全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇帶來了第六次并購(gòu)浪潮,伴隨著公司并購(gòu)的興起,為牟取暴利和爭(zhēng)奪企業(yè)控制權(quán)的惡意并購(gòu)也應(yīng)運(yùn)而生。相對(duì)于國(guó)外成熟的反并購(gòu)市場(chǎng),我國(guó)反并購(gòu)市場(chǎng)仍處于摸索階段,在宏觀環(huán)境和微觀主體方面都有很多待提升的空間。宏觀環(huán)境方面主要表現(xiàn)為:第一,法律框架模糊,反并購(gòu)合法性缺失;第二,我國(guó)政策上對(duì)于并購(gòu)更為支持,而對(duì)反并購(gòu)加以限制。微觀主體方面主要表現(xiàn)為:第一,大多數(shù)企業(yè)反并購(gòu)意識(shí)淡薄,不了解反并購(gòu)策略;第二,我國(guó)上市公司多數(shù)股權(quán)結(jié)構(gòu)分散,容易遭到惡意并購(gòu)。鑒于我國(guó)的宏微觀環(huán)境,我國(guó)很多上市公司反惡意并購(gòu)總是以失敗告終,因此,研究反并購(gòu)策略的運(yùn)用,有利于幫助我國(guó)企業(yè)在面臨惡意并購(gòu)時(shí),更加理性地選擇和運(yùn)用反并購(gòu)策略。本文選取愛康國(guó)賓作為研究對(duì)象,分析了愛康國(guó)賓反并購(gòu)美年健康的具體策略影響,并對(duì)策略選擇進(jìn)行了博弈模擬。首先,介紹目前國(guó)內(nèi)外普遍采取的反并購(gòu)策略,并對(duì)我國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)、反并購(gòu)市場(chǎng)的宏微觀環(huán)境進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)我國(guó)反并購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)體系不完整,導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)可以合法使用的反并購(gòu)策略存在限制,直接造成多數(shù)企業(yè)無(wú)法理性應(yīng)對(duì)反并購(gòu)。其次,分別介紹了愛康國(guó)賓反并購(gòu)美年健康的歷程以及兩者的動(dòng)因,進(jìn)一步分析了... 

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 選題意義
    第三節(jié) 研究方法、思路及框架
        一、研究方法
        二、研究思路
        三、研究框架
    第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 概念界定與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 研究對(duì)象與概念界定
        一、惡意并購(gòu)
        二、反并購(gòu)與反并購(gòu)策略
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、反并購(gòu)動(dòng)因的研究
        二、反并購(gòu)策略的研究
        三、反并購(gòu)與演化博弈的研究
    第三節(jié) 文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 理論基礎(chǔ)與理論分析
    第一節(jié) 反并購(gòu)動(dòng)因理論
        一、短視理論
        二、公司穩(wěn)定發(fā)展理論
        三、利益相關(guān)者理論
    第二節(jié) 反并購(gòu)策略理論
        一、“白衣騎士”
        二、“毒丸計(jì)劃”
        三、法律訴訟
    第三節(jié) 反并購(gòu)策略的演化博弈模型
        一、反并購(gòu)演化博弈模型的基本假設(shè)
        三、反并購(gòu)演化博弈模型的基本過程
    第四節(jié) 理論分析框架
第四章 我國(guó)并購(gòu)與反并購(gòu)現(xiàn)狀簡(jiǎn)介
    第一節(jié) 我國(guó)證券市場(chǎng)并購(gòu)和反并購(gòu)的現(xiàn)狀
    第二節(jié) 我國(guó)反并購(gòu)法律政策方面的限制
        一、法律限制
        二、政策限制
        三、其他限制
    第三節(jié) 我國(guó)反并購(gòu)企業(yè)的特征
第五章 案例簡(jiǎn)介
    第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介
    第二節(jié) 愛康國(guó)賓反并購(gòu)美年健康歷程
    第三節(jié) 并購(gòu)動(dòng)因與反并購(gòu)動(dòng)因
        一、美年健康并購(gòu)動(dòng)因
        二、愛康國(guó)賓反并購(gòu)動(dòng)因
第六章 案例分析
    第一節(jié) 愛康國(guó)賓反并購(gòu)策略實(shí)施效果——短期市場(chǎng)反應(yīng)
        一、事件日和窗口期的選擇
        二、構(gòu)建模型計(jì)算公式
        三、案例實(shí)證結(jié)果及市場(chǎng)效應(yīng)分析
    第二節(jié) 愛康國(guó)賓反并購(gòu)策略實(shí)施影響——長(zhǎng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
        一、償債能力分析
        二、營(yíng)運(yùn)能力分析
        三、盈利能力分析
        四、成長(zhǎng)能力分析
    第三節(jié) 愛康國(guó)賓反并購(gòu)策略的演化博弈分析
        一、并購(gòu)方與目標(biāo)公司之間的博弈
        二、總結(jié)
第七章 研究結(jié)論和啟示
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 啟示
    第三節(jié) 局限性
參考文獻(xiàn)
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)際并購(gòu)將助力我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)邁向中高端[J]. 陳錫榮.  現(xiàn)代化工. 2019(05)
[2]淺談萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)[J]. 龔怡.  時(shí)代金融. 2016(27)
[3]從“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”看反收購(gòu)策略在我國(guó)的應(yīng)用[J]. 肖瑞.  市場(chǎng)研究. 2016(05)
[4]上市公司反并購(gòu)的財(cái)富效應(yīng)研究[J]. 蘭春華.  財(cái)會(huì)通訊. 2014(35)
[5]基于財(cái)務(wù)視角的橫向并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)研究——以優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼篂槔齕J]. 蔣楠.  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2014(04)
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博士論文
[1]公司控制權(quán)與公司績(jī)效研究——基于中國(guó)上市公司的分析[D]. 蒲自立.四川大學(xué) 2004

碩士論文
[1]萬(wàn)科股份反惡意并購(gòu)的公司控制權(quán)管理方案設(shè)計(jì)[D]. 李科.吉林大學(xué) 2018
[2]我國(guó)上市公司反惡意并購(gòu)研究[D]. 張道鳳.西南政法大學(xué) 2018
[3]我國(guó)上市公司反收購(gòu)策略類型及合法性研究[D]. 唐立俊.吉林大學(xué) 2017
[4]上市公司反并購(gòu)演化博弈研究[D]. 公衍昌.湖南大學(xué) 2017



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