經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算作為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的重要手段,得到廣泛應(yīng)用和深入發(fā)展。針對(duì)軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算存在的問(wèn)題,以A公司為例,通過(guò)梳理分析,提出加強(qiáng)軍工企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算高效協(xié)同,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,踐行業(yè)財(cái)融合,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)月刊. 2020,(S1)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、案例背景
二、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算協(xié)同融合存在的主要問(wèn)題
    1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算銜接流程不清晰。
    2. 工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算相對(duì)脫節(jié)。
    3. 部分預(yù)算審批流程與標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。
    4. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算存在重復(fù)與多頭考核現(xiàn)象。
    5. 缺少統(tǒng)一的信息平臺(tái)。
    6. 缺少既懂財(cái)務(wù)又會(huì)經(jīng)營(yíng)的人員。
三、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算協(xié)同融合推進(jìn)思路
    1. 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算協(xié)同融合的組織保障體系。
    2. 構(gòu)建高效靈敏的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系。
    3. 推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的生成模式優(yōu)化。
    4. 實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的無(wú)縫全面承接。
    5. 整合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算考核評(píng)價(jià)細(xì)則。
    6. 提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算與績(jī)效考核的聯(lián)動(dòng)機(jī)制研究[J]. 易小紅.  納稅. 2019(31)
[2]創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——電建地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下“計(jì)劃+預(yù)算”的管理與實(shí)踐[J]. 劉國(guó)棟.  中國(guó)管理會(huì)計(jì). 2019(02)
[3]企業(yè)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的融合問(wèn)題研究[J]. 蔣靈.  中國(guó)商論. 2019(10)



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