洛陽鵬起實業(yè)有限公司（P公司）在成立之初依靠自身生產效率高、產品質量好的特點,在國企主導的某定制化生產領域站穩(wěn)了腳跟,打出了名聲。然而隨著客戶群體的不斷擴大,不同下游客戶的產品要求不同,執(zhí)行標準各異,訂單多呈現(xiàn)種類多、批量小的特點。公司面對繁多的生產項目,項目間資源沖突加劇,對外訂單延遲、交貨要求不符的問題逐漸凸顯,這嚴重損害公司的聲譽,阻礙公司的進一步發(fā)展。為了在行業(yè)新政策背景下,繼續(xù)保持對其他民企后來者的競爭優(yōu)勢,P公司必須對生產過程的多項目管理進行優(yōu)化。本文以優(yōu)化P公司在多品種小批量生產客觀環(huán)境下的多項目資源配置方法,提升多項目管理能力為研究目的。筆者在對項目管理經典理論與公司多品種小批量實際生產系統(tǒng)深入分析,明確公司當前多項目混批生產管理系統(tǒng)組織架構、多項目資源配置機制、科學項目管理技術三方面的缺陷的基礎上,分別針對性的實施優(yōu)化改良。優(yōu)化過程注重結合自身實際情況的同時,積極從“網絡技術”、“關鍵鏈”等新舊項目管理理論中汲取營養(yǎng)。筆者在優(yōu)化過程中吸收各理論的優(yōu)點,試將網絡技術與關鍵鏈思想相結合,一同應用于企業(yè)生產過程中多項目管理,實現(xiàn)對多項目間資源配置沖突的優(yōu)化,提升企業(yè)的生產力... 

【文章來源】：鄭州大學河南省 211工程院校

【文章頁數】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 研究背景
        二 研究意義
    第二節(jié) 主要內容與框架
        一 主要內容
        二 論文框架
    第三節(jié) 本文特色與創(chuàng)新之處
第二章 P公司多項目管理資源配置現(xiàn)狀與問題分析
    第一節(jié) P公司概況
    第二節(jié) P公司多項目管理及資源配置現(xiàn)狀
        一 P公司多項目管理現(xiàn)狀
        二 P公司資源配置現(xiàn)狀
    第三節(jié) P公司多項目管理問題原因分析
        一 多項目管理資源配置的組織架構缺陷
        二 多項目管理資源配置機制缺陷
        三 多項目科學管理技術缺陷
第三章 P公司多項目管理資源配置優(yōu)化
    第一節(jié) 多項目管理組織架構優(yōu)化
        一 建立三級多項目管理層級
        二 建立矩陣型多項目管理組織架構
    第二節(jié) 多項目管理資源配置機制優(yōu)化
        一 多項目管理流程優(yōu)化
        二 實施項目四級分類法
        三 基于項目分類法的進度匯報及考核制度
    第三節(jié) 多項目管理資源配置技術引入
        一 基于WBS分級網絡計劃做好項目任務分解
        二 基于WBS工作包構建網絡計劃圖
        三 基于關鍵鏈理論的資源配置方法
第四章 多項目管理資源配置技術應用實例及優(yōu)化效果分析
    第一節(jié) P公司多項目管理資源配置技術應用實例
        一 單項目資源配置技術應用實例
        二 多項目資源配置技術應用實例
    第二節(jié) 經營性指標改善情況
        一 項目完工數量及交付及時率
        二 項目投入與產出及利潤率
        三 公司關鍵質量指標
    第三節(jié) 顧客滿意度改善情況
    第四節(jié) 內部工作氛圍改善情況
第五章 結論與展望
    第一節(jié) 本文結論
    第二節(jié) 研究展望
參考文獻
附錄
個人簡介
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[6]多項目航天電源產品進度管理研究[D]. 倪作恒.華東理工大學 2014
[7]A公司在多項目管理中資源優(yōu)化配置研究[D]. 張霜楓.華東理工大學 2014
[8]航天軍工項目進度管理方法研究[D]. 袁宇.中國科學院大學(工程管理與信息技術學院) 2013
[9]基于關鍵鏈理論的導彈研制進度管理研究[D]. 李俊.南京航空航天大學 2012
[10]多項目多資源關鍵鏈項目進度計劃方法[D]. 唐緒武.國防科學技術大學 2012



本文編號：3466820