股權(quán)激勵初始于美國,由于公司職責日益明確和股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)變,導致所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,委托代理問題就此產(chǎn)生。因為股東和管理者具有不同的獲取收益途徑,且收益的效用函數(shù)不同,所以管理者會首先考慮自身利益,在公司日常經(jīng)營中做出違背股東意愿的決策,不利于公司的長期發(fā)展。同時股東并不能夠時刻監(jiān)督管理者的行為,這為解決委托代理問題增加了難度。股權(quán)激勵是將管理者和股東利益緊密聯(lián)系的首要選擇,能夠有效解決上述問題,被稱為解決委托代理問題的“金手銬”。自1993年我國正式實施股權(quán)激勵制度至今,國家支持股權(quán)激勵制度的政策和法令不斷修正和完整。股權(quán)激勵已經(jīng)成為國內(nèi)上市公司長期激勵的主要手段。公司風險承擔是指公司面對風險采取的態(tài)度和相應(yīng)的反應(yīng)。委托代理問題在公司風險承擔方面的體現(xiàn)是管理層和股東所希望公司的風險承擔存在差異,股東相對是風險中立的,而管理者是風險規(guī)避者,更傾向于追求穩(wěn)定受益的項目,往往會偏離股東的預期,產(chǎn)生高昂的代理成本。本文認為能夠解決代理問題、降低代理成本的股權(quán)激勵手段也可以有效緩解股東和管理者在公司風險承擔方面的矛盾沖突。在理論方面,首先本文基于委托代理理論,針對股權(quán)激勵對公司風險承擔水平的影... 

【文章來源】：東北財經(jīng)大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【圖文】：

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【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]企業(yè)歷史績效反饋對并購的影響：現(xiàn)金流權(quán)及兩權(quán)偏離的調(diào)節(jié)[D]. 江楠.浙江大學 2015



本文編號：3336202