大數(shù)據(jù)時代下國企人力資源精細化管理模式包括人才選拔機制、企業(yè)培訓體系、員工激勵機制、企業(yè)薪酬體系、安全與健康管理模式的構(gòu)建。要以招對人、用好人、留住人為原則,在企業(yè)發(fā)展中充分體現(xiàn)人力資源精細化管理所帶來的價值,促使企業(yè)實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：領(lǐng)導科學. 2020,(20)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、國企人力資源管理：大數(shù)據(jù)與精細化的雙重詮釋
    （一）國企人力資源管理的基本內(nèi)容
    （二）精細化管理的概念與特征
    （三）國企人力資源的長遠發(fā)展需要大數(shù)據(jù)與精細化管理的融合
二、大數(shù)據(jù)時代下國企人力資源精細化管理模式的構(gòu)建
    （一）人才選拔機制的精細化模式構(gòu)建
    （二）企業(yè)培訓體系的精細化模式構(gòu)建
    （三）員工激勵機制的精細化模式構(gòu)建
    （四）企業(yè)薪酬體系的精細化模式構(gòu)建
    （五）安全與健康管理的精細化模式構(gòu)建
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關(guān)于人力資源管理精細化的幾點思考[J]. 孫大鵬,黃麗霞,朱海梅.  時代經(jīng)貿(mào). 2015(22)
[2]論國有企業(yè)人力資源管理[J]. 馮軍.  山西財經(jīng)大學學報. 2012(S1)



本文編號：3349431