本文關(guān)鍵詞：基于零庫存的W公司庫存管理模式優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：W公司是一家主要致力于汽車生產(chǎn)線電氣安裝及改造的外商獨資公司,作為一家剛剛成立的公司,從高層的管理者到基層的員工都處于一個摸索的階段。隨著時代的進步,國際市場競爭的激烈程度愈加強化,公司所處環(huán)境的競爭壓力逐漸增大。如何進一步提高公司的市場競爭力,提升綜合運營管理水平,降低公司運營成本,增加公司的利潤等一系列問題都需要我們認真思考。這也是W公司實施零庫存管理模式優(yōu)化研究的目標。在公司從市場上取得產(chǎn)品采購訂單后,為訂購原材料、安裝、調(diào)試、陪產(chǎn)等,對資金有著大量的需求,在整個過程中,如果沒有周密的供應(yīng)鏈管理和精細的現(xiàn)場管理,將會有損于公司的利潤。甚至會對公司的日常經(jīng)營狀況產(chǎn)生不利影響。因而,對于庫存管理優(yōu)化模式研究意義重大。目前,W公司由于剛剛成立不久,雖然公司的高層管理者意識到了零庫存管理對公司的重要性,也在積極的推行零庫存管理,但是由于公司并沒有良好的管理體系,也沒有有效的監(jiān)督實施,以至于在邊推行邊實踐的過程中出現(xiàn)很多問題,給公司造成很多不必要的損失,使得運營成本居高不下,甚至還不如沒有進行零庫存管理之前。因此對于W公司進行零庫存管理優(yōu)化勢在必行。本文首先介紹了零庫存管理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及背景,接著以供應(yīng)鏈管理理論、現(xiàn)場管理理論、零庫存管理理論為出發(fā)點,針對W公司的庫存現(xiàn)狀及W公司的運營模式做了簡單的介紹,并闡述了W公司實施零庫存管理的必要性,之后從內(nèi)部因素和外部因素這兩個方面分析了W公司目前存在的一些不足之處。然后主要從供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場管理兩個方面為W公司提出庫存優(yōu)化的模型。最后,以科學的零庫存管理理論為指導依據(jù),從采購部門及采購策略優(yōu)化、供應(yīng)商數(shù)量的優(yōu)化、尋找本地供應(yīng)商、設(shè)計供應(yīng)商管理庫存的評價體系、項目現(xiàn)場的庫存管理優(yōu)化、建立健全與零庫存管理有關(guān)的員工的績效考核、購買更先進的零庫存管理軟件這幾個方面,提出切實可行的解決方法。本論文在零庫存管理方面的優(yōu)化研究對其它同類型公司有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)場管理 零庫存管理 供應(yīng)鏈管理
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.2 研究思路和框架10-12
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 2 相關(guān)理論定義及概述14-20
• 2.1 供應(yīng)鏈管理理論14-16
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理的定義14
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的特點14-15
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理的意義15-16
• 2.2 現(xiàn)場管理理論16-17
• 2.2.1 現(xiàn)場管理的定義16
• 2.2.2 現(xiàn)場管理的重要性16-17
• 2.2.3 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容17
• 2.3 零庫存管理理論17-20
• 2.3.1 零庫存管理的定義17-18
• 2.3.2 零庫存管理的目的18
• 2.3.3 零庫存管理的實現(xiàn)途徑18-20
• 3 W公司庫存管理概述20-23
• 3.1 W公司背景介紹20
• 3.2 W公司庫存管理現(xiàn)狀20-21
• 3.3 W公司實施零庫存管理的必要性21-23
• 4 目前W公司庫存管理存在的問題23-32
• 4.1 從W公司內(nèi)部影響因素分析23-26
• 4.1.1 需求預(yù)測不準確形成多余庫存23
• 4.1.2 沒有先進的庫存管理軟件23-24
• 4.1.3 利用訂貨點法實現(xiàn)訂貨周期和訂貨量的設(shè)定24-26
• 4.2 從W公司外部影響因素分析26-32
• 4.2.1 供應(yīng)商交貨時間不能及時反饋26-27
• 4.2.2 信息傳遞系統(tǒng)效率低下27
• 4.2.3 與供應(yīng)商缺乏有效的溝通合作27-31
• 4.2.4 價格波動大造成需求變動也大31-32
• 5 W公司零庫存管理模式優(yōu)化研究32-52
• 5.1 采購部門及采購策略優(yōu)化32-33
• 5.1.1 采購部門內(nèi)部優(yōu)化32
• 5.1.2 采購策略的轉(zhuǎn)變32-33
• 5.2 供應(yīng)商數(shù)量的優(yōu)化33-37
• 5.2.1 供應(yīng)商的分類33-34
• 5.2.2 供應(yīng)商數(shù)量的優(yōu)化34-37
• 5.3 尋找本地供應(yīng)商37-40
• 5.3.1 本地化采購的準備37-38
• 5.3.2 本地采購材料的選定38
• 5.3.3 本地采購供應(yīng)商的選擇38-40
• 5.4 設(shè)計供應(yīng)商管理庫存的評價體系40-44
• 5.5 項目現(xiàn)場的庫存管理優(yōu)化44-48
• 5.5.1 項目現(xiàn)場的庫存管理優(yōu)化措施44-45
• 5.5.2 從細節(jié)抓起做好零庫存管理45-46
• 5.5.3 強化精細管理必要性46-48
• 5.6 建立健全與零庫存管理有關(guān)的員工的績效考核48-49
• 5.7 購買更先進的零庫存管理軟件49-52
• 總結(jié)與展望52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 何世興;;ABC分析法在施工現(xiàn)場材料管理中的應(yīng)用[J];中國科技信息;2009年21期

  本文關(guān)鍵詞：基于零庫存的W公司庫存管理模式優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：339114