洛陽鵬起實業(yè)有限公司（P公司）在成立之初依靠自身生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好的特點,在國企主導(dǎo)的某定制化生產(chǎn)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟,打出了名聲。然而隨著客戶群體的不斷擴大,不同下游客戶的產(chǎn)品要求不同,執(zhí)行標(biāo)準各異,訂單多呈現(xiàn)種類多、批量小的特點。公司面對繁多的生產(chǎn)項目,項目間資源沖突加劇,對外訂單延遲、交貨要求不符的問題逐漸凸顯,這嚴重損害公司的聲譽,阻礙公司的進一步發(fā)展。為了在行業(yè)新政策背景下,繼續(xù)保持對其他民企后來者的競爭優(yōu)勢,P公司必須對生產(chǎn)過程的多項目管理進行優(yōu)化。本文以優(yōu)化P公司在多品種小批量生產(chǎn)客觀環(huán)境下的多項目資源配置方法,提升多項目管理能力為研究目的。筆者在對項目管理經(jīng)典理論與公司多品種小批量實際生產(chǎn)系統(tǒng)深入分析,明確公司當(dāng)前多項目混批生產(chǎn)管理系統(tǒng)組織架構(gòu)、多項目資源配置機制、科學(xué)項目管理技術(shù)三方面的缺陷的基礎(chǔ)上,分別針對性的實施優(yōu)化改良。優(yōu)化過程注重結(jié)合自身實際情況的同時,積極從“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”、“關(guān)鍵鏈”等新舊項目管理理論中汲取營養(yǎng)。筆者在優(yōu)化過程中吸收各理論的優(yōu)點,試將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與關(guān)鍵鏈思想相結(jié)合,一同應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)過程中多項目管理,實現(xiàn)對多項目間資源配置沖突的優(yōu)化,提升企業(yè)的生產(chǎn)力... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 主要內(nèi)容與框架
        一 主要內(nèi)容
        二 論文框架
    第三節(jié) 本文特色與創(chuàng)新之處
第二章 P公司多項目管理資源配置現(xiàn)狀與問題分析
    第一節(jié) P公司概況
    第二節(jié) P公司多項目管理及資源配置現(xiàn)狀
        一 P公司多項目管理現(xiàn)狀
        二 P公司資源配置現(xiàn)狀
    第三節(jié) P公司多項目管理問題原因分析
        一 多項目管理資源配置的組織架構(gòu)缺陷
        二 多項目管理資源配置機制缺陷
        三 多項目科學(xué)管理技術(shù)缺陷
第三章 P公司多項目管理資源配置優(yōu)化
    第一節(jié) 多項目管理組織架構(gòu)優(yōu)化
        一 建立三級多項目管理層級
        二 建立矩陣型多項目管理組織架構(gòu)
    第二節(jié) 多項目管理資源配置機制優(yōu)化
        一 多項目管理流程優(yōu)化
        二 實施項目四級分類法
        三 基于項目分類法的進度匯報及考核制度
    第三節(jié) 多項目管理資源配置技術(shù)引入
        一 基于WBS分級網(wǎng)絡(luò)計劃做好項目任務(wù)分解
        二 基于WBS工作包構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)計劃圖
        三 基于關(guān)鍵鏈理論的資源配置方法
第四章 多項目管理資源配置技術(shù)應(yīng)用實例及優(yōu)化效果分析
    第一節(jié) P公司多項目管理資源配置技術(shù)應(yīng)用實例
        一 單項目資源配置技術(shù)應(yīng)用實例
        二 多項目資源配置技術(shù)應(yīng)用實例
    第二節(jié) 經(jīng)營性指標(biāo)改善情況
        一 項目完工數(shù)量及交付及時率
        二 項目投入與產(chǎn)出及利潤率
        三 公司關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)
    第三節(jié) 顧客滿意度改善情況
    第四節(jié) 內(nèi)部工作氛圍改善情況
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 本文結(jié)論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
附錄
個人簡介
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中國制造業(yè)升級的內(nèi)部需求制約:制造業(yè)消費階段變化的影響[J]. 楊闊,汪艷莉.  區(qū)域經(jīng)濟評論. 2020(01)
[2]基于關(guān)鍵鏈法的衛(wèi)星結(jié)構(gòu)生產(chǎn)進度研究[J]. 朱開鼎,陸云霞,王書超,任遠.  航天工業(yè)管理. 2019(12)
[3]子網(wǎng)絡(luò)視角下項目群合同項目工期延誤診斷模型研究[J]. 豐景春,張躍,豐慧,張可,李明,薛松.  中國管理科學(xué). 2019(10)
[4]長三甲系列運載火箭百次發(fā)射的科學(xué)管理[J]. 金志強,覃藝.  導(dǎo)彈與航天運載技術(shù). 2019(04)
[5]基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的多項目管理研究綜述[J]. 李敏,姚澤坤,劉人境,徐青川.  科技管理研究. 2019(01)
[6]航天器項目管理模式研究及改進[J]. 魏鵬,張立偉,趙晶晶.  項目管理技術(shù). 2018(07)
[7]項目組合配置協(xié)同進化模式及效應(yīng)[J]. 白禮彪,白思俊,郭云濤.  科技管理研究. 2016(21)
[8]大數(shù)據(jù)時代企業(yè)項目管理能力建設(shè)的若干思考[J]. 陶磊.  項目管理技術(shù). 2016(02)
[9]基于CPM/PERT及系統(tǒng)仿真技術(shù)的項目時間管理——以北京師范大學(xué)資源學(xué)院探“所”活動組織為例[J]. 陳海濱,唐海萍,王婭,張笑寒.  北京師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版). 2012(04)
[10]基于CPM和掙值法的船舶建造項目進度控制的研究[J]. 慕光宇,李莉,張文孝,高國棟.  科技管理研究. 2011(07)

博士論文
[1]基于緩沖管理的項目進度控制方法研究[D]. 胡雪君.華中科技大學(xué) 2016
[2]基于關(guān)鍵鏈的復(fù)雜產(chǎn)品研發(fā)多項目調(diào)度問題研究[D]. 付磊.合肥工業(yè)大學(xué) 2013
[3]基于關(guān)鍵鏈的項目優(yōu)化調(diào)度問題研究[D]. 金敏力.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2013
[4]光電子企業(yè)多項目資源配置優(yōu)化與評價方法研究[D]. 黃小榮.武漢理工大學(xué) 2011

碩士論文
[1]哈鍋公司多項目管理組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用研究[D]. 陳華森.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2017
[2]計劃評審技術(shù)在S公司HPR4920項目開發(fā)中的應(yīng)用研究[D]. 鐘聲.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2017
[3]QH廠航天多型號項目混批生產(chǎn)進度管理研究[D]. 司子華.中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院) 2016
[4]基于關(guān)鍵鏈的航天型號產(chǎn)品制造項目進度管理研究[D]. 黃茜.中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院） 2015
[5]基于優(yōu)先級評價的多項目管理資源配置[D]. 沈宏強.天津大學(xué) 2014
[6]多項目航天電源產(chǎn)品進度管理研究[D]. 倪作恒.華東理工大學(xué) 2014
[7]A公司在多項目管理中資源優(yōu)化配置研究[D]. 張霜楓.華東理工大學(xué) 2014
[8]航天軍工項目進度管理方法研究[D]. 袁宇.中國科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院) 2013
[9]基于關(guān)鍵鏈理論的導(dǎo)彈研制進度管理研究[D]. 李俊.南京航空航天大學(xué) 2012
[10]多項目多資源關(guān)鍵鏈項目進度計劃方法[D]. 唐緒武.國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 2012



本文編號：3466820