隨著三網(wǎng)融合的不斷深度融合和互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展不斷搶占著廣電網(wǎng)絡(luò)的有線電視用戶,最近幾年廣電網(wǎng)絡(luò)用戶開始出現(xiàn)用戶凈流失現(xiàn)象,隨著用戶行為和生活習(xí)慣的改變,廣電用戶流失現(xiàn)象已經(jīng)很難逆轉(zhuǎn),導(dǎo)致廣電業(yè)務(wù)受到了前所未有的威脅,廣電運營商急需尋找新的業(yè)務(wù)增長點來彌補在家庭用戶端客戶流失帶來的損失。在計算機技術(shù)不斷的更新5G、大數(shù)據(jù)等不斷成熟,隨著“數(shù)字中國”和“智慧社會”概念的提出和安全可管可控的國產(chǎn)化替代的背景下,以政府和企事業(yè)為對象的信息化建設(shè)需求市場需求巨大,該市場目前主要被廠家、集成商和運營商占據(jù)。其代表廠商有華為和�？�,集成商有中軟、東軟和數(shù)字廣東等,運營商有中國聯(lián)通。ZS集團作為經(jīng)營廣州市本地的廣電網(wǎng)絡(luò)單位,由于以前缺乏對市場的前瞻性,對政企信息化業(yè)務(wù)市場并沒有足夠重視,所以導(dǎo)致ZS集團相對其他省市某些廣電運營商來說在該行業(yè)占比較小,發(fā)展較為落后。和政企信息化業(yè)務(wù)方面較為有實力的競爭對手來說還是存在了很大的差距。所以如何選擇適合ZS集團政企業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略,如何選擇目標(biāo)市場并利用自身的優(yōu)勢資源構(gòu)建有優(yōu)勢的市場競爭力,使得ZS集團政企信息化業(yè)務(wù)可以在廣州本地占領(lǐng)一定的市場份額,成為ZS集團急... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

智慧城市馬斯諾模型圖

第三章ZS集團政企業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析19導(dǎo)致很大一部分老員工思維和思想任然停留在那個時間不愿自拔，也不愿意接觸新技術(shù)�，F(xiàn)在電視行業(yè)受到三網(wǎng)融合和互聯(lián)網(wǎng)的強力沖擊，一部分無法思想轉(zhuǎn)變的老員工開始怨聲載道導(dǎo)致整個集團氛圍緊張導(dǎo)致一些年輕有能力員工離職。最近幾年ZS集團離職率不斷增長。3.3ZS集團政企業(yè)務(wù)資源分析3.3.1有形資源ZS集團擁有一張覆蓋廣州的城域網(wǎng)。ZS集團A級核心前端機房48個，各級機房總和72個，每個機房均配置了互為冗余的高性能核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。核心機房前端總面積5246平方米，骨干核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備26855臺，為政企信息化業(yè)務(wù)的開展奠定了扎實的基矗ZS集團財務(wù)情況良好。根據(jù)ZS集團17年以來報的凈利潤分析可知，由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的用戶數(shù)量不斷流失和ZS集團在不斷資金投入探索新業(yè)務(wù)導(dǎo)致凈利潤在不斷下降但是目前ZS集團還是處于盈利狀態(tài)。由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有線電視用戶繳費方式是預(yù)交費，所以ZS集團不存在收費拖欠情況所有現(xiàn)金流較為充裕。ZS集團有國企做背景，對外融資和銀行貸款也會較有優(yōu)勢。圖3-1ZS集團五年營業(yè)收入分析圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文20圖3-2ZS集團5年凈利潤分析圖ZS集團有著成熟的組織架構(gòu)體系。ZS集團總部設(shè)有5大序列共14個一級部門，ZS集團有覆蓋廣州各區(qū)的6家分公司；珠江智聯(lián)、珠江在線和珠江研究院三家全子公司；參股公司有三家：分別為廣州南沙信息港、廣州移動多媒體和廣播電視網(wǎng)絡(luò)科技公司。從整個組織架構(gòu)可以看出集團在政企信息化業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中功能基本完善。圖3-3ZS集團企業(yè)架構(gòu)圖3.3.2無形資源ZS集團在技術(shù)應(yīng)用研究方面小有成就。ZS集團是是廣東省有線電視技術(shù)研究中心。此外還與美國有線電視實驗室（CableLabs）簽約成為會員單位，ZS集團每年都會積極在新領(lǐng)域探索多年來獲得各種專利版權(quán)68件。ZS集團在廣州有線電視行業(yè)知名度高。深耕廣州二十六年載，在全市內(nèi)開展運營廣播電視傳送業(yè)務(wù)服務(wù)全市上百萬家庭。其中ZS集團的甜果時光品牌深家庭，有著較

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]“雪亮工程”在有線電視雙向網(wǎng)中的應(yīng)用[J]. 梁建修.  有線電視技術(shù). 2019(12)
[3]三網(wǎng)融合視角下中國有線電視的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢展望[J]. 周立銳.  衛(wèi)星電視與寬帶多媒體. 2019(23)
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碩士論文
[1]三網(wǎng)融合趨勢下的有線電視網(wǎng)絡(luò)運營商發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 甘丹.西南交通大學(xué) 2018
[2]運營商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的分析與研究[D]. 歐陽永.南京郵電大學(xué) 2016
[3]影響國際IT巨頭轉(zhuǎn)型路徑選擇的主要因素研究[D]. 夏建樹.蘇州大學(xué) 2014
[4]“中國電信”的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究[D]. 孫柏林.廈門大學(xué) 2009



本文編號：3497008