發(fā)布時(shí)間：2021-10-28 18:13

　　國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈,我國(guó)國(guó)有企業(yè)在用工模式上進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索及多次的變革。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,現(xiàn)有用工模式仍存在諸多問題。因處,對(duì)同為國(guó)有企業(yè)性質(zhì)的Z電力工程公司的用工模式進(jìn)行優(yōu)化研究勢(shì)在必行。本文在對(duì)Z電力工程公司現(xiàn)有用工模式現(xiàn)狀及問題深入分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。Z電力工程公司現(xiàn)有的主要用工模式為長(zhǎng)期合同職工、勞務(wù)派遣工、外借工并存的模式。各種用工模式在日常管理和企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出的問題不同。其中長(zhǎng)期合同職工存在的問題主要是該用工模式人員在工作過程中進(jìn)取心不強(qiáng)、“不求有功、但求無過”心態(tài)明顯,而且老職工人員較多,增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)較重;勞務(wù)派遣工用工模式存在的主要問題為該用工模式法律風(fēng)險(xiǎn)高,易引起勞務(wù)糾紛,同種崗位薪酬相對(duì)長(zhǎng)期合同職工相差甚遠(yuǎn),工作積極性低下,且整體來說晉升空間受限,致使該部分人員離職率高;外借工用工模式存在的主要問題為該部分人員成分復(fù)雜、文化程度參差不齊、管理難度大,且薪資水平按天計(jì)算,無法形成合理的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)上述問題,論文從以下幾個(gè)方面提出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略。進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng)性,拓寬晉升通道,做到人員“能上能... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

Z電力工程公司組織結(jié)構(gòu)圖

Z電力工程公司用工模式優(yōu)化研究第二章Z電力工程公司用工模式現(xiàn)狀分析16第三節(jié)Z電力工程公司目前用工模式概況由第二節(jié)分析可知，Z電力工程公司作為典型的國(guó)有企業(yè)，其用工模式也與國(guó)企改革同步發(fā)展。通過多年的改革和探索已經(jīng)形成了長(zhǎng)期合同職工、勞務(wù)派遣工、外借工等多種用工模式并存的局面，從雇傭模式來講，屬于混合雇傭。2018年各種用工模式人數(shù)分布如下圖2-2所示：圖2-22018年末各用工模式人數(shù)分布圖一Z電力工程公司長(zhǎng)期合同職工概況長(zhǎng)期合同職工所簽訂的勞動(dòng)合同主要包括有2年以下、2-5年、5年以上以及無固定期限。按照Z電力工程公司2018年末統(tǒng)計(jì)，簽訂2年以下合同職工為765人，3-5年合同職工為1160人，5年以上為832人，無固定期限共計(jì)1543人。長(zhǎng)期合同職工的招收途徑，2000年以后主要來源于電力院校畢業(yè)生錄用，原有長(zhǎng)期合同職工多為省內(nèi)電力院校畢業(yè)后整體安置、接收復(fù)轉(zhuǎn)軍人、成建制劃入(2015年左右，YN火電整體劃入)等形式。至2018年年末，長(zhǎng)期職工人數(shù)較2017年總計(jì)增加95人，均為錄用高校畢業(yè)生形式增加。截至2018年年末，長(zhǎng)期合同職工結(jié)構(gòu)情況按文化程度分布如下表2-1所示:

Z電力工程公司用工模式優(yōu)化研究第二章Z電力工程公司用工模式現(xiàn)狀分析17表2-12018年末長(zhǎng)期合同職工文化程度分布各階段文化程度人員統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)期合同職工期末人數(shù)博士碩士大學(xué)本科大學(xué)專科中專技校高中初中及以下52601245110010052251548245120根據(jù)以上數(shù)據(jù)，可得出以下學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖，如下圖2-3所示：圖2-32018年末長(zhǎng)期合同職工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖從以上圖表可以看出，經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，Z電力工程公司職工的總體學(xué)歷結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到了很大的提升，逐漸在改善原有以技校人員為主的人員構(gòu)成，目前大專以上學(xué)歷的人數(shù)已占到了總?cè)藬?shù)的50.28%，員工整體素質(zhì)較高，人才結(jié)構(gòu)較為合理。二Z電力工程公司勞務(wù)派遣工概況勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，由派遣勞工向要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)給付勞務(wù)，勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間。Z電力工程公司的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)主要是社會(huì)派遣機(jī)構(gòu)。至2018年底，勞務(wù)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下新型用工模式的勞動(dòng)關(guān)系界定[J]. 張翔.  內(nèi)蒙古電大學(xué)刊. 2019(05)
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[3]新形勢(shì)下市場(chǎng)化單位用工模式研究[J]. 徐海明.  企業(yè)改革與管理. 2019(16)
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博士論文
[1]中國(guó)國(guó)有企業(yè)用工制度研究[D]. 劉斌.吉林大學(xué) 2015

碩士論文
[1]政府對(duì)企業(yè)勞務(wù)派遣規(guī)制的研究[D]. 姜丁元.遼寧師范大學(xué) 2018
[2]國(guó)有企業(yè)雙軌制用工的法律問題研究[D]. 王健.西南政法大學(xué) 2018
[3]企業(yè)非正式用工的風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究[D]. 王蔚.山東大學(xué) 2017
[4]發(fā)電企業(yè)勞務(wù)派遣用工問題研究[D]. 趙紅光.湖北工業(yè)大學(xué) 2016
[5]我國(guó)勞務(wù)派遣要件分析[D]. 任正.東南大學(xué) 2016
[6]XN油氣公司勞動(dòng)用工模式現(xiàn)狀分析及改革[D]. 汪汀.西南石油大學(xué) 2014



本文編號(hào)：3463142