對于一個企業(yè)的發(fā)展來說,人才是至關(guān)重要的,高素質(zhì)的人才能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,企業(yè)的管理人員必須重視人才的培養(yǎng)和吸收。由于不同企業(yè)的類別是不同的,因此企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來激勵員工的方式也是具有差異的,有的企業(yè)從精神方面激勵,有的企業(yè)更加重視物質(zhì)報酬,但是不管是哪一種方式,最后都要在員工的薪酬上有所體現(xiàn),這樣才能提升員工的工作熱情。由此可見,薪酬體系的優(yōu)化是企業(yè)在發(fā)展過程中所不可忽視的一個重要因素。本文將選取今麥郎公司作為案例展開分析,該公司主要生產(chǎn)方便面,是一家集生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)為一體的綜合性公司,在食品行業(yè)中具有代表性�，F(xiàn)如今,隨著人們的消費水平和生活質(zhì)量逐漸提升,食品行業(yè)的競爭不斷增強,因此今麥郎公司繼續(xù)對于原有的薪酬體系優(yōu)化,保證其能夠更好地適應(yīng)當下的競爭環(huán)境。本文首先對于薪酬體系的研究背景、目的以及意義等展開詳細的說明,同時對于國內(nèi)外的相關(guān)文獻進行梳理和綜合,為文章的寫作奠定了理論基礎(chǔ);隨后對于薪酬體系的相關(guān)概念展開說明,進行詳細的介紹;使用文獻搜集和調(diào)查問卷的方式,并且通過調(diào)查相關(guān)的數(shù)據(jù),對于今麥郎公司的薪酬體系的現(xiàn)狀進行全面的研究,經(jīng)過分析我們知道,該公司目前的薪... 

【文章來源】：石河子大學新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

今麥郎公司的組織結(jié)構(gòu)

對于基層員工薪酬體系公平性的評價0102030非常公平公平不公平非常不公平基層工作人員基層管理者

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3397431