西安市H國有企業(yè)員工激勵機制優(yōu)化研究
發(fā)布時間：2021-09-16 23:56
人力資源是現(xiàn)代化企業(yè)中最重要的基礎,而激勵是保持和提升企業(yè)人力資本的關鍵。企業(yè)可以通過物質激勵和精神激勵保持員工的積極性,發(fā)揮其創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力,能夠有效提升其工作效率,進而促進整個企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。長期以來國有企業(yè)作為我國經濟體制下一種較為特殊的企業(yè),其員工激勵存在更為嚴重的問題,缺乏活力和動力。國有企業(yè)只有通過員工激勵保持企業(yè)發(fā)展的動力,在如今競爭激烈的國內外市場上立于不敗之地�；诖�,本文選取H國有企業(yè)為研究對象,研究其員工激勵機制中存在的主要問題并提出相應的對策建議。本文的主要研究內容如下。通過對國內外員工激勵相關文獻和理論梳理并總結的基礎上,對H國有企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀進行了總結。根據(jù)對H國有企業(yè)不同層次員工的調研數(shù)據(jù),研究發(fā)現(xiàn),從員工激勵的保健因素看,H國有企業(yè)工資水平整體較高,制定了較為完善的員工激勵政策和規(guī)章制度,員工之間的關系較好,努力為各層員工提升工作環(huán)境。從激勵因素看,仍有較大一部分員工認為沒有獲得領導的認可,工作中獲得的成就感、挑戰(zhàn)性不夠,晉升和成長的機會不足。進而對H國有企業(yè)員工激勵的效果分析發(fā)現(xiàn),員工對激勵的滿意度較差,工作積極性不足,特別是員工的創(chuàng)造力非...
【文章來源】：西北農林科技大學陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：58 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
技術路線圖
第三章西安市H國有企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀、效果及問題分析19可以看出，被調研員工中，表示經常和較多獲得激勵的高層管理員工占38.89%；中層管理人員表示經常和較多獲得激勵的比例為35.90%；一般職員表示經常和較多獲得激勵的比例為20%。有44.44%的高層管理人員表示較不或從來沒有感受到激勵；中層管理人員中這一比例為47.01%；而一般職員中這一比例更高，達64.62%。由此可以看出，H國有企業(yè)對激勵的感知較差，或許H國有企業(yè)的不同激勵措施也有實施，但沒有起到正向的激勵作用，員工并沒有感受到物質或精神的激勵。圖3-5H國有企業(yè)員工對激勵的感知程度Fig.3-5TheperceptionofincentivesofemployeesinHstate-ownedenterprises注：圓環(huán)從里到外分別為高層管理人員、中層管理人員、一般職員和全部調研人員。3.5.1.3員工上下級人際關系仍不十分融洽雖然H國有企業(yè)也注重員工之間的交流和聯(lián)系，會在一些節(jié)日或重要事件時舉辦團拜、聚餐等活動，但多局限于每個部門內部，而且次數(shù)相對較少，每年約3-5次，員工之間建立相對濃厚關系的機會不充分，而且與其他部門的員工聯(lián)系基本沒有，導致員工僅和本部門的同事有一定聯(lián)系，員工之間的關系以及與上級領導的關系仍較為疏遠，員工對企業(yè)的歸屬感不強，還未建立起較為濃厚的氛圍和企業(yè)文化，通過員工關系的加強激勵員工的作用不足。此外，雖然大部分員工對目前的人際關系表示較為滿意，但大多數(shù)僅限于同部門同級別的員工關系，而上下級員工的關系仍不十分融洽。根據(jù)調研數(shù)據(jù)，高層管理人員表示與上下級員工關系非常融洽和比較融洽的比例為38.89%，不太融洽和很不融洽的比例為33.33%；中層管理人員的員工比例為39.32%，表示不太融洽和很不融洽的員工占43.59%；一般職員表示與上級關系比較融洽和非常融洽的比例為4
西北農林科技大學碩士學位論文20系不太融洽和很不融洽（見圖3-6），可見員工在工作上的關系仍有待提升。圖3-6H國有企業(yè)員工上下級關系感知Fig.3-6TheperceptionoftherelationshipbetweenthesuperiorandthesubordinateofemployeesinHstate-ownedenterprises3.5.1.4員工的工作環(huán)境仍較差H國有企業(yè)在近年的發(fā)展中也不斷致力于員工工作環(huán)境的改善，為員工提供較為舒適的工作環(huán)境。但從調研數(shù)據(jù)顯示，員工對工作環(huán)境的滿意度仍不高。如根據(jù)調研數(shù)據(jù)，表示對工作環(huán)境非常滿意和比較滿意的高層管理員工占44.44%；中層管理員工占38.46%，而一般職員表示對工作環(huán)境非常滿意和比較滿意的僅占31.79%。高層管理員工中，對工作環(huán)境不太滿意和很不滿意的占27.78%；中層管理人員中這一比例為44.44%；而一般職員對工作環(huán)境不太滿意和很不滿意的比例則高達53.85%。圖3-7H國有企業(yè)員對工作環(huán)境的滿意程度Fig.3-7satisfactionofstate-ownedenterpriseemployeeswithworkingenvironment0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%非常融洽比較融洽一般不太融洽很不融洽高層管理人員中層管理人員一般職員合計22%22%28%17%11%17%22%17%21%23%12%20%31%14%23%15%20%16%27%22%非常滿意比較滿意一般不太滿意很不滿意
本文編號：3397532
【文章來源】：西北農林科技大學陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：58 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
技術路線圖
第三章西安市H國有企業(yè)員工激勵的現(xiàn)狀、效果及問題分析19可以看出，被調研員工中，表示經常和較多獲得激勵的高層管理員工占38.89%；中層管理人員表示經常和較多獲得激勵的比例為35.90%；一般職員表示經常和較多獲得激勵的比例為20%。有44.44%的高層管理人員表示較不或從來沒有感受到激勵；中層管理人員中這一比例為47.01%；而一般職員中這一比例更高，達64.62%。由此可以看出，H國有企業(yè)對激勵的感知較差，或許H國有企業(yè)的不同激勵措施也有實施，但沒有起到正向的激勵作用，員工并沒有感受到物質或精神的激勵。圖3-5H國有企業(yè)員工對激勵的感知程度Fig.3-5TheperceptionofincentivesofemployeesinHstate-ownedenterprises注：圓環(huán)從里到外分別為高層管理人員、中層管理人員、一般職員和全部調研人員。3.5.1.3員工上下級人際關系仍不十分融洽雖然H國有企業(yè)也注重員工之間的交流和聯(lián)系，會在一些節(jié)日或重要事件時舉辦團拜、聚餐等活動，但多局限于每個部門內部，而且次數(shù)相對較少，每年約3-5次，員工之間建立相對濃厚關系的機會不充分，而且與其他部門的員工聯(lián)系基本沒有，導致員工僅和本部門的同事有一定聯(lián)系，員工之間的關系以及與上級領導的關系仍較為疏遠，員工對企業(yè)的歸屬感不強，還未建立起較為濃厚的氛圍和企業(yè)文化，通過員工關系的加強激勵員工的作用不足。此外，雖然大部分員工對目前的人際關系表示較為滿意，但大多數(shù)僅限于同部門同級別的員工關系，而上下級員工的關系仍不十分融洽。根據(jù)調研數(shù)據(jù)，高層管理人員表示與上下級員工關系非常融洽和比較融洽的比例為38.89%，不太融洽和很不融洽的比例為33.33%；中層管理人員的員工比例為39.32%，表示不太融洽和很不融洽的員工占43.59%；一般職員表示與上級關系比較融洽和非常融洽的比例為4
西北農林科技大學碩士學位論文20系不太融洽和很不融洽（見圖3-6），可見員工在工作上的關系仍有待提升。圖3-6H國有企業(yè)員工上下級關系感知Fig.3-6TheperceptionoftherelationshipbetweenthesuperiorandthesubordinateofemployeesinHstate-ownedenterprises3.5.1.4員工的工作環(huán)境仍較差H國有企業(yè)在近年的發(fā)展中也不斷致力于員工工作環(huán)境的改善，為員工提供較為舒適的工作環(huán)境。但從調研數(shù)據(jù)顯示，員工對工作環(huán)境的滿意度仍不高。如根據(jù)調研數(shù)據(jù)，表示對工作環(huán)境非常滿意和比較滿意的高層管理員工占44.44%；中層管理員工占38.46%，而一般職員表示對工作環(huán)境非常滿意和比較滿意的僅占31.79%。高層管理員工中，對工作環(huán)境不太滿意和很不滿意的占27.78%；中層管理人員中這一比例為44.44%；而一般職員對工作環(huán)境不太滿意和很不滿意的比例則高達53.85%。圖3-7H國有企業(yè)員對工作環(huán)境的滿意程度Fig.3-7satisfactionofstate-ownedenterpriseemployeeswithworkingenvironment0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%非常融洽比較融洽一般不太融洽很不融洽高層管理人員中層管理人員一般職員合計22%22%28%17%11%17%22%17%21%23%12%20%31%14%23%15%20%16%27%22%非常滿意比較滿意一般不太滿意很不滿意
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