在中美貿(mào)易摩擦的背景之下,貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)火已經(jīng)從大企業(yè)開(kāi)始燒向了國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)。GT科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)GT公司）是一家主營(yíng)業(yè)務(wù)為表面涂層處理和科研的企業(yè),最終產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國(guó)、歐洲等地。公司希望通過(guò)研發(fā)出新產(chǎn)品拓展市場(chǎng),進(jìn)而為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。但是GT公司目前的研發(fā)體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求,在多年的實(shí)踐中暴露出研發(fā)項(xiàng)目拖延嚴(yán)重、溝通困難、缺乏知識(shí)管理等缺點(diǎn),需要進(jìn)行優(yōu)化。精益思想在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的成績(jī)是有目共睹的,同樣也適用于研發(fā)領(lǐng)域,精益思想在研發(fā)中的應(yīng)用是構(gòu)建完整和可持續(xù)發(fā)展的研發(fā)管理體系。本文通過(guò)案例分析法、訪談法、調(diào)查問(wèn)卷法等多種研究方法,應(yīng)用精益研發(fā)體系成熟度對(duì)GT公司的研發(fā)管理體系進(jìn)行梳理和分析,找出GT公司的研發(fā)管理方面現(xiàn)階段的問(wèn)題,主要涵蓋組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)流程管理、知識(shí)管理等三個(gè)方面,并有針對(duì)性地提出優(yōu)化方案。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),希望通過(guò)引入弱矩陣型組織架構(gòu),針對(duì)不同研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用不同的研發(fā)流程,提升知識(shí)管理水平等方法,先對(duì)研發(fā)管理體系中最薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行改善,繼而整體提升研發(fā)體系的成熟度。本文通過(guò)對(duì)筆者所在的GT公司的研發(fā)管理體系進(jìn)行實(shí)際分析,找出絕大部分中小型... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

精益研發(fā)成熟度模型

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文80~1分，等級(jí)二為1~2分，如此類(lèi)推，最高分為等級(jí)五4~5分，最終精確到小數(shù)點(diǎn)后1位。企業(yè)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，走訪訪談等方式對(duì)企業(yè)的精益研發(fā)體系成熟度進(jìn)行評(píng)估，將每個(gè)項(xiàng)目的得分取平均值就可以得到精益研發(fā)成熟度的雷達(dá)圖，如圖1-2所示，雷達(dá)圖中包含了精益研發(fā)的最終目標(biāo)等級(jí)五級(jí)，也即是最外圍的框線，包含在其中的就是這次成熟度評(píng)估的結(jié)果。圖1-2精益研發(fā)體系雷達(dá)圖得到的數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過(guò)處理才能得出整個(gè)精益研發(fā)體系的總得分，因?yàn)槊總�(gè)維度在體系中的重要程度不同，需要賦予他們不同的權(quán)重，而研發(fā)體系的綜合得分就是每個(gè)維度的加權(quán)平均分，安世亞太在提出精益研發(fā)體系成熟度模型的同時(shí)也給出了參考的權(quán)重分布如表1-1所示。權(quán)重根據(jù)每個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的不同，可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整[15]，由于安世亞太的標(biāo)準(zhǔn)與GT公司自身發(fā)展的特點(diǎn)較為吻合，此次改善的重心在組織運(yùn)行框架上的占比較大，在軟硬件平臺(tái)等建設(shè)的占比較小，本文選取的權(quán)重是參考安世亞太的標(biāo)準(zhǔn)。表1-1精益研發(fā)成熟度評(píng)估的各維度權(quán)重[14]狀態(tài)/指標(biāo)戰(zhàn)略人才組織流程設(shè)計(jì)知識(shí)質(zhì)量數(shù)據(jù)軟件硬件平臺(tái)權(quán)重12%10%10%10%12%9%9%9%5%5%9%綜合雷達(dá)圖和綜合得分的情況，企業(yè)的有效能力由雷達(dá)圖的最弱一項(xiàng)決定，其余的能力是無(wú)效能力，只有綜合得分和各維度得分都進(jìn)入同一個(gè)級(jí)別，才能認(rèn)定研發(fā)管理體

第一章緒論11第一章導(dǎo)論介紹下研究的背景，意義及目的，了解國(guó)內(nèi)外對(duì)本題目的研究現(xiàn)狀，詳細(xì)介紹研究涉及到的概念及理論，如研發(fā)管理理論、精益理論、精益研發(fā)理論體系架構(gòu)、精益研發(fā)評(píng)估體系。同時(shí)介紹一下研究的線路及方法。第二章介紹GT公司的發(fā)展現(xiàn)狀和研發(fā)體系的介紹，并且初步發(fā)現(xiàn)在研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。第三章結(jié)合精益研發(fā)評(píng)估體系對(duì)GT公司的研發(fā)管理體系進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)得分較低和權(quán)重較大的三個(gè)方面：組織架構(gòu)、流程和知識(shí)管理三個(gè)方面進(jìn)行剖析。第四章結(jié)合相關(guān)理論，針對(duì)上述三個(gè)方面的問(wèn)題提出改善建議，對(duì)研發(fā)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和再構(gòu)建。第五章是實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理體系優(yōu)化所需要的保障措施，包括人才保障、制度保障和文化保障。最后是總結(jié)和展望。主要內(nèi)容框架如圖1-3所示：圖1-3論文結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]基于精益思想的T公司研發(fā)管理體系優(yōu)化研究[D]. 李曉燕.天津大學(xué) 2017
[4]HYT集團(tuán)公司研發(fā)管理體系優(yōu)化研究[D]. 高梓輝.華南理工大學(xué) 2015
[5]TE公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程精益化研究[D]. 裘玉.上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 2014
[6]中小型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理體系構(gòu)建研究[D]. 王得中.電子科技大學(xué) 2013
[7]TE中國(guó)公司精益研發(fā)管理體系研究[D]. 陳力.上海交通大學(xué) 2011
[8]科技型中小企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策研究[D]. 鐘娜.中國(guó)海洋大學(xué) 2010
[9]企業(yè)研發(fā)管理體系重塑[D]. 許亮亮.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2008
[10]研究開(kāi)發(fā)中門(mén)徑管理方法研究[D]. 劉芳.同濟(jì)大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3349134