本文關鍵詞：基于EVA的K企業(yè)業(yè)績評價研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：傳統(tǒng)業(yè)績評價模式產(chǎn)生于20世紀初期,它根據(jù)公開的財務報表信息計算相關指標,從而對企業(yè)業(yè)績進行評價,一直以來,理論界和實務界也都采用這種方法對企業(yè)業(yè)績進行評價。然而,隨著世界經(jīng)濟的快速成長,傳統(tǒng)業(yè)績評價體系也暴露了很多問題：傳統(tǒng)方法主要依靠財務報表計算所得到的指標進行評價,只是靜態(tài)地、單一地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；此外,財務報表的編制會受到企業(yè)會計政策的影響,具有一定彈性,很多情況下并不能真實地反映企業(yè)業(yè)績。為解決這個問題,理論界和實務界進行了積極地研究,相繼提出了許多完善業(yè)績評價的方法,其中經(jīng)濟增加值(EVA)頗受關注,被認為是最實用的業(yè)績評價指標,能夠更有效地反映企業(yè)經(jīng)營成果。目前,EVA業(yè)績評價指標已在國外得到了廣泛的應用,取得了積極效果,但是EVA在我國的推廣使用比較緩慢,最主要的困難不僅體現(xiàn)在技術層面,而且體現(xiàn)在觀念層面。因此,現(xiàn)階段結合中國企業(yè)環(huán)境探討基于EVA的業(yè)績評價模式的構建和實施過程具有重要的實踐意義,并有利于價值管理理念在我國的推廣。目前EVA在我國企業(yè)中的應用尚處于初步階段,想要真正把經(jīng)濟增加值融入我國企業(yè)管理體系中還需要長時間的實踐探索和經(jīng)驗總結,我國目前也有實施EVA管理的經(jīng)典成功案例,K企業(yè)就是其中之一。本文通過對K企業(yè)實施EVA考核的背景、步驟、方法和取得的成效進行分析,結合企業(yè)實際分析其實施EVA業(yè)績評價為企業(yè)價值帶來的影響,總結K企業(yè)實施EVA管理的具體過程和成功經(jīng)驗,進而為我國企業(yè)應用EVA進行業(yè)績評價和價值管理提供一種具有可操作的范式,這也是本文的寫作目的�；谏鲜霰尘�,本文以案例研究為主、規(guī)范研究為輔的研究方法,通過五個部分進行研究：第一部分介紹本文的研究背景和意義,進行相關的文獻綜述,指出本文的研究思路、內容和方法；第二部分闡述了業(yè)績評價的相關理論,分別闡明了傳統(tǒng)業(yè)績評價和EVA業(yè)績評價的各自體系結構；第三部分分析了案例公司的EVA實踐過程；第四部分對K企業(yè)進行了基于EVA的業(yè)績評價研究,從EVA績效評價和價值創(chuàng)造兩個方面進行統(tǒng)計分析；第五部分分析了K企業(yè)EVA實踐存在的一些問題,并給出了相應的建議；總結了K企業(yè)的經(jīng)驗,對現(xiàn)階段我國企業(yè)實施EVA管理給出了相關建議。
【關鍵詞】：業(yè)績評價 EVA 實踐過程 成功經(jīng)驗
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景及研究意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 文獻綜述14-18
• 1.2.1 國外文獻綜述14-16
• 1.2.2 國內文獻綜述16-18
• 1.3 研究思路與研究方法18-19
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.4 可能的創(chuàng)新之處與研究不足19-21
• 1.4.1 可能的創(chuàng)新之處19-20
• 1.4.2 研究不足20-21
• 第2章 業(yè)績評價相關理論21-35
• 2.1 業(yè)績評價概念與理論基礎21-23
• 2.1.1 業(yè)績評價概念21
• 2.1.2 業(yè)績評價理論基礎21-23
• 2.2 業(yè)績評價模式與指標23-27
• 2.2.1 業(yè)績評價模式23-24
• 2.2.2 傳統(tǒng)業(yè)績評價體系24-27
• 2.3 EVA業(yè)績評價體系27-32
• 2.3.1 EVA方法概述27
• 2.3.2 EVA計算方法27-30
• 2.3.3 EVA價值管理體系30-32
• 2.4 EVA業(yè)績評價體系的優(yōu)勢和劣勢分析32-35
• 2.4.1 EVA業(yè)績評價的優(yōu)勢分析32-33
• 2.4.2 EVA業(yè)績評價的劣勢分析33-35
• 第3章 EVA在K企業(yè)的實施過程分析35-46
• 3.1 K企業(yè)基本情況35
• 3.2 對子(分)公司經(jīng)理人的EVA考核35-39
• 3.2.1 實施原則及實施前的準備工作35-36
• 3.2.2 具體實施辦法36-37
• 3.2.3 EVA考核激勵體系特點37-39
• 3.3 EVA考核的層層滲透39-44
• 3.3.1 EVA考核激勵層層滲透的概念及方法39-41
• 3.3.2 EVA考核層層滲透在K企業(yè)的實踐舉例41-44
• 3.4 EVA驅動因素的層層分解44-46
• 第4章 基于EVA方法的K企業(yè)業(yè)績評價分析46-53
• 4.1 K企業(yè)經(jīng)濟增加值的計算46-49
• 4.1.1 計算稅后經(jīng)營凈利潤46
• 4.1.2 計算資本總額46-47
• 4.1.3 計算加權平均資本成本47-48
• 4.1.4 計算EVA值48-49
• 4.2 K企業(yè)基于EVA的業(yè)績評價分析49-51
• 4.2.1 截面比較總體描述性統(tǒng)計分析49
• 4.2.2 縱向比較總體描述性統(tǒng)計分析49-50
• 4.2.3 業(yè)績評價基本指標描述性統(tǒng)計分析50-51
• 4.3 K企業(yè)價值創(chuàng)造能力分析51-53
• 4.3.1 價值創(chuàng)造截面比較分析51
• 4.3.2 價值創(chuàng)造縱向比較分析51-53
• 第5章 相關建議及應用啟示53-60
• 5.1 K企業(yè)EVA評價存在的問題及改進建議53-56
• 5.1.1 K企業(yè)EVA評價存在的問題53-54
• 5.1.2 改進K企業(yè)EVA業(yè)績評價的相關建議54-56
• 5.2 K企業(yè)實施EVA業(yè)績評價的經(jīng)驗總結56-60
• 5.2.1 K企業(yè)實施EVA評價的成功經(jīng)驗56-58
• 5.2.2 對中國企業(yè)實施EVA業(yè)績評價的相關建議58-60
• 結論60-62
• 致謝62-63
• 參考文獻63-66

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