝維護,換模等方面的問題,這些方面與精益生產(chǎn)理論體系差距很大,亟待解決。形成這些問題的主要原因是在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)模式下,公司領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)場經(jīng)營管理的重視程度不足,對現(xiàn)場低成本管理方式意識不強。同時,公司沒有強大的體系和人員支撐,沒有專門的管理人員研究并貫徹精益生產(chǎn)理念,對精益生產(chǎn)的管理方法和工具知識匱乏�；谀壳凹墓旧a(chǎn)管理存在的問題,公司制定了精益生產(chǎn)的定性和定量目標(biāo),如產(chǎn)品一次交檢合格率(FTT),換模時間(SMED),設(shè)備綜合利用率(OEE),設(shè)備停機故障率,庫存周轉(zhuǎn)率等定量目標(biāo),又如流程合理性,現(xiàn)場5S水平,目視化程度,標(biāo)準(zhǔn)化程度,員工熟練度等定性目標(biāo)。確定了此次推行精益生產(chǎn)的幾項重要原則:如堅持長期改進,促使問題浮現(xiàn),現(xiàn)地現(xiàn)物,高質(zhì)量的改進,標(biāo)準(zhǔn)化,靈活的組織團隊...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
第2章 長春吉文公司生產(chǎn)管理現(xiàn)存問題及分析
    2.1 長春吉文公司概況介紹
    2.2 長春吉文公司生產(chǎn)管理現(xiàn)存問題分析
    2.3 長春吉文公司生產(chǎn)管理問題成因分析
第3章 長春吉文公司精益生產(chǎn)方案設(shè)計研究
    3.1 長春吉文公司實施精益生產(chǎn)的原則
    3.2 長春吉文公司實施精益生產(chǎn)的目標(biāo)
    3.3 長春吉文公司精益生產(chǎn)方案設(shè)計
第4章 長春吉文公司精益生產(chǎn)方案實施保障及效果預(yù)評價
    4.1 長春吉文公司精益生產(chǎn)方案實施人力資源保障
    4.2 長春吉文公司精益生產(chǎn)方案實施流程制度保障
    4.3 長春吉文公司精益生產(chǎn)方案實施持續(xù)改進保障
    4.4 長春吉文公司精益生產(chǎn)方案實施效果預(yù)評價
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3740757