A地質(zhì)礦業(yè)集團是專業(yè)從事地質(zhì)勘查、物探、化探、水工環(huán)、巖芯鉆探、油氣鉆井、測繪、分析化驗、巖礦測試、遙感研究、礦業(yè)開發(fā)、貴金屬營銷、地質(zhì)機械制造、物業(yè)經(jīng)營的大型綜合性地質(zhì)礦業(yè)一體化集團。該集團剛剛完成由事業(yè)體制向企業(yè)體制的轉(zhuǎn)換,內(nèi)部的體制與機制有待進一步健全,國家對事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)的相關(guān)政策銜接仍然沒有到位,在整體運行上還有很多需要完善提高的地方。隨著市場化步伐加快與地質(zhì)礦業(yè)市場競爭的加劇,A集團對地勘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理念和步調(diào)仍須進一步統(tǒng)一,在順應宏觀戰(zhàn)略、拓展市場領(lǐng)域、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局、健全激勵機制等方面認識還不充分。企業(yè)化運營后,A集團面臨原有人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理,專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場營銷、資本運營、國際化運作等方面的高端人才十分缺乏的困境。為了使A集團適應企業(yè)化的運營方式,在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位,并加快地勘產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,制定具有可行性強、操作性高、并可推廣的地勘產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為必要。本文以前期調(diào)研成果為支撐,采用SWOT法分析A集團面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境,運用層次分析法對集團的發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)和內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢進行量化分析,在此基礎(chǔ)上,制定出該集團地勘產(chǎn)業(yè)的... 

【文章來源】：西安科技大學陜西省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖0.2A集團地勘產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次分析模型

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3508059