影響員工創(chuàng)新行為的因素眾多�；谑跈�(quán)賦能和社會(huì)認(rèn)知理論的視角,通過(guò)對(duì)中國(guó)高新技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)員工的調(diào)研,探究領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響路徑及作用機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能對(duì)員工創(chuàng)新行為有明顯的促進(jìn)作用;創(chuàng)新自我效能感在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響中起部分中介作用;不確定性規(guī)避在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能對(duì)創(chuàng)新自我效能感的影響中起負(fù)向調(diào)節(jié)作用;差錯(cuò)管理氛圍在創(chuàng)新自我效能感對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響中起正向調(diào)節(jié)作用。 

【文章來(lái)源】：科技管理研究. 2020,40(14)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：9 頁(yè)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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