員工創(chuàng)新行為是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ),企業(yè)界往往通過營造組織創(chuàng)新氛圍以提高員工創(chuàng)新行為。通過企業(yè)一手研究數(shù)據(jù)的實證研究結(jié)果表明:內(nèi)部動機和自我效能感在解釋組織創(chuàng)新氛圍影響員工創(chuàng)新行為機制中具有獨立中介效應(yīng);服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)跨層調(diào)節(jié)組織創(chuàng)新氛圍對員工自我效能感的影響,高服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)情境下組織創(chuàng)新氛圍對自我效能感的正向效應(yīng)更強,但服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)不能跨層調(diào)節(jié)組織創(chuàng)新氛圍對內(nèi)部動機的影響;服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)跨層調(diào)節(jié)自我效能感的中介效應(yīng),高服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)情境下,自我效能感的中介效應(yīng)更強,但服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)不能跨層調(diào)節(jié)內(nèi)部動機的中介效應(yīng)。 

【文章來源】：華南師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2020,(06)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：17 頁

【部分圖文】：

研究模型圖

在調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著的基礎(chǔ)上，為了進一步檢驗服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)在組織創(chuàng)新氛圍與自我效能感之間調(diào)節(jié)作用的方向，根據(jù)路徑分析參數(shù)結(jié)果，在Preacher的網(wǎng)站上畫出了跨層調(diào)節(jié)效應(yīng)圖，為了方便讀者閱讀，對圖片的坐標軸名稱和值域范圍進行了微調(diào)(見圖2)。由圖2可知，當服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)高時，組織創(chuàng)新氛圍對自我效能感的正向效應(yīng)更強，支持了假設(shè)3b。4．服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)跨層調(diào)節(jié)內(nèi)部動機和自我效能感的中介效應(yīng)檢驗

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3496810