員工管家行為是員工在日常工作中像組織的"管家"一樣主動(dòng)以組織長遠(yuǎn)利益為重的親組織行為,體現(xiàn)了員工對(duì)組織的主人翁精神,對(duì)于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。在現(xiàn)代社會(huì)工作家庭沖突加劇的背景下,家庭支持型主管行為由于有助于員工平衡工作與家庭的關(guān)系,能夠增強(qiáng)員工對(duì)組織的歸屬感和責(zé)任感,從而可能提升員工的管家行為。本文通過對(duì)97名工作團(tuán)隊(duì)主管及其下屬的有效配對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn):家庭支持型主管行為對(duì)員工管家行為產(chǎn)生積極影響,該過程是通過內(nèi)部人身份認(rèn)知的中介作用實(shí)現(xiàn)的;積極情緒氛圍能夠增強(qiáng)內(nèi)部人身份認(rèn)知對(duì)員工管家行為的積極影響,同時(shí)積極情緒氛圍對(duì)內(nèi)部人身份認(rèn)知在家庭支持型主管行為與員工管家行為之間的中介效應(yīng)具有強(qiáng)化作用。本文拓展了家庭支持型主管行為影響效果的理論研究,為管理者采取有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激發(fā)員工管家行為提供了理論依據(jù)。 

【文章來源】：外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2020,42(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：15 頁

【部分圖文】：

理論模型

本文運(yùn)用R軟件，采用參數(shù)自助法檢驗(yàn)調(diào)節(jié)效應(yīng)的穩(wěn)健性（參見表6）。積極情緒氛圍較高時(shí)（高于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差），內(nèi)部人身份認(rèn)知對(duì)員工管家行為的影響效應(yīng)顯著，其值為0.222,95%的置信區(qū)間為（0.086,0.361），不包含0；積極情緒氛圍較低時(shí)（低于均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差），內(nèi)部人身份認(rèn)知對(duì)員工管家行為的影響效應(yīng)不顯著，其值為0.115,95%的置信區(qū)間為（-0.020,0.251），包含0；而且高低差值對(duì)應(yīng)的影響效應(yīng)顯著，其值為0.107,95%的置信區(qū)間為（0.032,0.181），不包含0：表明積極情緒氛圍起到正向調(diào)節(jié)作用，假設(shè)4再次得到驗(yàn)證。3. 被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3523136