本文關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中,競(jìng)爭(zhēng)一直是主旋律,一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,則必須要生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；但是,具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是與企業(yè)自身的研發(fā)實(shí)力掛鉤的,一個(gè)企業(yè)是否有具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才、設(shè)備和好的企業(yè)研發(fā)文化是必備的基礎(chǔ)。同時(shí),是否具有一套行之有效的研發(fā)項(xiàng)目管理流程,則是關(guān)鍵的因素。本文以分析學(xué)生曾從事過(guò)的美國(guó)M公司在中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理為切入點(diǎn),深入研究此公司在全球范圍內(nèi)的研發(fā)管理的方法、流程,從而發(fā)掘出其研發(fā)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),何以M公司借助其創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)文化百年來(lái)一直立于不敗之地。以便國(guó)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)得以借鑒和學(xué)習(xí)。論文首先闡述了研發(fā)項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義,目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和弊病,有太多的研發(fā)經(jīng)費(fèi)并沒(méi)有取得預(yù)期的成效,說(shuō)明我們需要在項(xiàng)目管理流程上找出與先進(jìn)國(guó)際公司之間的差距。論文之后介紹了研發(fā)項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)、類別,然后重點(diǎn)研究了M公司的研發(fā)管理體系,包括M公司發(fā)展的背景、其研發(fā)機(jī)構(gòu)在整個(gè)組織架構(gòu)中所占的地位,研發(fā)機(jī)構(gòu)配置的原則,M公司是如何通過(guò)“激勵(lì)機(jī)制”使得公司會(huì)有如此多的新產(chǎn)品提案和想法出爐,以及M公司內(nèi)部的一套先進(jìn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工藝流程,如何利用這個(gè)流程將不同分工的員工用“一條看不見(jiàn)的線”聯(lián)系在了一起。同時(shí),在目前這樣市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)刻,M公司是如何平衡“眼前的利益-集中精力賺現(xiàn)在的錢”和“將來(lái)的發(fā)展-騰出時(shí)間發(fā)明新的產(chǎn)品”之間的矛盾的。希望本文能從M公司在中國(guó)和全球的研發(fā)項(xiàng)目管理的研究中真正挖掘出先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),在一定程度上能夠給予本土企業(yè)一定的借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā) 項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 論文研究的背景9-10
• 1.2 論文研究的目的和意義10-11
• 1.3 研發(fā)項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀11-12
• 1.4 論文研究的方法和內(nèi)容12-15
• 第2章 研發(fā)項(xiàng)目管理的基本理論15-20
• 2.1 項(xiàng)目管理的概念和內(nèi)容15-16
• 2.2 項(xiàng)目管理的理論與方法16-19
• 2.3 影響項(xiàng)目管理的主要因素19-20
• 第3章 M公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系20-38
• 3.1 企業(yè)背景-M公司在中國(guó)的發(fā)展歷程20
• 3.2 M公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目體系20-38
• 3.2.1 文化創(chuàng)新-創(chuàng)新文化氛圍20-24
• 3.2.2 組織架構(gòu)-團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)24-26
• 3.2.3 新產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目管理26-35
• 3.2.3.1 項(xiàng)目綜合管理-確定項(xiàng)目目標(biāo)26-27
• 3.2.3.2 項(xiàng)目范圍管理-項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前的市場(chǎng)調(diào)研27-28
• 3.2.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理28-32
• 3.2.3.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理32-33
• 3.2.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理33-35
• 3.2.4 知識(shí)管理創(chuàng)新35-38
• 3.2.4.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和環(huán)保法規(guī)考量35-37
• 3.2.4.2 創(chuàng)新成果的推廣與共享37-38
• 第4章 M公司環(huán)氧絕緣涂料新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)踐38-54
• 4.1 項(xiàng)目背景和概況38
• 4.2 公司內(nèi)部的創(chuàng)新文化氛圍38-40
• 4.3 有效地人員組織架構(gòu)40-41
• 4.4 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程管理體系41-51
• 4.4.1 確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)41-43
• 4.4.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期的市場(chǎng)調(diào)研43-46
• 4.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理46-48
• 4.4.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中質(zhì)量工具的運(yùn)用48-49
• 4.4.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估49-51
• 4.5 知識(shí)管理創(chuàng)新51-54
• 4.5.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)和環(huán)保法規(guī)方面的考量51-53
• 4.5.2 創(chuàng)新成果的推廣和共享53-54
• 第5章 結(jié)束語(yǔ)54-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 致謝59-60
• 卷內(nèi)備考表60

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