在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)人力資源管理已成為促進(jìn)社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的重要因素,而人力資源管理已成為整個社會競爭優(yōu)勢的主要來源。企業(yè)高管已經(jīng)開始關(guān)注人才在戰(zhàn)略和文化中的關(guān)鍵作用,人才在公司生存和發(fā)展中的內(nèi)在凝聚力和驅(qū)動力以及人才在市場競爭中的核心作用。合理地選擇,教育,招聘和保留人才是將人才從挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的核心動力。企業(yè)人才管理和招聘的選擇是一個非常重要的環(huán)節(jié)公司可以通過這種方式招聘高素質(zhì)的人才。主要途徑與人才的作用和公司利益的增長有關(guān),以及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展遠(yuǎn)景和未來的長期發(fā)展。A公司經(jīng)過多年的經(jīng)營和發(fā)展,正處于擴(kuò)張期,招聘管理制度的問題日益明顯。A公司的工作重心之一集中在優(yōu)化招聘管理體系上。本文對公司A的人力資源招聘管理體系進(jìn)行了問卷調(diào)查。通過調(diào)查和訪談來調(diào)查公司A的招聘系統(tǒng)的現(xiàn)狀。主要問題是公司雖有人力資源招聘計(jì)劃但不能較好的服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致招聘工作因目的不明確而非常被動;招聘準(zhǔn)備工作不充分。在沒有事先進(jìn)行工作分析的情況下,招聘人員對具體的待招職位情況不熟悉,導(dǎo)致面試缺乏針對性,招聘質(zhì)量低下;招聘渠道不完善,降低了招聘的有效性;面試較為隨意,缺乏整體結(jié)構(gòu);招聘結(jié)果帶有招聘人員的主... 

【文章來源】：西北農(nóng)林科技大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

A公司組織架構(gòu)圖

ABSTRACT17表3-1A公司員工職位構(gòu)成情況職位類別人數(shù)占比高層管理者2211%中層管理者2915%基層管理者4523%一線員工10051%3.2.1.1員工性別構(gòu)成目前，A公司雇用133名男性和63名女性，男女比例約為二比一，對于一個與互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)有關(guān)的企業(yè)，這個比例基本上很常。圖3-2顯示了A公司員工性別比例的構(gòu)成。圖3-2A公司企業(yè)員工男女比例構(gòu)成3.2.1.2員工年齡構(gòu)成目前，A公司員工年齡在30歲以下的有69名，占A公司員工總數(shù)的35％。年齡在31-35歲之間的78名員工，占A公司員工總數(shù)的40％；36至40歲的員工共有41名，占A公司員工總數(shù)的21％；40歲以上員工8人，占甲公司員工總數(shù)的4％；從整體上來講這幾年A公司的員工呈現(xiàn)出較為明顯的年輕化，這可能也與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性關(guān)系較大，如圖3-3是A公司員工的年齡結(jié)構(gòu)圖。圖3-4A公司員工學(xué)歷構(gòu)成

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號：3450904