近年來,由于互聯(lián)網(wǎng)支付的迅猛發(fā)展,給國內(nèi)POS硬件生產(chǎn)廠家造成了強(qiáng)烈的沖擊,國內(nèi)POS硬件市場及行業(yè)用戶呈現(xiàn)去硬件化的趨勢,國內(nèi)市場的POS硬件銷售出現(xiàn)停滯,各POS廠家在國內(nèi)市場面臨巨大的挑戰(zhàn),需要尋求開拓國際市場。隨著伊朗政局的穩(wěn)定,伊朗政府非常重視金融支付市場的發(fā)展,POS硬件在伊朗市場的需求越來越旺盛。P公司通過對國際市場的深入調(diào)研和考察,將伊朗市場的開拓放在公司國際業(yè)務(wù)的重中之重的位置。本文以P公司在伊朗的市場競爭策略作為研究課題,首先對相關(guān)理論進(jìn)行了闡述。其次,從P公司的內(nèi)外部分別分析了其所處的環(huán)境:先剖析P公司外部環(huán)境,伊朗的政治、經(jīng)濟(jì)、法制和技術(shù)應(yīng)用動態(tài)。P公司所處的行業(yè)環(huán)境,即其競爭結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢以及P公司在伊朗發(fā)展所面臨的行業(yè)競爭環(huán)境。根據(jù)伊朗市場需求現(xiàn)狀與需求趨勢分析,細(xì)分伊朗的POS機(jī)市場。以及P公司在進(jìn)入伊朗市場可能會迎來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。再分析其內(nèi)部環(huán)境:從P公司的內(nèi)部文化與背景出發(fā),分析了P公司的財(cái)務(wù)、行業(yè)等公司資源;管理、生產(chǎn)研發(fā)等公司能力與核心競爭力。最后,基于以上的內(nèi)外部分析為P公司伊朗市場的競爭戰(zhàn)略的實(shí)施制定了詳細(xì)的實(shí)施方案,包括其戰(zhàn)略定位與短、中、長... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

0%國內(nèi)銷售占比海外銷售占比67%銷售占比銷售占比


本文編號：3468069