面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)只有不斷提升自身核心競爭力,才能實現(xiàn)更好的經濟效益。企業(yè)核心競爭力并不是與生俱來的,而是在生存發(fā)展過程中,通過各種創(chuàng)新和積累,有意識地培育而形成的。如何挖掘、維護、提高核心競爭力,是企業(yè)面對當前嚴峻經濟形勢急需解決的問題。本文以寧夏煤炭勘察工程公司為例,首先分析了核心競爭力的特性及其構成,然后對公司所處的競爭環(huán)境、面臨的相關問題進行了研究和分析,最后有針對性地提出了提升該公司核心競爭力的相關對策。本文運用規(guī)范研究方法,分析得出地質勘查單位所要具備的核心競爭力由這幾種元素構成:一是企業(yè)在發(fā)展歷程中沉淀的企業(yè)文化;二是企業(yè)發(fā)展的整體技術實力;三是企業(yè)發(fā)展的經營管理能力。而寧夏煤炭勘察工程公司目前存在著創(chuàng)新能力不強、產業(yè)結構較為單一、企業(yè)文化建設不夠深入等問題,同時還面臨著整體勘探市場大幅萎縮的狀況。在面對如此嚴峻的形勢下,寧夏煤炭勘察工程公司要想實現(xiàn)核心競爭力的有效提升,就必須要做到加強人才隊伍建設、加大科技投入、提升管理能力和水平、完善薪酬管理體系,打造具有地勘單位特點的優(yōu)良企業(yè)文化,同時還要積極實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略以應對國內地勘市場的萎縮。本文的研究... 

【文章來源】：寧夏大學寧夏回族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２地勧單位核心競爭力的構成??－

實行一套機構、兩塊牌子，合署辦公，行政級別、隸屬關系族自治區(qū)內最大的國有地質勘察公司，現(xiàn)有職工９０６人，其從事固體礦產和氣體礦產資源勘查＼水文（工程、環(huán)境）地石油天然氣鉆井、礦山地質、災害地質、地基與基礎工程、務。具有煤層氣開發(fā)治理國家發(fā)明專利，鉆探施工技術處于鉆孔施工記錄。擁有各類鉆探（鉆井）、物探、檢測、大型先后查明寧夏寧東、賀蘭山、固原、中衛(wèi)等四大煤田，累計３２０．?７億噸ｓ。并為自治區(qū)和國家探明了數(shù)個大型、特大型礦大、澳大利亞、蒙古、吉爾吉斯斯坦等國家，并積極開拓其質級別高、勘查手段齊全的綜合性地質勘查隊伍。??工程公司機關設置了辦公室、黨委工作部、人力資源處、生產安全處、地質處、工會共９個職能部門；設置１０個下第…工程處、第二工程處、煤炭質量檢測中心、非常規(guī)天限公司公司、吉爾吉斯斯坦寧夏礦業(yè)有限公司、銀鷺化院、基地管理處。??

０??２００６年２００７年２００８年２００９年?２０１０?年?２０１１?年?２０１２?年?２０１３?年?２０１４?年?２０１５?年?２０１６?年??圖３－２?２００６年？２０１６年經營收入折線圖（單位：萬元）??ｌＯＯＯＯ??６０００????４０００?／?Ｎ．??２０００?＾??°?Ｖ??－２０００?２００６年?２００７年?２００８年?２００９年?２０１０年?２０１１?年?２０１２年?２０１３年?２０１４年年?２０１６年??－４０００??－６０００??圖３－３?２００６年？２０１６年營業(yè)利潤折線圖（單位：萬元）??８??６：?１?１?Ｉ—：?Ｅ?Ｉ?１??４?■資產總額??＾丨ｍ翩颭―??２０１１?年?２０１２?年?２０１３?年?２０１４?年?２０１５?年?２０１６?年??圖３－４?２０１１年？２０１６年資產總額、總負債對比柱狀圖（單位：億元）??１■＇一般是指，不直接為某個經營實體的經濟利益服務，而是為國家經濟和社會發(fā)展的迫切需求和長遠需求服務，??為社會和公眾提供必要地質信息的工作，這類工作一般由政府出資，成果由社會共享＝??－１２－??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]煤炭企業(yè)核心競爭力評價及提升策略研究[D]. 袁媛.安徽理工大學 2012



本文編號：3323731