二十一世紀(jì),隨著以大數(shù)據(jù)、AI、云計(jì)算為代表的各種新技術(shù)、新思維的廣泛應(yīng)用,各行各業(yè)都發(fā)生了深刻的變化。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求,通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思維、理念、方法進(jìn)行突破和創(chuàng)新,才能夠適應(yīng)新時(shí)代的需求。以PV公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際轉(zhuǎn)型為例,提出傳統(tǒng)企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)的潮流中,結(jié)合自身的特點(diǎn),利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)變的方法和路徑進(jìn)行深入分析,以期給正在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供一定的借鑒。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)月刊. 2020,(S1)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

區(qū)域收益分析—省域

PV公司財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，成立了專(zhuān)門(mén)的CFT小組，結(jié)合存貨管理的狀況，采取“抓大放小、分步實(shí)施”的方法，首先將公司各類(lèi)存貨的底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部打通，針對(duì)從生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商、訂單、物料、BOM清單（BILL OF MATERIAL物料清單）、運(yùn)輸天數(shù)、庫(kù)存容量、排放標(biāo)準(zhǔn)、是否專(zhuān)用等各種存貨特征，構(gòu)建了多個(gè)不同維度的數(shù)字化模型，并與業(yè)務(wù)部門(mén)一起對(duì)模型進(jìn)行分析解讀，提煉出一些可落地的改善措施，指導(dǎo)和幫助業(yè)務(wù)部門(mén)一起提升運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)構(gòu)建存貨的數(shù)字化模型，PV公司可實(shí)時(shí)獲取公司各類(lèi)存貨的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)信息，通過(guò)對(duì)訂單、生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃的有效跟蹤，可實(shí)現(xiàn)未來(lái)三個(gè)月的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)；同時(shí)，結(jié)合部分存貨質(zhì)保期限的標(biāo)準(zhǔn)，可區(qū)分類(lèi)別、工廠、庫(kù)存地、存貨明細(xì)，對(duì)此類(lèi)存貨進(jìn)行實(shí)時(shí)的質(zhì)保期預(yù)警監(jiān)控，對(duì)較高質(zhì)保風(fēng)險(xiǎn)的存貨采用先進(jìn)先出方式進(jìn)行管理，從而有效地避免存貨的呆滯報(bào)廢，降低了存貨報(bào)廢損失；特別是在2020年汽車(chē)排放標(biāo)準(zhǔn)從國(guó)五切換到國(guó)六的過(guò)程中，公司通過(guò)提前數(shù)字建模，對(duì)公司生產(chǎn)的各類(lèi)車(chē)型，按排放標(biāo)準(zhǔn)的不同，跟蹤到每一個(gè)城市、每一個(gè)專(zhuān)營(yíng)店、每一臺(tái)車(chē)、每一個(gè)客戶，這樣財(cái)務(wù)人員能實(shí)時(shí)了解達(dá)到國(guó)五排放標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存車(chē)型銷(xiāo)售進(jìn)度，為銷(xiāo)售部門(mén)提供了更加精準(zhǔn)的改善措施。


本文編號(hào)：3433703