隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"模式的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)行為也隨之增加,如何對(duì)并購(gòu)活動(dòng)中的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估成為投資者及學(xué)者關(guān)注的核心問(wèn)題。本研究通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)估值理論、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估以及并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)估值理論的相關(guān)研究進(jìn)行總結(jié),并以此為理論基礎(chǔ),結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用戶規(guī)模比較龐大、用戶粘性弱、服務(wù)特性等特點(diǎn),提出應(yīng)用綜合評(píng)估法更加科學(xué)地分析目標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估,構(gòu)建能夠較全面涵蓋影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,選取上市公司中的30家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究,經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理等步驟,最終得出綜合得分,并獲取樣本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值。最后,結(jié)合實(shí)際發(fā)生的并購(gòu)價(jià)值評(píng)估,更有力地證明本研究所運(yùn)用的綜合法比傳統(tǒng)估值方法準(zhǔn)確、科學(xué),為現(xiàn)實(shí)中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)提供較好的視角及有效的決策依據(jù)。 

【文章來(lái)源】：技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2020,(01)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻(xiàn)綜述
    1. 國(guó)外企業(yè)價(jià)值評(píng)估理論研究
    2.國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究
三、傳統(tǒng)的目標(biāo)企業(yè)估值方法及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)
    1. 傳統(tǒng)的企業(yè)估值方法
        （1）成本法
        (2）收益法
        (3）市場(chǎng)法
    2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)
        (1）用戶規(guī)模比較龐大
        (2）用戶粘性弱
        (3）服務(wù)特性
        (4）運(yùn)行特征
        (5）價(jià)值來(lái)源
四、價(jià)值評(píng)估模型構(gòu)建與實(shí)證結(jié)果分析
    1. 模型構(gòu)建
        (1）建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
            (1)自身價(jià)值
            (2)外部環(huán)境
            (3)客戶規(guī)模
            (4)盈利能力
            (5)創(chuàng)新能力
        (2）指標(biāo)量化及無(wú)量綱化處理
        (3）層次分析法
            (1)構(gòu)建判斷矩陣
            (2)指標(biāo)權(quán)重的處理和計(jì)算
            (3)一致性檢驗(yàn)
            (4）最終得分及企業(yè)估值
    2.實(shí)證結(jié)果分析
五、結(jié)論及建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]實(shí)物期權(quán)在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)估值中的應(yīng)用——B2B電子商務(wù)企業(yè)估值的實(shí)證分析[J]. 劉蕓.  商業(yè)研究. 2005(18)
[2]實(shí)物期權(quán)法在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用[J]. 王飛航,徐迪.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2004(06)
[3]企業(yè)并購(gòu)的期權(quán)特征分析與定價(jià)研究[J]. 齊安甜,張維,吳中元.  預(yù)測(cè). 2003(05)



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