發(fā)布時間：2021-08-12 03:53

　　職業(yè)發(fā)展管理是新時期國有電力公司人力資源管理的關(guān)注點之一,職工的職業(yè)發(fā)展路徑單一、發(fā)展通道不暢等問題已成為當前制約隊伍活力激發(fā)和企業(yè)價值創(chuàng)造的重要問題。S省電力公司是駐地中央企業(yè),隨著公司多年發(fā)展和隊伍逐步壯大,職業(yè)發(fā)展問題已成為影響人力資源管理效能的突出問題,職業(yè)倦怠、動力不足,職工晉升與職業(yè)發(fā)展較為困難。該公司于2018年啟動職員制試點改革,但在具體運行過程中出現(xiàn)諸多亟待解決的問題。如何優(yōu)化當前職員制,健全完善配套體系,拓展職業(yè)發(fā)展通道、激發(fā)職工隊伍活力,更好地服務(wù)國網(wǎng)公司世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)迫在眉睫。文章首先通過文獻綜述介紹當前國內(nèi)外職員制理論研究和實踐探索情況,闡述了職業(yè)發(fā)展理論和激勵理論的內(nèi)容,為S省電力公司職員制優(yōu)化改進提供理論依據(jù),也從理論上論證文章研究的必要性。其次,文章通過問卷調(diào)查、個案研究和比較分析等方法掌握S省電力公司當前職員制試點情況、分析職員制推行現(xiàn)狀;結(jié)合職業(yè)發(fā)展理論和激勵理論,研究剖析該公司職員制推行過程中職級職數(shù)設(shè)置、職員聘任與晉升、職員績效考評和職員薪酬管理4個方面存在的問題并進行原因分析,再次從實踐上論證文章研究的必要性。最后,文章從完善職員職... 

【文章來源】：山東師范大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

山東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文22圖3-1S公司組織結(jié)構(gòu)圖3.1.2S省電力公司人員結(jié)構(gòu)S公司現(xiàn)有員工總量13.76萬人。從用工類型來看，全民職工6.98萬人，其他類用工6.78萬人。從崗位大類看，共有管理類崗位20個、技能類崗位35個、技術(shù)類崗位3個、服務(wù)類崗位2個。其中，全民職工技能等級人員3.34萬人，占比47.85%；專業(yè)資格人員3.94萬人，占比56.45%（正高級209人、占0.5%，副高級7331人、占18.6%，中級13794人、占35%，初級18092人、占45.9%）。

山東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文23圖3-2S公司人員結(jié)構(gòu)占比從分布看：專業(yè)技術(shù)資格人數(shù)占本單位全民長期職工總數(shù)方面，縣公司占比36%，縣公司專業(yè)技術(shù)資格方面還有較大空間。2014-2019年新入職畢業(yè)生中，符合申報年限要求的3834人，其中還有近四分之一的人員未能取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格。3.2調(diào)查分析與個案研究3.2.1問卷調(diào)查情況（1）問卷調(diào)查的目的文章問卷設(shè)計堅持“目的明確、內(nèi)容恰當、題型適當”原則，問卷調(diào)查旨在深入了解S省電力公司職員職級序列管理工作推進情況，通過職員制了解度、職員發(fā)展?jié)M意度來分析存在的問題，力爭促進公司職員職級序列管理辦法和體系健全完善，真正暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，盤活人力資源存量，激發(fā)人力資源活力，更好地服務(wù)公司和每位員工發(fā)展。（2）問卷調(diào)查的實施過程本次問卷調(diào)查主要采取分層抽樣調(diào)查和簡單隨機抽樣調(diào)查結(jié)合形式。在分層抽樣上，按照正處級（含二級職員）及以上全民職工、副處級（含三級職員）全民職工、正科級（含四級職員）全民職工、副科級（含五級職員）全民職工、班組長（含供電所所長）及一般人員分為6個層級，針對每個層級內(nèi)部采取簡單隨機抽樣。同時選取典型崗位參與訪談。通過信息統(tǒng)計、問卷調(diào)查和現(xiàn)場訪談的方式，對S公司9名正處級干部、19名副處級干部、78名正科級干部、136名副科級干部、167名其他班組級干部和191名一般職工進行職員制相關(guān)情況調(diào)查，摸清底數(shù)，找出問題，保證職員制推進有成效、有作用。本次問卷調(diào)查自2019年4月開始，歷時2個月，共發(fā)放問卷600份，回收有效問卷588份，問卷調(diào)查結(jié)果真實、可信。


本文編號：3337527