對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說,人才是至關(guān)重要的,高素質(zhì)的人才能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,企業(yè)的管理人員必須重視人才的培養(yǎng)和吸收。由于不同企業(yè)的類別是不同的,因此企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來激勵(lì)員工的方式也是具有差異的,有的企業(yè)從精神方面激勵(lì),有的企業(yè)更加重視物質(zhì)報(bào)酬,但是不管是哪一種方式,最后都要在員工的薪酬上有所體現(xiàn),這樣才能提升員工的工作熱情。由此可見,薪酬體系的優(yōu)化是企業(yè)在發(fā)展過程中所不可忽視的一個(gè)重要因素。本文將選取今麥郎公司作為案例展開分析,該公司主要生產(chǎn)方便面,是一家集生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)為一體的綜合性公司,在食品行業(yè)中具有代表性�，F(xiàn)如今,隨著人們的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量逐漸提升,食品行業(yè)的競爭不斷增強(qiáng),因此今麥郎公司繼續(xù)對(duì)于原有的薪酬體系優(yōu)化,保證其能夠更好地適應(yīng)當(dāng)下的競爭環(huán)境。本文首先對(duì)于薪酬體系的研究背景、目的以及意義等展開詳細(xì)的說明,同時(shí)對(duì)于國內(nèi)外的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理和綜合,為文章的寫作奠定了理論基礎(chǔ);隨后對(duì)于薪酬體系的相關(guān)概念展開說明,進(jìn)行詳細(xì)的介紹;使用文獻(xiàn)搜集和調(diào)查問卷的方式,并且通過調(diào)查相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)于今麥郎公司的薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的研究,經(jīng)過分析我們知道,該公司目前的薪... 

【文章來源】：石河子大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

今麥郎公司的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于基層員工薪酬體系公平性的評(píng)價(jià)0102030非常公平公平不公平非常不公平基層工作人員基層管理者

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3397431