本文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)薪酬機(jī)制對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近幾年,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的逐步推進(jìn),經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高要求,而國(guó)有企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的集中體現(xiàn),其績(jī)效提升對(duì)國(guó)有資產(chǎn)利用效率的提高影響深刻。在企業(yè)管理層面上,探討國(guó)有企業(yè)薪酬機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響以及設(shè)計(jì)基于績(jī)效指標(biāo)的國(guó)有企業(yè)薪酬機(jī)制成為時(shí)下研究熱點(diǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,國(guó)有企業(yè)薪酬機(jī)制仍然不夠完善。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配,切合實(shí)際的薪酬機(jī)制是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題。中國(guó)正值重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,國(guó)有企業(yè)利用人力資源優(yōu)勢(shì),建立科學(xué)高效的薪酬機(jī)制,具有重要現(xiàn)實(shí)意義。第一章分為緒論,主要介紹本文的選題背景與意義,綜述國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)并述評(píng),梳理研究框架與方法,探討本文的創(chuàng)新與不足。第二章為薪酬機(jī)制影響國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要理論依據(jù),具體包括薪酬管理理論,激勵(lì)理論,薪酬機(jī)制其他相關(guān)理論以及績(jī)效評(píng)價(jià)方法。本文以此作為論述國(guó)有企業(yè)薪酬機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的理論支撐。第三章為薪酬機(jī)制對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的規(guī)范分析,包括國(guó)企薪酬機(jī)制改革的模式與路徑,國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以及不同薪酬機(jī)制對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的比較研究。第四章是薪酬機(jī)制對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的實(shí)證分析—以白色家電業(yè)為例,包括白色家電業(yè)國(guó)企薪酬機(jī)制改革現(xiàn)狀分析,兩家典型國(guó)企薪酬機(jī)制改革對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的比較分析—基于財(cái)務(wù)指標(biāo),格力電器薪酬機(jī)制改革前后經(jīng)營(yíng)績(jī)效的比較分析—基于國(guó)有資產(chǎn)保值增值率和EVA,以及薪酬機(jī)制改革對(duì)白色家電業(yè)國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的總結(jié)。第五章是結(jié)論及政策建議,包括薪酬機(jī)制改革對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的結(jié)論,以及基于績(jī)效目標(biāo)進(jìn)一步推進(jìn)薪酬機(jī)制改革的政策建議,具體包括宏觀制度支持和微觀具體措施。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有企業(yè) 薪酬機(jī)制 企業(yè)績(jī)效 規(guī)范與實(shí)證分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-24
• 1.1 選題背景與意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-20
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述及述評(píng)13-17
• 1.2.2 國(guó)外文獻(xiàn)綜述及述評(píng)17-20
• 1.3 研究框架與方法20-22
• 1.3.1 研究框架20-21
• 1.3.2 研究方法21-22
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處與不足22-24
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新之處22
• 1.4.2 本文的不足之處22-24
• 第2章 薪酬機(jī)制影響國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效的主要理論依據(jù)24-34
• 2.1 薪酬管理理論24-26
• 2.1.1 薪酬的內(nèi)涵24-25
• 2.1.2 薪酬的基本功能25
• 2.1.3 薪酬管理發(fā)展歷程25-26
• 2.2 激勵(lì)理論26-27
• 2.2.1 需求層次理論26
• 2.2.2 雙因素理論26-27
• 2.2.3 期望理論27
• 2.2.4 公平理論27
• 2.3 薪酬機(jī)制其他相關(guān)理論27-28
• 2.3.1 職位描述27-28
• 2.3.2 職位評(píng)價(jià)28
• 2.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)28
• 2.4 績(jī)效評(píng)價(jià)方法28-34
• 2.4.1 層次分析法28-32
• 2.4.2 EVA32-34
• 第3章 薪酬機(jī)制對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的規(guī)范分析34-42
• 3.1 國(guó)企薪酬機(jī)制改革的模式與路徑34-38
• 3.1.1 國(guó)企薪酬機(jī)制改革模式34-36
• 3.1.2 國(guó)企薪酬機(jī)制改革的路徑選擇36-38
• 3.2 國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)38-39
• 3.2.1 利潤(rùn)總額38
• 3.2.2 凈資產(chǎn)收益率38-39
• 3.2.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入三年平均增長(zhǎng)率39
• 3.2.4 國(guó)有資產(chǎn)保值增值率39
• 3.3 不同薪酬機(jī)制對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的比較研究39-42
• 3.3.1 年薪制與固定薪酬制對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的比較研究39-40
• 3.3.2 股票期權(quán)制與職工持股制對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的比較研究40-42
• 第4章 薪酬機(jī)制對(duì)國(guó)企績(jī)效影響的實(shí)證分析—以白色家電業(yè)為例42-53
• 4.1 白色家電業(yè)國(guó)企薪酬機(jī)制改革現(xiàn)狀分析42-44
• 4.1.1 美菱電器42
• 4.1.2 華意壓縮42-43
• 4.1.3 澳柯瑪43
• 4.1.4 海信科龍43
• 4.1.5 格力電器43-44
• 4.2 兩家典型國(guó)企薪酬機(jī)制改革對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的比較分析—基于財(cái)務(wù)指標(biāo)44-47
• 4.2.1 基于凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的比較分析44-45
• 4.2.2 基于加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率的比較分析45-47
• 4.3 格力電器薪酬機(jī)制改革前后經(jīng)營(yíng)績(jī)效的比較分析—基于國(guó)有資產(chǎn)保值增值率和EVA47-51
• 4.3.1 基于國(guó)有資產(chǎn)保值增值率的比較分析47-49
• 4.3.2 基于EVA的比較分析49-51
• 4.4 薪酬機(jī)制改革對(duì)白色家電業(yè)國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的實(shí)證總結(jié)51-53
• 第5章 結(jié)論及政策建議53-58
• 5.1 薪酬機(jī)制改革對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的結(jié)論53-54
• 5.2 基于績(jī)效目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行薪酬機(jī)制改革的政策建議54-58
• 5.2.1 宏觀制度設(shè)計(jì)54-55
• 5.2.2 微觀具體措施55-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 作者簡(jiǎn)介62-63
• 致謝63

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