在中美貿易摩擦的背景之下,貿易戰(zhàn)的戰(zhàn)火已經(jīng)從大企業(yè)開始燒向了國內眾多的中小企業(yè)。GT科技股份有限公司（以下簡稱GT公司）是一家主營業(yè)務為表面涂層處理和科研的企業(yè),最終產(chǎn)品主要銷往美國、歐洲等地。公司希望通過研發(fā)出新產(chǎn)品拓展市場,進而為公司創(chuàng)造更多價值。但是GT公司目前的研發(fā)體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,在多年的實踐中暴露出研發(fā)項目拖延嚴重、溝通困難、缺乏知識管理等缺點,需要進行優(yōu)化。精益思想在生產(chǎn)制造領域的成績是有目共睹的,同樣也適用于研發(fā)領域,精益思想在研發(fā)中的應用是構建完整和可持續(xù)發(fā)展的研發(fā)管理體系。本文通過案例分析法、訪談法、調查問卷法等多種研究方法,應用精益研發(fā)體系成熟度對GT公司的研發(fā)管理體系進行梳理和分析,找出GT公司的研發(fā)管理方面現(xiàn)階段的問題,主要涵蓋組織結構、研發(fā)流程管理、知識管理等三個方面,并有針對性地提出優(yōu)化方案。結合企業(yè)自身發(fā)展特點,希望通過引入弱矩陣型組織架構,針對不同研發(fā)項目應用不同的研發(fā)流程,提升知識管理水平等方法,先對研發(fā)管理體系中最薄弱的環(huán)節(jié)進行改善,繼而整體提升研發(fā)體系的成熟度。本文通過對筆者所在的GT公司的研發(fā)管理體系進行實際分析,找出絕大部分中小型... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

精益研發(fā)成熟度模型

華南理工大學碩士學位論文80~1分，等級二為1~2分，如此類推，最高分為等級五4~5分，最終精確到小數(shù)點后1位。企業(yè)通過問卷調查，走訪訪談等方式對企業(yè)的精益研發(fā)體系成熟度進行評估，將每個項目的得分取平均值就可以得到精益研發(fā)成熟度的雷達圖，如圖1-2所示，雷達圖中包含了精益研發(fā)的最終目標等級五級，也即是最外圍的框線，包含在其中的就是這次成熟度評估的結果。圖1-2精益研發(fā)體系雷達圖得到的數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過處理才能得出整個精益研發(fā)體系的總得分，因為每個維度在體系中的重要程度不同，需要賦予他們不同的權重，而研發(fā)體系的綜合得分就是每個維度的加權平均分，安世亞太在提出精益研發(fā)體系成熟度模型的同時也給出了參考的權重分布如表1-1所示。權重根據(jù)每個企業(yè)發(fā)展情況的不同，可以根據(jù)實際進行調整[15]，由于安世亞太的標準與GT公司自身發(fā)展的特點較為吻合，此次改善的重心在組織運行框架上的占比較大，在軟硬件平臺等建設的占比較小，本文選取的權重是參考安世亞太的標準。表1-1精益研發(fā)成熟度評估的各維度權重[14]狀態(tài)/指標戰(zhàn)略人才組織流程設計知識質量數(shù)據(jù)軟件硬件平臺權重12%10%10%10%12%9%9%9%5%5%9%綜合雷達圖和綜合得分的情況，企業(yè)的有效能力由雷達圖的最弱一項決定，其余的能力是無效能力，只有綜合得分和各維度得分都進入同一個級別，才能認定研發(fā)管理體

第一章緒論11第一章導論介紹下研究的背景，意義及目的，了解國內外對本題目的研究現(xiàn)狀，詳細介紹研究涉及到的概念及理論，如研發(fā)管理理論、精益理論、精益研發(fā)理論體系架構、精益研發(fā)評估體系。同時介紹一下研究的線路及方法。第二章介紹GT公司的發(fā)展現(xiàn)狀和研發(fā)體系的介紹，并且初步發(fā)現(xiàn)在研發(fā)項目開展過程中存在的一些問題。第三章結合精益研發(fā)評估體系對GT公司的研發(fā)管理體系進行評估，針對得分較低和權重較大的三個方面：組織架構、流程和知識管理三個方面進行剖析。第四章結合相關理論，針對上述三個方面的問題提出改善建議，對研發(fā)管理體系進行優(yōu)化和再構建。第五章是實現(xiàn)研發(fā)管理體系優(yōu)化所需要的保障措施，包括人才保障、制度保障和文化保障。最后是總結和展望。主要內容框架如圖1-3所示：圖1-3論文結構圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]“中國制造2025”的核心 重在創(chuàng)新驅動、轉型升級[J]. 李毅中.  中國品牌. 2015(05)
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博士論文
[1]企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇與效應研究[D]. 王銨.武漢大學 2015

碩士論文
[1]S公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化研究[D]. 莊恒東.北京化工大學 2018
[2]G中煙公司精益研發(fā)管理體系研究[D]. 林杰.貴州大學 2017
[3]基于精益思想的T公司研發(fā)管理體系優(yōu)化研究[D]. 李曉燕.天津大學 2017
[4]HYT集團公司研發(fā)管理體系優(yōu)化研究[D]. 高梓輝.華南理工大學 2015
[5]TE公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程精益化研究[D]. 裘玉.上海外國語大學 2014
[6]中小型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理體系構建研究[D]. 王得中.電子科技大學 2013
[7]TE中國公司精益研發(fā)管理體系研究[D]. 陳力.上海交通大學 2011
[8]科技型中小企業(yè)研發(fā)風險及規(guī)避對策研究[D]. 鐘娜.中國海洋大學 2010
[9]企業(yè)研發(fā)管理體系重塑[D]. 許亮亮.首都經(jīng)濟貿易大學 2008
[10]研究開發(fā)中門徑管理方法研究[D]. 劉芳.同濟大學 2008



本文編號：3349134