員工創(chuàng)造力是組織重要的價值活動,是影響企業(yè)創(chuàng)新、構(gòu)建持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源�；诠ぷ鹘箲]和員工創(chuàng)造力構(gòu)建研究框架,探討工作投入和員工授權(quán)在解釋創(chuàng)造力中的內(nèi)在機理和邊界條件,運用SPSS和AMOS對234份調(diào)查問卷進行數(shù)據(jù)分析,研究表明:工作焦慮顯著負向影響員工創(chuàng)造力和工作投入;工作投入在工作焦慮與員工創(chuàng)造力關(guān)系間具有完全中介效應(yīng);員工授權(quán)在工作投入與員工創(chuàng)造力關(guān)系間起到正向調(diào)節(jié)作用。研究揭示了員工創(chuàng)造力的影響機制和邊界條件,為疫情影響下的企業(yè)做好員工情緒管理、增強員工創(chuàng)造力提供理論視角與實踐啟示。 

【文章來源】：經(jīng)濟經(jīng)緯. 2020,37(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

研究模型圖

本研究分別以高于和低于一個標準差的臨界值為標準畫出調(diào)節(jié)效應(yīng)圖(見圖2)。由圖2可知,當員工感知到的授權(quán)程度越低時,工作投入與員工創(chuàng)造力間關(guān)系越弱;反之當對員工授權(quán)程度較高時,員工工作投入與創(chuàng)造力間關(guān)系越強。四、結(jié)論及啟示

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3503193