本文關(guān)鍵詞：JN公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展迅猛,尤其是特鋼行業(yè),其質(zhì)量和產(chǎn)量都提高一個(gè)新的層次,但受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)實(shí)影響,特鋼市場(chǎng)仍處于初級(jí)向高級(jí)市場(chǎng)過(guò)渡和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向?qū)I(yè)化、國(guó)際化市場(chǎng)過(guò)渡雙層過(guò)度期。JN公司作為一家特鋼企業(yè),面臨戰(zhàn)略制定的科學(xué)性、戰(zhàn)略實(shí)施與控制、組織結(jié)構(gòu)的適配、管理系統(tǒng)的創(chuàng)新等方面的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。論文以JN公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為研究主體,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理等理論通過(guò)從JN公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、方針及目標(biāo)的現(xiàn)狀著手,分析存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生原因,運(yùn)用PEST分析、波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型和SWOT分析模型分析JN公司戰(zhàn)略環(huán)境,對(duì)JN公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),從領(lǐng)導(dǎo)與組織、技術(shù)、財(cái)務(wù)與文化等方面為JN公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案實(shí)施提供必要的保證措施。本文的創(chuàng)新之處在于:(1)根據(jù)資料分析,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,發(fā)現(xiàn)JN公司發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題并探究了問(wèn)題產(chǎn)生的原因;(2)運(yùn)用理論基礎(chǔ)知識(shí)和環(huán)境分析,設(shè)計(jì)了JN公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案,包括戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略等。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 PEST 五力競(jìng)爭(zhēng)模型 SWOT 發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.31;F272
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 導(dǎo)論11-22
• 1.1 選題背景與選題意義11-12
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 選題意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究成果13-15
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)最新研究成果15-18
• 1.2.3 評(píng)析18
• 1.3 研究思路與研究方法18-21
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究方法19-21
• 1.4 論文的主要內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)21-22
• 1.4.1 論文的主要內(nèi)容21
• 1.4.2 論文創(chuàng)新點(diǎn)21-22
• 第2章 概念界定及理論基礎(chǔ)22-30
• 2.1 相關(guān)概念界定22-23
• 2.1.1 特鋼與特鋼企業(yè)22
• 2.1.2 戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略22-23
• 2.2 理論基礎(chǔ)23-29
• 2.2.1 企業(yè)生命周期理論23-25
• 2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理25-28
• 2.2.3 價(jià)值鏈理論28-29
• 2.3 小結(jié)29-30
• 第3章 JN公司發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題及其成因分析30-40
• 3.1 發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀30-36
• 3.1.1 戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)30-34
• 3.1.2 目前實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略34-36
• 3.2 存在的問(wèn)題36-38
• 3.2.1 戰(zhàn)略制定的科學(xué)性問(wèn)題36
• 3.2.2 戰(zhàn)略實(shí)施與控制問(wèn)題36-37
• 3.2.3 組織結(jié)構(gòu)的適配問(wèn)題37
• 3.2.4 管理系統(tǒng)的創(chuàng)新問(wèn)題37-38
• 3.3 產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析38-39
• 3.3.1 戰(zhàn)略制定科學(xué)性不足38
• 3.3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行力不強(qiáng)(其中包括管理者選用)38-39
• 3.3.3 資源配置不合理39
• 3.3.4 激勵(lì)措施的作用弱化39
• 3.4 小結(jié)39-40
• 第4章 基于戰(zhàn)略環(huán)境分析的JN公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案40-53
• 4.1 JN公司戰(zhàn)略環(huán)境分析40-48
• 4.1.1 PEST分析40-43
• 4.1.2“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”模型分析43-46
• 4.1.3 SWOT分析46-48
• 4.2 JN公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案設(shè)計(jì)48-52
• 4.2.1 戰(zhàn)略定位48-49
• 4.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略49-50
• 4.2.3 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略50
• 4.2.4 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略50-51
• 4.2.5 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略51-52
• 4.3 小結(jié)52-53
• 第5章 JN公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化方案實(shí)施保障53-58
• 5.1 領(lǐng)導(dǎo)與組織保障53-54
• 5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)保障53-54
• 5.1.2 組織保障54
• 5.2 技術(shù)、財(cái)務(wù)與文化保障54-57
• 5.2.1 技術(shù)保障54
• 5.2.2 財(cái)務(wù)保障54-56
• 5.2.3 文化保障56-57
• 5.3 小結(jié)57-58
• 結(jié)論與展望58-59
• 主要研究結(jié)論58
• 未來(lái)研究展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 致謝62

【相似文獻(xiàn)】

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