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易新公司一線員工薪酬方案設(shè)計(jì)

發(fā)布時(shí)間:2021-11-20 23:10
  在現(xiàn)代企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理過程中,薪酬管理從始至終發(fā)揮著十分重要的作用。一套符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬管理方案能夠極大的激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,提高員工的工作效率,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。易新公司是一家由國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)和國(guó)外投資企業(yè)合資成立的鋁合金汽車零部件制造企業(yè),以輕量化車用鋁合金零部件的鑄造和機(jī)加工為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。近些年來,隨著工藝水平的改進(jìn),生產(chǎn)方式的變化,易新公司原有的薪酬方案已經(jīng)無法滿足一線員工的基本需求,由于其薪酬結(jié)構(gòu)單一,薪酬水平低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等原因,致使大量一線員工離職,最終造成人員短缺,產(chǎn)品質(zhì)量下降,經(jīng)濟(jì)效益下滑,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也逐漸減弱。因此,易新公司極需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及發(fā)展方向,重新建立一套行之有效的薪酬方案,以擺脫一線人員流失對(duì)企業(yè)帶來的不利影響。本文從對(duì)易新公司原有的薪酬管理體系進(jìn)行分析為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合易新公司的經(jīng)營(yíng)管理情況,通過在公司員工內(nèi)部的廣泛調(diào)查和訪談獲得相關(guān)資料,對(duì)現(xiàn)有的薪酬方案進(jìn)行了深度的分析和探討,并結(jié)合易新公司的生產(chǎn)特點(diǎn)以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出一套新的薪酬方案,以此來解決易新公司所面臨的實(shí)際... 

【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

易新公司一線員工薪酬方案設(shè)計(jì)


易新公司組織架構(gòu)

分布圖,崗位,人員,公司


按照崗位進(jìn)行分類,易新公司一線員工的崗位結(jié)構(gòu)和各崗位人員占比如圖2.2所示,其中日常生產(chǎn)人員占比65%、設(shè)備維修人員9%、過程檢驗(yàn)人員3%、現(xiàn)場(chǎng)技工15%和后勤服務(wù)人員8%,所有一線員工的占比達(dá)到了92.1%,這部分員工的薪酬方案的研究和改進(jìn)最為重要。從年齡結(jié)構(gòu)分析,易新公司一線員工平均年齡43歲,其中30歲占總一線員工比為5%,31~40歲33%,41~50歲61%,50歲以上1%,具體如圖2.3所示。

分布圖,年齡,學(xué)歷,公司


從年齡結(jié)構(gòu)分析,易新公司一線員工平均年齡43歲,其中30歲占總一線員工比為5%,31~40歲33%,41~50歲61%,50歲以上1%,具體如圖2.3所示。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看,易新公司一線員工中擁有大專及以上學(xué)歷占比較低,大部分員工學(xué)歷為大專以下,占比達(dá)到了84%,這說明一線員工學(xué)歷普遍不高,如圖2.4。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國(guó)有企業(yè)改制與勞動(dòng)收入份額變動(dòng)之謎——基于企業(yè)效率和工資水平不平衡增長(zhǎng)的視角[J]. 林令濤,劉海洋,逯宇鐸.  財(cái)經(jīng)研究. 2019(08)
[2]完善工資企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提升國(guó)企效率[J]. 陳偉昌.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(12)
[3]卓越企業(yè)為何不用計(jì)件工資?[J]. 劉承元.  企業(yè)管理. 2019(03)
[4]既要效率,也求均等:20世紀(jì)60年代半計(jì)件工資制的實(shí)施[J]. 林盼.  中國(guó)經(jīng)濟(jì)史研究. 2019(01)
[5]基于能力的薪酬方案及其設(shè)計(jì)[J]. 牛巧云.  管理觀察. 2018(31)
[6]基于績(jī)效管理的薪酬激勵(lì)體系探索[J]. 鮑杰.  中國(guó)有色金屬. 2018(16)
[7]企業(yè)薪酬管理與員工激勵(lì)[J]. 董小珍.  上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào). 2018(02)
[8]計(jì)件工資制度的工具取向與價(jià)值取向——一項(xiàng)比較研究[J]. 林盼.  齊魯學(xué)刊. 2018(01)
[9]我國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力工資波動(dòng)研究——基于DSGE模型的分析[J]. 許建偉.  福建工程學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(04)
[10]勞動(dòng)力成本上升對(duì)中國(guó)制造業(yè)出口的影響——基于制造業(yè)26個(gè)行業(yè)的實(shí)證研究[J]. 孫志賢,劉春生,李昕?jī)x.  財(cái)政科學(xué). 2017(07)

碩士論文
[1]濟(jì)州島餐飲公司薪酬方案設(shè)計(jì)[D]. 林立萍.吉林大學(xué) 2019
[2]ZG公司員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 李靜茹.蘭州交通大學(xué) 2017



本文編號(hào):3508269

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