本文關鍵詞：新產品研發(fā)項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當今市場經濟的社會中,競爭一直是主旋律,一個企業(yè)想要在市場經濟的競爭中站穩(wěn)腳跟,則必須要生產出有競爭力的產品；但是,具有競爭力的產品是與企業(yè)自身的研發(fā)實力掛鉤的,一個企業(yè)是否有具有競爭力的人才、設備和好的企業(yè)研發(fā)文化是必備的基礎。同時,是否具有一套行之有效的研發(fā)項目管理流程,則是關鍵的因素。本文以分析學生曾從事過的美國M公司在中國的研發(fā)機構的管理為切入點,深入研究此公司在全球范圍內的研發(fā)管理的方法、流程,從而發(fā)掘出其研發(fā)管理的先進經驗,何以M公司借助其創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)文化百年來一直立于不敗之地。以便國內高新技術企業(yè)得以借鑒和學習。論文首先闡述了研發(fā)項目管理對于一個企業(yè)的重要意義,目前國內企業(yè)在研發(fā)項目管理中存在的問題和弊病,有太多的研發(fā)經費并沒有取得預期的成效,說明我們需要在項目管理流程上找出與先進國際公司之間的差距。論文之后介紹了研發(fā)項目管理的理論基礎、類別,然后重點研究了M公司的研發(fā)管理體系,包括M公司發(fā)展的背景、其研發(fā)機構在整個組織架構中所占的地位,研發(fā)機構配置的原則,M公司是如何通過“激勵機制”使得公司會有如此多的新產品提案和想法出爐,以及M公司內部的一套先進的新產品開發(fā)工藝流程,如何利用這個流程將不同分工的員工用“一條看不見的線”聯系在了一起。同時,在目前這樣市場化競爭日益激烈的時刻,M公司是如何平衡“眼前的利益-集中精力賺現在的錢”和“將來的發(fā)展-騰出時間發(fā)明新的產品”之間的矛盾的。希望本文能從M公司在中國和全球的研發(fā)項目管理的研究中真正挖掘出先進的經驗,在一定程度上能夠給予本土企業(yè)一定的借鑒和參考。
【關鍵詞】：研發(fā) 項目管理 進度管理 創(chuàng)新
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 論文研究的背景9-10
• 1.2 論文研究的目的和意義10-11
• 1.3 研發(fā)項目管理的研究現狀11-12
• 1.4 論文研究的方法和內容12-15
• 第2章 研發(fā)項目管理的基本理論15-20
• 2.1 項目管理的概念和內容15-16
• 2.2 項目管理的理論與方法16-19
• 2.3 影響項目管理的主要因素19-20
• 第3章 M公司新產品開發(fā)項目管理體系20-38
• 3.1 企業(yè)背景-M公司在中國的發(fā)展歷程20
• 3.2 M公司新產品研發(fā)項目體系20-38
• 3.2.1 文化創(chuàng)新-創(chuàng)新文化氛圍20-24
• 3.2.2 組織架構-團隊組織架構24-26
• 3.2.3 新產品研發(fā)全過程項目管理26-35
• 3.2.3.1 項目綜合管理-確定項目目標26-27
• 3.2.3.2 項目范圍管理-項目開發(fā)前的市場調研27-28
• 3.2.3.3 項目進度管理28-32
• 3.2.3.4 項目質量管理32-33
• 3.2.3.5 項目風險管理33-35
• 3.2.4 知識管理創(chuàng)新35-38
• 3.2.4.1 知識產權和環(huán)保法規(guī)考量35-37
• 3.2.4.2 創(chuàng)新成果的推廣與共享37-38
• 第4章 M公司環(huán)氧絕緣涂料新產品研發(fā)項目中的實踐38-54
• 4.1 項目背景和概況38
• 4.2 公司內部的創(chuàng)新文化氛圍38-40
• 4.3 有效地人員組織架構40-41
• 4.4 新產品研發(fā)項目的全過程管理體系41-51
• 4.4.1 確定新產品開發(fā)的目標41-43
• 4.4.2 新產品開發(fā)前期的市場調研43-46
• 4.4.3 項目進度管理46-48
• 4.4.4 產品開發(fā)中質量工具的運用48-49
• 4.4.5 新產品開發(fā)項目的風險評估49-51
• 4.5 知識管理創(chuàng)新51-54
• 4.5.1 知識產權和環(huán)保法規(guī)方面的考量51-53
• 4.5.2 創(chuàng)新成果的推廣和共享53-54
• 第5章 結束語54-55
• 參考文獻55-59
• 致謝59-60
• 卷內備考表60

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