當(dāng)前,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步趨于成熟,在該市場(chǎng)環(huán)境下公司與員工形成雙向雇傭關(guān)系,這就為員工出現(xiàn)自由流動(dòng)提供空間。若雇員或雇主對(duì)雇傭關(guān)系持不認(rèn)可態(tài)度并選擇終止合同,或者是合同基于某種因素而出現(xiàn)自然終止現(xiàn)象,則意味著雇傭關(guān)系也會(huì)終止,出現(xiàn)員工流動(dòng)是必然。近些年來(lái),企業(yè)受到宏觀經(jīng)濟(jì)政策等因素影響,紛紛實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略措施,并降低員工薪酬和福利待遇,由此引發(fā)部分員工跳槽或者辭職。HG股份公司是一家在行業(yè)中較具影響力的國(guó)有控股上市公司,近幾年來(lái)存在較為突出的員工離職問(wèn)題。部分一線員工是90后且均為獨(dú)生子女,他們普遍接受過(guò)良好的教育,這部分員工追求個(gè)性,生活自由,對(duì)生活有自己的想法,而且工作心態(tài)不穩(wěn)定,再加上企業(yè)工作工作環(huán)境特殊,勞動(dòng)強(qiáng)度大,地點(diǎn)遠(yuǎn)離市區(qū),導(dǎo)致公司面臨一線員工離職率升高。針對(duì)HG股份公司行業(yè)的特殊性,如何提升員工整體素質(zhì),留住經(jīng)驗(yàn)豐富且具有一定能力的一線員工,為公司實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)營(yíng)提供人才保障,這是公司需面對(duì)且急需解決的重要問(wèn)題。本文結(jié)合研究需要選擇以HG股份公司一線員工為研究對(duì)象,參考大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述、研究思路與方法,采用文獻(xiàn)資料法、訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法,對(duì)員工離職因素進(jìn)行分析,通... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

Price及Mueller模型

沈陽(yáng)大學(xué)碩士學(xué)位論文243.4公司一線員工離職狀況3.4.1公司一線員工離職狀況HG股份公司每年都會(huì)有計(jì)劃的進(jìn)行招聘，為企業(yè)注入新鮮血液，但受到各種因素的影響，近5年一線員工離職現(xiàn)象增多，表3.2為公司近5年員工離職情況：表3.2公司20142018年員工離職情況Table3.220142018basicstaffturnoversituationofthecompany年份入職人數(shù)離職人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)離職比率20141302088415%20151203596929%201610038103138%20179040108144%20188038112348%結(jié)合上表3.2進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，公司連續(xù)五年時(shí)間里一線員工離職率持續(xù)性的提升，雖然隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和一帶一路政策的實(shí)施，離職比率增速緩慢，但情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn)，離職問(wèn)題開始成為公司人力管理方面的突出問(wèn)題。而據(jù)調(diào)查，HG股份公司的離職比率控制在10%以下。近5年來(lái)員工離職比率分布如圖3.2所示。圖3.2員工離職比率分布Fig.3.2TurnoverrateDistributionofEmployees

第4章HG股份公司一線員工滿意度調(diào)查與離職原因分析29勞動(dòng)強(qiáng)度大，體力要求高。圖4.1問(wèn)卷調(diào)查員工性別分布圖Fig.4.1Genderdistributionofemployeesinquestionnairesurvey如圖4.2所示，在年齡方面，被調(diào)查者一線員工年齡中20-30歲員工197人，占比39%，30-40歲員工176人，占比35%，40歲以上員工128人，占比26%。從數(shù)據(jù)可知HG股份公司一線員工“80后”、“90后”居多，優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)充滿活力，但年齡普遍較小，特別是“90”后，作為有個(gè)性、追求自由，對(duì)工作和生活有自己的想法的一代，穩(wěn)定性較差，這也在一定程度上成為了離職率較高的原因。圖4.2問(wèn)卷調(diào)查員工年齡分布圖Fig.4.2Agedistributionofemployeesinquestionnairesurvey如圖4.3所示，從籍貫來(lái)看，本地人有205人，占比41%；周圍附近的員工百分比是25%，總共是126人；其它地區(qū)的員工百分比是34%，人數(shù)是170人。調(diào)查后發(fā)現(xiàn)外地員工占據(jù)著一定的比重，很多研究中發(fā)現(xiàn)，本地的員工有著相對(duì)固定的居住場(chǎng)所，這些員工很少選擇離職。

【參考文獻(xiàn)】：
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碩士論文
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本文編號(hào)：3349406