在知識經濟時代,隨著員工的工作自主性不斷增加,員工和領導者之間的信息不對稱給領導者的人事管理帶來了重大挑戰(zhàn)。在招聘、用人和留人過程中,必然存在信息不對稱,并導致逆向選擇和道德風險問題。領導者防控信息不對稱,應通過員工現身說法的方式,發(fā)送組織文化的可觀察性信息;以績效溝通代替績效考核,減少員工在績效考核中的道德風險問題;建立公平、公開的薪酬制度,以解決信息傳播的結構性障礙。 

【文章來源】：領導科學. 2020,(06)北大核心

【文章頁數】：4 頁

【文章目錄】：
一、單位人事管理中信息不對稱的原因
二、單位人事管理中信息不對稱的典型表現及危害
    （一）招聘中的信息不對稱及危害
    （二）用人中的信息不對稱及危害
    （三）留人中的信息不對稱及危害
三、信息不對稱的防控之策
    （一）通過員工現身說法的方式，發(fā)送組織文化的可觀察性信息
    （二）以績效溝通代替績效考核，減少員工在績效考核中的道德風險問題
    （三）建立公平、公開的薪酬制度，以解決信息傳播的結構性障礙



本文編號：3556518