生鮮果蔬行業(yè)上游種植源頭分散,中游流通環(huán)節(jié)成本高企,下游零售終端業(yè)態(tài)多樣、市場(chǎng)多元。果蔬產(chǎn)品保鮮期短、損耗大,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高,競(jìng)爭(zhēng)激烈。百果園迎難而上,開創(chuàng)了水果專營業(yè)態(tài),從一家小型水果店發(fā)展到如今在全國80多個(gè)城市擁有4000多家門店,5400萬優(yōu)質(zhì)會(huì)員的水果連鎖專營店,成為行業(yè)里的獨(dú)角獸,其發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要性不言而喻。本篇論文的研究對(duì)象是深圳百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱百果園）,研究范圍是戰(zhàn)略管理學(xué)科領(lǐng)域的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定。通過研究百果園內(nèi)、外部環(huán)境,進(jìn)行內(nèi)、外部環(huán)境分析,制定發(fā)展戰(zhàn)略,為百果園及其類似企業(yè)提供參考和借鑒,特寫作本論文。論文采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、定量分析法和定性分析法的研究方法,按照提出問題——分析問題——解決問題的研究思路進(jìn)行寫作�；诎俟麍@面臨的復(fù)雜形勢(shì),提出百果園如何繼續(xù)發(fā)展的問題。運(yùn)用內(nèi)、外環(huán)境分析法和SWOT分析法對(duì)百果園進(jìn)行一次比較全面的“體檢”,針對(duì)百果園面臨的突出問題制定發(fā)展戰(zhàn)略。通過分析發(fā)現(xiàn),比起發(fā)揚(yáng)“十大優(yōu)勢(shì)”,解決好百果園的劣勢(shì)短板問題更為緊迫;比起躲避各種威脅,利用好百果園面臨的各種機(jī)會(huì)更為明智。經(jīng)過一番比較,選擇多元化的公司層戰(zhàn)略和差... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

中國生鮮市場(chǎng)交易規(guī)模及同比增長率

百果園的發(fā)展戰(zhàn)略 第二章 外部環(huán)境分析 年是 5000 億，線上生鮮業(yè)務(wù)將占生鮮總消費(fèi)業(yè)務(wù)的 25%（2020 年初爆發(fā)了冠狀病毒感染的肺炎疫情，估計(jì)達(dá)不到這個(gè)數(shù)字了）。


本文編號(hào)：3463873