隨著顯示行業(yè)的發(fā)展,消費(fèi)者對(duì)顯示體驗(yàn)的要求越來越高,顯示產(chǎn)品也在持續(xù)不斷的更新?lián)Q代。顯示企業(yè)想要在顯示行業(yè)中立足,僅僅依靠成本降低是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,質(zhì)量越來越被客戶所看重,逐漸成為關(guān)鍵因素。顯示行業(yè)的發(fā)展必然帶動(dòng)顯示材料供應(yīng)商的進(jìn)步,顯示模組廠采購零部件的比例高達(dá)90%以上,通過供應(yīng)商質(zhì)量管理,降低材料不良的輸入,是每個(gè)模組廠的追求。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),就要持續(xù)不斷的優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理體系,推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善。本文要研究的就是S公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理改善。本文將討論S公司為了優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系,降低供應(yīng)商出貨產(chǎn)品不良率,從而達(dá)到公司內(nèi)部工程質(zhì)量改善和終端顧客質(zhì)量改善的目的。主要內(nèi)容為結(jié)合S公司所處的行業(yè)現(xiàn)況和發(fā)展歷程介紹,并介紹S公司供應(yīng)鏈管理職能部門的權(quán)責(zé),結(jié)合各材料供應(yīng)商的質(zhì)量績效,識(shí)別出S公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方式中的問題點(diǎn)。針對(duì)現(xiàn)有問題,通過對(duì)S公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系進(jìn)行剖析,提出供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系中的不足之處,并對(duì)其進(jìn)行改善。針對(duì)量產(chǎn)供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化,增加對(duì)供應(yīng)商出貨產(chǎn)品質(zhì)量績效考核模塊,結(jié)合新供應(yīng)商開發(fā)流程優(yōu)化,以及構(gòu)筑與核心供應(yīng)商共同進(jìn)行質(zhì)量改善團(tuán)隊(duì)運(yùn)營模式,推... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

018年LCD面板全球出貨量

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文2未來的顯示領(lǐng)域中，OLED作為新型技術(shù)將會(huì)扮演重要的角色。OLED相對(duì)LCD擁有輕薄便攜、視角寬、色彩艷麗以及可彎折的優(yōu)勢，無論是從消費(fèi)者體驗(yàn)方面還是綠色節(jié)能方面都優(yōu)勝于LCD產(chǎn)品，取代LCD技術(shù)成為顯示主流趨勢不可阻擋[1]。在OLED新型顯示技術(shù)開發(fā)方面國內(nèi)大廠也在增加投入，逐步實(shí)現(xiàn)OLED顯示面板量產(chǎn)化，以此打破國外企業(yè)壟斷。近幾年國內(nèi)OLED面板技術(shù)獲得從無到有的突破，在2016年第一季度的時(shí)候，OLED市場基本被韓國壟斷。韓國三星Display公司的市場份額占比高達(dá)98.9%，國內(nèi)各大面板廠加起來僅有0.3%的市場份額，整個(gè)OLED市場完全由三星Display掌控，OLED面板價(jià)格居高不下。經(jīng)過三年的量產(chǎn)技術(shù)難關(guān)被逐漸攻破，國內(nèi)OLED面板市場份額從0.3%提高到11.3%，取得了關(guān)鍵性的進(jìn)展，可以預(yù)見后面的量產(chǎn)速度還會(huì)繼續(xù)加快。圖1.2全球OLED面板出貨數(shù)量隨著5G時(shí)代的到來，移動(dòng)終端也將跟隨這波浪潮進(jìn)行更新?lián)Q代，顯示屏幕更大規(guī)模的應(yīng)用是可以預(yù)期的[2]。國內(nèi)大廠如何在新技術(shù)方面加速發(fā)展，追趕上國外大廠的步伐越來越重要，這將決定在未來的顯示版圖中能夠占據(jù)多大的市場份額。顯示行業(yè)的發(fā)展必然帶動(dòng)關(guān)聯(lián)材料技術(shù)的發(fā)展，材料技術(shù)的發(fā)展也同樣支撐著顯示行業(yè)的進(jìn)步。眾所周知，2019年因?yàn)橘Q(mào)易摩擦問題，發(fā)生了一起對(duì)顯示行業(yè)產(chǎn)生巨大影像的事情。日本限制OLED原材料出口韓國，曾經(jīng)一度對(duì)韓國整體OLED事業(yè)產(chǎn)生巨大影響，甚至造成斷供的風(fēng)險(xiǎn)存在。迫使韓國OLED面板減產(chǎn)，并同時(shí)加快材料自主研發(fā)進(jìn)度。由此可見材料技術(shù)對(duì)整體產(chǎn)業(yè)的重要性。國內(nèi)顯示大廠如果想要實(shí)現(xiàn)加速追趕，甚至彎道超車的目的，那么在材料方面的投入需要加大，包括材料技術(shù)的革新和供應(yīng)鏈管理能力的提升。

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文6圖1.3供應(yīng)鏈集成圖1.2.3供應(yīng)鏈質(zhì)量管理隨著市場競爭的不斷加劇，研發(fā)制造類企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的競爭。不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)僅僅關(guān)注自身的管理優(yōu)化不足于在整個(gè)競爭戰(zhàn)略中獲得優(yōu)勢，選擇合適的供應(yīng)商是確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)行的關(guān)鍵要素。供應(yīng)鏈質(zhì)量管理可以作為一種系統(tǒng)的方法，通過對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施有效的管理，將上下游供應(yīng)商與客戶緊密連接，從而進(jìn)行質(zhì)量績效的改善[10]。國外有學(xué)者提出，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈質(zhì)量管理存在明顯差異。內(nèi)部質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全員參與和內(nèi)部流程整合，而供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是外部協(xié)調(diào)，所以供應(yīng)鏈質(zhì)量管理需要加入服務(wù)品質(zhì)，以及來料不良率等項(xiàng)目來評(píng)估對(duì)交期的影響[11]。在供應(yīng)商資源開發(fā)時(shí)，單純的依靠“價(jià)高者得”的方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求了。除了價(jià)格以外，還有其他因素對(duì)企業(yè)的長久、健康發(fā)展更加重要。質(zhì)量在現(xiàn)代企業(yè)競爭中已經(jīng)上升至戰(zhàn)略高度，供應(yīng)商質(zhì)量績效方面的表現(xiàn)尤為重要，應(yīng)當(dāng)具有一票否決權(quán)。H.JamesHarrington在對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理中提及到，評(píng)價(jià)一家供應(yīng)商的能力，必須同時(shí)考量其質(zhì)量、價(jià)格、交期、設(shè)備和技術(shù)以及售后支持等因素[12]。對(duì)供應(yīng)商按照質(zhì)量體系要求進(jìn)行認(rèn)證是業(yè)界所采用的標(biāo)準(zhǔn)方法，只有與有質(zhì)量保證能力和符合質(zhì)量要求的供應(yīng)商進(jìn)行合作才有意義。供應(yīng)鏈質(zhì)量管理通常根據(jù)企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同而采用不同的管理模式。企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈條的位置決定了所擁有的供應(yīng)鏈層級(jí)和數(shù)量。一般情況下，產(chǎn)品越復(fù)雜、業(yè)務(wù)外包越多企業(yè)的供應(yīng)鏈層級(jí)和數(shù)量就會(huì)越多，其之間的關(guān)系是成正比的。企業(yè)所處行業(yè)和

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]一汽大眾供應(yīng)商質(zhì)量管理研究[D]. 許群芳.吉林大學(xué) 2012
[4]供應(yīng)商開發(fā)管理[D]. 李琦.清華大學(xué) 2011
[5]GCC公司供應(yīng)商質(zhì)量管理水平調(diào)查與研究[D]. 徐桂芳.上海交通大學(xué) 2009
[6]供應(yīng)商質(zhì)量管理研究[D]. 何迪.天津大學(xué) 2009
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本文編號(hào)：3515437