新生弱小與資源約束迫使科技新創(chuàng)企業(yè)向外尋求資源供給以獲得成長(zhǎng)所必需的資源。但已有研究大多聚焦資源編排對(duì)成長(zhǎng)績(jī)效的直接影響,未能從資源與能力共演化視角挖掘資源編排與企業(yè)成長(zhǎng)之間的內(nèi)在機(jī)理。本文基于資源編排理論從過(guò)程與動(dòng)態(tài)視角切入解析資源基礎(chǔ)與創(chuàng)業(yè)能力的共變情況,建構(gòu)"資源編排—?jiǎng)?chuàng)業(yè)能力—成長(zhǎng)績(jī)效"的理論模型,利用探索性案例研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程伴隨著資源基礎(chǔ)與創(chuàng)業(yè)能力的共演化,資源編排行動(dòng)作為重要促因貫穿始終。資源編排及其子過(guò)程在企業(yè)初創(chuàng)成長(zhǎng)期不同階段所發(fā)揮的作用各有側(cè)重,均能夠直接或間接驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。資源編排通過(guò)觸發(fā)創(chuàng)業(yè)能力的形成與提升間接對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)形成作用,創(chuàng)業(yè)能力是資源編排驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)路徑中的重要中介。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)軟科學(xué). 2020,(07)北大核心CSSCICSCD

【文章頁(yè)數(shù)】：16 頁(yè)

【部分圖文】：

研究框架

相類似地,YDWL充分利用其具備的資本資源優(yōu)勢(shì),充分吸收資方帶來(lái)的資金、市場(chǎng)渠道,以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)(資源構(gòu)建),有效借助投資方的資金支持與行業(yè)影響賦能于自身產(chǎn)品體系的研發(fā)與構(gòu)建(資源束集),在這個(gè)過(guò)程中適時(shí)調(diào)整既有戰(zhàn)略布局,并積極將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為與資方企業(yè)戰(zhàn)略匹配以獲取持續(xù)支持(資源協(xié)調(diào)),從而迅速實(shí)現(xiàn)在智能家居領(lǐng)域的全國(guó)性布局,企業(yè)價(jià)值也得到市場(chǎng)與投資方認(rèn)可(成長(zhǎng)績(jī)效);CSNY發(fā)展至今,既有資方背景,也有深厚的汽車制造業(yè)關(guān)系,使其能夠具備深耕新能源整車工藝的基礎(chǔ)(資源構(gòu)建)。借助前輩企業(yè)與兄弟企業(yè)在商用車產(chǎn)能方面,以及高校共建實(shí)驗(yàn)室在研發(fā)與技術(shù)布局方面的優(yōu)勢(shì),有條不紊地?cái)U(kuò)大商用車產(chǎn)能的同時(shí),在燃料電池電堆研發(fā)、能源智能檢測(cè)與控制等方面積極研發(fā)布局(資源束集)。通過(guò)聯(lián)盟、合資、聯(lián)合研發(fā)等方式形成對(duì)企業(yè)資金、市場(chǎng)、研發(fā)等方面的持續(xù)補(bǔ)充,進(jìn)而形成在整車產(chǎn)能、電堆研發(fā)、能源管理等方面的比較優(yōu)勢(shì)(資源協(xié)調(diào)),迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與技術(shù)提升,無(wú)論公司規(guī)模還是企業(yè)估值都今非昔比(成長(zhǎng)績(jī)效)。

事實(shí)上,某家科技新創(chuàng)企業(yè)可能在某項(xiàng)技術(shù)上一騎絕塵,但是科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)品化可能是多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)綜合應(yīng)用,同時(shí)又需要綜合性的市場(chǎng)定位、管理、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)能力共同作用才能使其成功商品化并為企業(yè)帶來(lái)收益,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模增長(zhǎng)與估值增加。案例中,HCDL早期與如霍尼韋爾、華冶集團(tuán)等大客戶企業(yè)的合作關(guān)系夯實(shí)了其市場(chǎng)能力基礎(chǔ),使之可以有實(shí)力邀請(qǐng)清華大學(xué)盧院士團(tuán)隊(duì)、伍倫貢大學(xué)竇院士團(tuán)隊(duì)等進(jìn)一步提升其技術(shù)能力,也為其專注于鈉離子儲(chǔ)能電池研制的子公司XKND的誕生打下基礎(chǔ)。隨著XKND的誕生,并以其母公司為依托接下國(guó)網(wǎng)遼寧的百億訂單,HCDL的規(guī)模得到長(zhǎng)足發(fā)展,同時(shí)在預(yù)期市場(chǎng)占有前景可待。從借助資本力量夯實(shí)技術(shù)能力以促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)角度來(lái)看,YDWL與KWR大有相似之處:兩家企業(yè)均利用資方的資金力量來(lái)充實(shí)其在產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品體系布局等方面的技術(shù)能力,而資金、人力等資源的持續(xù)注入推動(dòng)了企業(yè)成長(zhǎng)。在提升市場(chǎng)能力促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)方面,YDWL繼續(xù)依托資方市場(chǎng)渠道資源擴(kuò)充公司規(guī)模,實(shí)現(xiàn)其在特定細(xì)分市場(chǎng)的銷售與在全國(guó)范圍內(nèi)的上門服務(wù)的布局,而KWR則依托中聯(lián)環(huán)境的既有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)了其產(chǎn)品體系的商業(yè)化運(yùn)營(yíng),良好的市場(chǎng)占有預(yù)期吸引了新的資方入圍,進(jìn)一步促進(jìn)了公司規(guī)模的增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)性收益的增加。

【參考文獻(xiàn)】：
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