發(fā)布時(shí)間：2022-01-10 09:04

　　績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理工具中不可或缺的一部分,是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容�？茖W(xué)有效的績效考核方案能夠給予企業(yè)更廣闊的發(fā)展空間與更大的企業(yè)價(jià)值,有效的績效考核方案主要針對(duì)員工的工作熱情與工作效率兩方面進(jìn)行全面改善。本文的研究對(duì)象GK公司,是一家地方國有獨(dú)資的金融投融資公司,為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而,GK公司在人員激勵(lì)機(jī)制方面始終沒有突破機(jī)關(guān)模式,導(dǎo)致了公司績效考核的激勵(lì)效果不佳,無法有效調(diào)動(dòng)員工積極性,成為留住現(xiàn)有人才,乃至于引進(jìn)更高層次的投融資專業(yè)人才方面的一大障礙,在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。本文通過對(duì)GK公司現(xiàn)有的績效考核方案進(jìn)行研究分析,指明其中的不足之處,綜合應(yīng)用績效考核理論與方法,選用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、360度全面績效考核法與其他相關(guān)的績效管理工具,針對(duì)于GK公司的實(shí)際情況,進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)績效考核方案,給出績效考核的主體、周期、方法、程序、考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用以及保障其有效實(shí)施的措施,努力實(shí)現(xiàn)績效考核從機(jī)關(guān)化向企業(yè)化的轉(zhuǎn)變,在員工工作積極性與主動(dòng)性兩方面,盡可能的積極發(fā)揮出績效考核的激勵(lì)作用,為公司人才成長創(chuàng)造出優(yōu)良環(huán)境,同時(shí)為同類企業(yè)的績... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究思路與內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 基本概念和相關(guān)理論
    2.1 績效的概念介紹
    2.2 績效考核的概念介紹
    2.3 績效考核的目標(biāo)定位介紹
        2.3.1 績效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)
        2.3.2 核定薪酬的依據(jù)
        2.3.3 職務(wù)升降與人事調(diào)整的依據(jù)
        2.3.4 培訓(xùn)計(jì)劃的制定依據(jù)
        2.3.5 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展情況
    2.4 績效考核的內(nèi)容
        2.4.1 考核業(yè)績
        2.4.2 考核工作能力
        2.4.3 考核工作態(tài)度
    2.5 績效考核的方法
        2.5.1 目標(biāo)管理
        2.5.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)
        2.5.3 360度全面績效考核法
第三章 GK公司員工績效考核現(xiàn)狀及存在的問題分析
    3.1 GK公司情況簡介
        3.1.1 GK公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況
        3.1.2 GK公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 GK公司的人力資源現(xiàn)狀
    3.2 GK公司績效考核現(xiàn)狀
        3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及考核對(duì)象
        3.2.2 績效考核的周期與方法
        3.2.3 運(yùn)用績效考核結(jié)果
    3.3 存在的問題分析
        3.3.1 績效考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理
        3.3.2 績效考核的執(zhí)行缺乏力度
        3.3.3 績效考核結(jié)果不能有效應(yīng)用于實(shí)際
    3.4 存在問題的原因
        3.4.1 對(duì)工作分析不到位
        3.4.2 不能準(zhǔn)確定位績效考核
        3.4.3 考核指標(biāo)缺乏硬約束
        3.4.4 不重視績效溝通和反饋的作用
第四章 GK公司績效考核方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 績效考核方案的優(yōu)化方向
        4.1.1 進(jìn)行工作分析
        4.1.2 推進(jìn)考核程序公平
        4.1.3 進(jìn)行有效的溝通與反饋
        4.1.4 強(qiáng)化運(yùn)用考核結(jié)果
    4.2 定員定崗與工作分析
    4.3 績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
        4.3.1 工作業(yè)績考核指標(biāo)
        4.3.2 工作態(tài)度、工作能力考核指標(biāo)
        4.3.3 考核指標(biāo)權(quán)重
    4.4 績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
        4.4.1 績效考核的主體與周期
        4.4.2 績效考核的方法
        4.4.3 績效考核的程序
        4.4.4 績效考核等次的確定
        4.4.5 績效考核結(jié)果的反饋
        4.4.6 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
    4.5 績效考核方案實(shí)施的保障措施
        4.5.1 文化保障——?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)獨(dú)有的文化
        4.5.2 制度保障——建立健全績效機(jī)制
        4.5.3 組織保障——?jiǎng)?chuàng)建專門的領(lǐng)導(dǎo)小組
        4.5.4 人員保障——挑選合格的專業(yè)人才
第五章 總結(jié)與展望
附錄A 績效考核訪談提綱
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于現(xiàn)代人力資源管理的績效考核機(jī)制完善[J]. 杜紅梅.  人力資源管理. 2016(09)
[2]某企業(yè)績效考核評(píng)價(jià)體系研究及對(duì)策[J]. 魏娜.  人力資源管理. 2016(07)
[3]績效考核定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的適用性分析[J]. 代青.  人力資源管理. 2016(05)
[4]國企中層管理人員績效考核中的問題[J]. 彭智瀚.  人力資源管理. 2016(04)
[5]淺談績效考核在企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及處理思路[J]. 黃國雄.  人力資源管理. 2015(12)
[6]基于KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考核體系研究[J]. 高寰宇.  人力資源管理. 2015(06)
[7]人力資源工作中績效考核與管理的開展思路探究[J]. 李莉華.  人力資源管理. 2015(05)
[8]人力資源績效考核存在的問題及對(duì)策[J]. 張丹雯.  人力資源管理. 2015(04)
[9]論企業(yè)人力資源績效考核體系的構(gòu)建與完善[J]. 馮曉興.  商業(yè)文化(下半月). 2012(10)
[10]企業(yè)績效管理中定性指標(biāo)考核措施[J]. 張維紅,曾曉璞.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2012(13)

碩士論文
[1]A公司績效考核方案研究[D]. 孟祥艷.吉林大學(xué) 2015
[2]市城投公司績效管理體系改進(jìn)研究[D]. 柴霞.蘭州大學(xué) 2013
[3]NJTT公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 王莉萍.華中科技大學(xué) 2012
[4]HL擔(dān)保公司績效管理體系設(shè)計(jì)研究[D]. 毛家華.電子科技大學(xué) 2010
[5]XX公司績效考核方案改進(jìn)設(shè)計(jì)[D]. 李小娟.西北大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3580435