在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展前景,便需從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)化的角度著手,借助于技術(shù)能力的提升以及對(duì)知識(shí)型人才的使用,從而提升其在市場(chǎng)中的地位,同時(shí)更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在知識(shí)型人才領(lǐng)域,研發(fā)人員屬于一類極為重要的群體,也是決定企業(yè)技術(shù)實(shí)力水平的關(guān)鍵所在。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,是否為這類人員成長(zhǎng)與發(fā)展提供了良好的晉升通道,同研發(fā)人員工作積極性與企業(yè)發(fā)展之間具有重要關(guān)聯(lián)。由此可知,為了能夠更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,便需對(duì)研發(fā)人員晉升通道給予相應(yīng)完善。以CRT企業(yè)為例,本文基于企業(yè)研發(fā)人員工作環(huán)境以及個(gè)人成長(zhǎng)情況的調(diào)查研究,結(jié)合晉升激勵(lì)理論剖析研發(fā)型員工對(duì)晉升路徑的滿意度及其影響因素。在上述研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用ISM（Interpretative Structural Modelling Method）模型探究不同影響因素對(duì)其晉升路徑的影響作用,最后,為更好的推進(jìn)員工發(fā)展、提升企業(yè)技術(shù)水平,進(jìn)而在員工晉升路徑方面給予了相應(yīng)建議。具體研究結(jié)論如下:（1）基于問(wèn)卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)CRT企業(yè)研發(fā)型員工晉升還存在路徑單一等問(wèn)題�，F(xiàn)階段,在CRT企業(yè)內(nèi)部,研發(fā)人員在工作過(guò)程中所對(duì)應(yīng)的職位晉升通道單一,... 

【文章來(lái)源】：西安建筑科技大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 關(guān)于員工晉升路徑與晉升機(jī)制的研究
        1.2.2 關(guān)于員工晉升的影響因素研究
        1.2.3 關(guān)于員工晉升企業(yè)管理的研究
        1.2.4 研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 研發(fā)型員工
        2.1.2 職業(yè)晉升
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 晉升激勵(lì)理論
        2.2.2 雙/多階梯晉升理論
3 國(guó)有CRT企業(yè)研發(fā)型員工晉升管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    3.2 國(guó)有CRT企業(yè)研發(fā)型員工基本情況
        3.2.1 維修部門(mén)組織架構(gòu)
        3.2.2 研發(fā)型員工專業(yè)類型
        3.2.3 研發(fā)型員工年齡結(jié)構(gòu)
        3.2.4 研發(fā)型員工學(xué)歷情況
    3.3 國(guó)有CRT企業(yè)研發(fā)型員工晉升路徑現(xiàn)狀
        3.3.1 晉升路徑
        3.3.2 激勵(lì)制度
        3.3.3 研發(fā)型員工離職情況
    3.4 國(guó)有CRT企業(yè)研發(fā)型員工晉升滿意度調(diào)查
        3.4.1 調(diào)查目的
        3.4.2 研發(fā)型員工晉升滿意度問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        3.4.3 調(diào)查計(jì)劃與實(shí)施
        3.4.4 調(diào)查結(jié)果
        3.4.5 調(diào)查結(jié)果分析
    3.5 國(guó)有CRT企業(yè)研發(fā)型員工晉升路徑存在的問(wèn)題
        3.5.1 晉升路徑單一
        3.5.2 晉升存在過(guò)高不確定性
        3.5.3 晉升造成職位與個(gè)人優(yōu)勢(shì)匹配性不高
        3.5.4 晉升路徑激勵(lì)不足
4 國(guó)有CRT企業(yè)研發(fā)型員工晉升影響因素分析
    4.1 國(guó)有CRT企業(yè)研發(fā)型員工晉升路徑的影響因素確定
        4.1.1 企業(yè)內(nèi)部因素
        4.1.2 個(gè)人影響因素
        4.1.3 影響因素確定
    4.2 國(guó)有CRT企業(yè)研發(fā)型員工晉升影響因素的ISM分析
        4.2.1 解釋結(jié)構(gòu)模型概述
        4.2.2 建立鄰接矩陣
        4.2.3 建立可達(dá)矩陣
        4.2.4 建立解釋結(jié)構(gòu)模型
        4.2.5 模型分析
5 促進(jìn)國(guó)有CRT企業(yè)研發(fā)型員工晉升的對(duì)策建議
    5.1 企業(yè)方面
        5.1.1 設(shè)計(jì)完善的晉升路徑
        5.1.2 實(shí)現(xiàn)人崗的合理配置
        5.1.3 加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革
        5.1.4 加強(qiáng)企業(yè)文化管理
        5.1.5 完善公司的晉升標(biāo)準(zhǔn)和管理流程
        5.1.6 健全研發(fā)工程師培訓(xùn)體系
    5.2 研發(fā)型員工方面
        5.2.1 不斷提升自身道德修養(yǎng)和人文素質(zhì)
        5.2.2 提升自身專業(yè)技術(shù)與能力
        5.2.3 加強(qiáng)對(duì)自身和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系的認(rèn)識(shí)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄1 國(guó)有CRT企業(yè)晉升滿意度調(diào)查問(wèn)卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]“政績(jī)出官”可持續(xù)嗎?——挑戰(zhàn)晉升錦標(biāo)賽理論的一個(gè)新視角[J]. 梅賜琪,翟曉禎.  公共行政評(píng)論. 2018(03)
[3]企業(yè)員工晉升晉級(jí)問(wèn)題研究[J]. 章慧南,劉曉玲.  管理觀察. 2018(05)
[4]晉升激勵(lì)、成長(zhǎng)性與創(chuàng)業(yè)板上市公司研發(fā)投入[J]. 康華,扈文秀,吳祖光,趙欣.  科研管理. 2016(10)
[5]從“年功工資”到“業(yè)績(jī)工資”的變化——以“年薪制”引入為中心的“年功工資”改革[J]. 仇寶華.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(26)
[6]不同崗位序列員工工作滿意度及主要激勵(lì)因素研究[J]. 林琳,丁晶宏,萬(wàn)秦,張挽瀾,李振燕,田東華.  中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理. 2016(03)
[7]國(guó)有企業(yè)技術(shù)人員晉升機(jī)制研究[J]. 石一平.  科技與企業(yè). 2016(10)
[8]公司內(nèi)部晉升機(jī)制及其作用——來(lái)自公司人事數(shù)據(jù)的實(shí)證證據(jù)[J]. 張紅,周黎安,梁建章.  管理世界. 2016(04)
[9]貫徹以人為本 建立激發(fā)員工活力的培訓(xùn)機(jī)制[J]. 陶華.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2016(02)
[10]如何連接企業(yè)愿景和員工績(jī)效[J]. 丁健芳.  中外企業(yè)家. 2016(03)



本文編號(hào)：3438077