2019年7月30日,中央經(jīng)濟工作會議提出:“房住不炒”、“不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟手段”政策定位,為房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展提供了有力的政策支持。歷經(jīng)三十多年的快速發(fā)展,我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)從產(chǎn)品競爭、服務競爭進入到品牌競爭階段,在這樣的背景下,本文以海倫堡地產(chǎn)中山公司的品牌營銷作為研究對象,對該公司品牌發(fā)展以及品牌營銷策略進行理性分析,并針對品牌營銷過程存在的問題提出完善策略。本文首先國內(nèi)外房地產(chǎn)品牌營銷的研究現(xiàn)狀進行梳理,并對論文所涉及的基本概念、基礎(chǔ)理論進行闡述;在此基礎(chǔ)上對該公司的品牌營銷現(xiàn)狀進行調(diào)查分析。海倫堡地產(chǎn)中山公司2006年進入中山房地產(chǎn)市場,以中山市最南端的坦洲鎮(zhèn)作為重點開發(fā)區(qū)域,雖然歷經(jīng)13年的艱辛發(fā)展已經(jīng)成功開發(fā)了海倫春天、海倫印象等9個品牌項目,但這些項目多處于郊區(qū)板塊,配套有待完善、交通不便,對市場推廣和品牌營銷提出了嚴峻挑戰(zhàn)。本次研究認為,海倫堡地產(chǎn)中山公司品牌營銷存在的主要問題包括:品牌形象對品牌理念體現(xiàn)不充分;品牌營銷創(chuàng)新力度不夠;品牌營銷品質(zhì)有待提升;品牌建設費用亟待增加等問題。針對這些問題,本文從挖掘品牌內(nèi)涵,提升品牌價值,創(chuàng)新思維提升品牌營銷力度,... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

海倫堡地產(chǎn)LOGO圖

華南理工大學碩士學位論文28一是培養(yǎng)了優(yōu)秀的市場營銷力量。公司有著優(yōu)秀的營銷人才培養(yǎng)體系，通過公司獨特的營銷人才培養(yǎng)理念，對公司發(fā)展歷程、項目特點和營銷案例進行深刻的教育，海倫堡公司的營銷人才隊伍有著明顯的海倫堡特點。二是在企業(yè)各種組織方面，作為知名的粵派地產(chǎn)商，公司的各種內(nèi)部組織十分完善，財務、產(chǎn)品研發(fā)設計、宣傳部門、采購部門等，各部門密切配合、協(xié)作默契，為海倫堡公司品牌營銷提供了堅強的后盾支持。三是在公司的質(zhì)量建設方面，公司嚴格把控項目質(zhì)量。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，房地產(chǎn)作為一種長遠的投資，質(zhì)量仍是客戶關(guān)注的首要因素。在市場營銷人員進行市場調(diào)查以后，為了保障公司項目質(zhì)量，公司首先在地理位置的選擇上面會認真研究，然后對于地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計、對于物業(yè)的管理等，各方面都有專門的負責隊伍嚴格把控，做出種種利弊的權(quán)衡與比較之后，才會做出最終的選擇。公司表示當前人們對生活質(zhì)量的追求與要求越來越高，一定要保障項目的質(zhì)量。海倫堡公司有著的內(nèi)部企業(yè)文化，也使得公司在品牌營銷過程中變得容易。來源：海倫堡地產(chǎn)中山公司圖4-1海倫堡地產(chǎn)中山公司品牌管理3.2.3海倫堡地產(chǎn)中山公司內(nèi)部制度保障所有企業(yè)的任何一個部門都不是孤立存在著，它同時與其他許多部門之間，合理科學地分工，進行默契的配合。房地產(chǎn)企業(yè)的營銷部門更需如此，在制定營銷計劃之前，需要兼顧企業(yè)的其他部門，如管理高層、市場研究部、財務部門、采購部門等等，只有

第三章海倫堡地產(chǎn)中山公司品牌營銷環(huán)境分析29各個部門高效的配合，促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。在此過程中，企業(yè)的管理人員要做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，在職能的劃分過程中，要做到明確并且公平合理，而各個部門的負責人員，要做好溝通聯(lián)絡的工作，不能夠只顧自己部門的利益發(fā)展。例如，市場研究部門需要考慮財務部門的財務計劃和采購部門的采購需求，而采購部門又需要依據(jù)財務部門的資金情況和研發(fā)部門的任務要求等所有這些部門對于營銷部門的計劃和行動都產(chǎn)生影響。海倫堡中山城市公司極其注重企業(yè)內(nèi)部制度的制定，工作氛圍的培養(yǎng)。對房產(chǎn)市場已經(jīng)有了較為全面的把握，充分利用品牌優(yōu)勢，制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略和政策，在經(jīng)營項目的同時進行品牌推廣和延伸。從而使得公司在十二年的發(fā)展當中，穩(wěn)步前行，獲得較好的口碑。圖4-2海倫堡地產(chǎn)中山公司內(nèi)部制度得分圖根據(jù)上圖可知，海倫堡地產(chǎn)中山公司在內(nèi)部制度方面，品牌競爭力、資金實力以及管理運作能力得分較高，還是能夠普遍得到市場和員工認可的。但是在人才競爭力以及調(diào)各方資源的能力水平方面一般，而這些是關(guān)系到公司市場競爭的重要因素。可見海倫堡地產(chǎn)中山公司在內(nèi)部管理制度方面，還需要不斷提升水平。3.3本章小結(jié)本章對海倫堡地產(chǎn)中山公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，外部環(huán)境主要從經(jīng)濟、政治、技術(shù)以及文化四個方面進行了闡述；然后從公司的營銷人才隊伍、質(zhì)量管理、組織體系等方面分析了公司營銷的內(nèi)部環(huán)境。通過內(nèi)外部環(huán)境分析，確定了公司的品牌營銷

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