本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)及其控制的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)歷了五次并購浪潮之后,世界已經(jīng)進(jìn)入了第六次并購浪潮。這兩年,世界總體的并購數(shù)量和交易金額都保持在一個(gè)較高的水平之上。我國這兩年的企業(yè)并購受到浪潮的影響也處于快速增長的階段。從20世紀(jì)60年代阿帕網(wǎng)誕生以來,人類社會(huì)由工業(yè)化時(shí)代開始邁入信息時(shí)代,經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展,如今互聯(lián)網(wǎng)伴隨著全球化已經(jīng)滲透到了世界的各個(gè)角落,時(shí)時(shí)刻刻影響著我們生活的方方面面�；ヂ�(lián)網(wǎng)通過改變?nèi)藗儎?chuàng)造、獲得、傳播信息的方式,與人交流的方式,獲得服務(wù)的方式,與互聯(lián)網(wǎng)連接的方式,深刻地改變了人們工作、娛樂、學(xué)習(xí)和生活的方式。我國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過20多年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的高速發(fā)展階段�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的并購層出不窮,成為并購市場(chǎng)上的重要力量�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的新特性導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購時(shí)的新風(fēng)險(xiǎn),如何識(shí)別這些風(fēng)險(xiǎn)并且控制這些風(fēng)險(xiǎn)成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的重點(diǎn)和難題。本文結(jié)合近年來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購案例,分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的動(dòng)因和特征,并在識(shí)別互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購前、中、后過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提出了具體控制這些風(fēng)險(xiǎn)的措施和策略。通過本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制的研究,不僅為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究增添的新的見解,也為企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制提供了新的內(nèi)容,而且還為我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制提供了相應(yīng)的理論和實(shí)踐指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 并購 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 控制
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 選題背景及研究意義9-14
• 1.1.1 選題背景9-13
• 1.1.2 現(xiàn)實(shí)意義13-14
• 1.1.3 理論意義14
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.2.1 國外研究綜述14-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述15-16
• 1.3 研究方法與主要內(nèi)容16-18
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 主要內(nèi)容16-18
• 1.4 研究創(chuàng)新與不足之處18-19
• 第2章 相關(guān)概念19-24
• 2.1 并購的相關(guān)概念19-22
• 2.1.1 并購的概念19-20
• 2.1.2 企業(yè)價(jià)值評(píng)估20-21
• 2.1.3 并購風(fēng)險(xiǎn)的概念21
• 2.1.4 企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的類型21-22
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概念22-24
• 2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念22-23
• 2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征23-24
• 第3章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購現(xiàn)狀分析24-31
• 3.1 并購現(xiàn)狀24-25
• 3.1.1 總體狀況24-25
• 3.1.2 近年來我國互聯(lián)網(wǎng)公司較大的并購?fù)顿Y活動(dòng)25
• 3.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購類型分析25-27
• 3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的橫向并購25-26
• 3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的縱向并購26
• 3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的混合并購26-27
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購動(dòng)因分析27-29
• 3.3.1 梅特卡夫定律促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購27
• 3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化發(fā)展促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購27
• 3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合推動(dòng)企業(yè)并購27-28
• 3.3.4 通過并購來搶占互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)份額28-29
• 3.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購特征29-31
• 3.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并購顯著增多29
• 3.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外并購逐漸增多29
• 3.4.3 投資機(jī)構(gòu)積極參與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購29-31
• 第4章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別31-37
• 4.1 并購前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別31
• 4.1.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)31
• 4.1.2 信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)31
• 4.2 并購中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別31-34
• 4.2.1 法律法規(guī)和政治政策風(fēng)險(xiǎn)31-32
• 4.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)32-33
• 4.2.3 談判風(fēng)險(xiǎn)33-34
• 4.3 并購后的風(fēng)險(xiǎn)34-37
• 4.3.1 人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)34-35
• 4.3.2 業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)35
• 4.3.3 文化整合風(fēng)險(xiǎn)35-37
• 第5章 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)的控制37-55
• 5.1 并購前的風(fēng)險(xiǎn)控制37-41
• 5.1.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制37-40
• 5.1.2 信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)控制40-41
• 5.2 并購中的風(fēng)險(xiǎn)控制41-47
• 5.2.1 法律法規(guī)和政治政策風(fēng)險(xiǎn)控制41-42
• 5.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制42-45
• 5.2.3 談判風(fēng)險(xiǎn)控制45-47
• 5.3 并購后的風(fēng)險(xiǎn)控制47-55
• 5.3.1 人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制47-49
• 5.3.2 業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制49-52
• 5.3.3 文化整合風(fēng)險(xiǎn)控制52-55
• 第6章 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 附錄：作者攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文及科研情況58-59
• 致謝59

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：343616