A地質(zhì)礦業(yè)集團(tuán)是專業(yè)從事地質(zhì)勘查、物探、化探、水工環(huán)、巖芯鉆探、油氣鉆井、測繪、分析化驗(yàn)、巖礦測試、遙感研究、礦業(yè)開發(fā)、貴金屬營銷、地質(zhì)機(jī)械制造、物業(yè)經(jīng)營的大型綜合性地質(zhì)礦業(yè)一體化集團(tuán)。該集團(tuán)剛剛完成由事業(yè)體制向企業(yè)體制的轉(zhuǎn)換,內(nèi)部的體制與機(jī)制有待進(jìn)一步健全,國家對(duì)事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)的相關(guān)政策銜接仍然沒有到位,在整體運(yùn)行上還有很多需要完善提高的地方。隨著市場化步伐加快與地質(zhì)礦業(yè)市場競爭的加劇,A集團(tuán)對(duì)地勘產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念和步調(diào)仍須進(jìn)一步統(tǒng)一,在順應(yīng)宏觀戰(zhàn)略、拓展市場領(lǐng)域、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局、健全激勵(lì)機(jī)制等方面認(rèn)識(shí)還不充分。企業(yè)化運(yùn)營后,A集團(tuán)面臨原有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理,專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場營銷、資本運(yùn)營、國際化運(yùn)作等方面的高端人才十分缺乏的困境。為了使A集團(tuán)適應(yīng)企業(yè)化的運(yùn)營方式,在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位,并加快地勘產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,制定具有可行性強(qiáng)、操作性高、并可推廣的地勘產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為必要。本文以前期調(diào)研成果為支撐,采用SWOT法分析A集團(tuán)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境,運(yùn)用層次分析法對(duì)集團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)和內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行量化分析,在此基礎(chǔ)上,制定出該集團(tuán)地勘產(chǎn)業(yè)的... 

【文章來源】：西安科技大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖0.2A集團(tuán)地勘產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次分析模型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3508059