隨著全球范圍內(nèi)信息環(huán)境的巨大變革,文化傳播的重要性日益凸顯,并已成為提升綜合國(guó)力的重要內(nèi)驅(qū)力。文化作用的提高,必然促進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。近些年來(lái),我國(guó)文化事業(yè)改革不斷推進(jìn),各地紙質(zhì)媒介積極改變經(jīng)營(yíng)方式,逐步發(fā)展成為具有一定規(guī)模的報(bào)業(yè)集團(tuán)。然而,報(bào)業(yè)集團(tuán)的改革尚未結(jié)束,世界領(lǐng)域信息技術(shù)的飛速發(fā)展又如疾風(fēng)迅雷般到來(lái),為傳統(tǒng)媒體帶來(lái)創(chuàng)新機(jī)遇的同時(shí),手機(jī)媒體、網(wǎng)絡(luò)電視、OTT業(yè)務(wù)等新型媒體的出現(xiàn)也為以紙媒為代表的傳統(tǒng)媒體帶來(lái)強(qiáng)烈的沖擊。傳統(tǒng)媒體的用戶發(fā)生了轉(zhuǎn)移,話語(yǔ)權(quán)受到挑戰(zhàn),發(fā)行和廣告收入大幅下滑,報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。因此,如何變革求生,轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為擺在各大傳媒集團(tuán)面前的首要問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外各大傳媒集團(tuán)都有各自轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐。而本文的研究對(duì)象浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)是全國(guó)省家媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)借殼上市的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán),多年來(lái),在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)布局方面大動(dòng)作頻頻,引領(lǐng)了媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,既有成功經(jīng)驗(yàn),也有問(wèn)題困難,極具研究?jī)r(jià)值。本文首先對(duì)浙報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論進(jìn)行系統(tǒng)的分析;其次,深刻總結(jié)浙報(bào)集團(tuán)多年來(lái)在重要的轉(zhuǎn)型窗口期所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式,利用企業(yè)戰(zhàn)略與決策的相關(guān)理論,充分運(yùn)用... 

【文章來(lái)源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

浙報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究邏輯框架圖（本人制作）

增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。浙報(bào)集團(tuán)就具備這樣的條件。浙報(bào)集團(tuán)機(jī)構(gòu)龐大， 黨報(bào)系列 、 錢江報(bào)系列 、 九星傳媒系列 、 財(cái)經(jīng)系列 、 專業(yè)媒體 ，各類報(bào)紙30余種（如圖1.2所示），網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)用戶共6.6億、活躍用戶5000多萬(wàn)、移動(dòng)用戶3000多萬(wàn)，獨(dú)資、控股子公司37家。分別在傳統(tǒng)媒體、新媒體、印刷、文化投資等各領(lǐng)域都有獨(dú)立架構(gòu)，有充分的獨(dú)立發(fā)展的資源和空間。因此，對(duì)其進(jìn)行價(jià)值鏈分析法更利于集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)清自身資源分布，取長(zhǎng)補(bǔ)短，能更精準(zhǔn)地從集團(tuán)整體中確定符合報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的方向。圖 1.2 浙報(bào)集團(tuán)的傳統(tǒng)媒體矩陣（圖片來(lái)源：浙報(bào)集團(tuán)官方網(wǎng)站信息發(fā)布，本人整理）1.5 研究難點(diǎn)和可能的創(chuàng)新之處1.5.1 研究難點(diǎn)第一，浙報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在我國(guó)的總體傳媒業(yè)發(fā)展中具有里程碑式的意義，翻開我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的新篇章，因此，如何從傳媒全局出發(fā)，更高視野地提出客觀有效的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是本次研究要攻克的難點(diǎn)之一。第二

圖 3.3 浙報(bào)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（資料來(lái)源：依據(jù)浙報(bào)集團(tuán)宣傳冊(cè)、浙報(bào)集團(tuán)官網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)介紹部分，本人制作從圖 3.3 可知，浙報(bào)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)主要分為內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)兩部分，內(nèi)容和行政管理板塊屬于事業(yè)部分，由黨委會(huì)下轄編委會(huì)和管委會(huì)管理；上市部非上市公司的經(jīng)營(yíng)板塊，屬于產(chǎn)業(yè)部分。2017 年新聞經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)回購(gòu)后，新聞資產(chǎn)類公司和紅旗出版社回歸非上市板塊，而上市公司 浙數(shù)文化 重點(diǎn)數(shù)據(jù)和文化產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)入深耕發(fā)展。2016 年是浙報(bào)實(shí)施 媒體融合 的元年報(bào)以 中央廚房 媒立方 為核心，建立 一次采集、多種產(chǎn)品、多種媒體傳的發(fā)展格局，依據(jù) 中央廚房 的功能和定位，建立、完善相關(guān)工作機(jī)制，細(xì)系列配套措施，確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后采編流程和政策的緊密結(jié)合，無(wú)縫銜接。（1）新聞采編系統(tǒng)組織架構(gòu)集團(tuán)內(nèi)部的采編系統(tǒng)的最高層也就是決策層是內(nèi)容編輯委員會(huì)，負(fù)責(zé)集所有媒體的內(nèi)容管理、審核、編發(fā)等。下面各媒體均有對(duì)應(yīng)的編輯委員會(huì)負(fù)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]平臺(tái)化:主流媒體深度融合的基石[J]. 宋建武,黃淼,陳璐穎.  新聞與寫作. 2017(10)
[2]突出五大創(chuàng)新 推進(jìn)深度融合[J]. 葛慧君.  新聞戰(zhàn)線. 2017(17)
[3]重組是一步雙活棋[J]. 蔣國(guó)興.  青年記者. 2017(16)
[4]浙報(bào)集團(tuán)最新人才招收過(guò)程與思考——科學(xué)吸納全媒人才,為實(shí)現(xiàn)“全面融合轉(zhuǎn)型”新目標(biāo)“招兵買馬”[J]. 盧楠.  中國(guó)記者. 2017(02)
[5]內(nèi)部轉(zhuǎn)型 外部擴(kuò)張 孵化未來(lái)——全媒體轉(zhuǎn)型的浙報(bào)實(shí)踐[J]. 任琦.  中國(guó)記者. 2017(02)
[6]重塑連接:報(bào)業(yè)媒體融合的趨勢(shì)[J]. 李黎丹.  青年記者. 2017(01)
[7]媒體融合經(jīng)營(yíng)的一次質(zhì)的飛躍——浙報(bào)核心圈融合經(jīng)營(yíng)新探索[J]. 方衛(wèi)英.  傳媒評(píng)論. 2017(01)
[8]資本、服務(wù)、用戶、團(tuán)隊(duì)——浙報(bào)集團(tuán)媒體融合與轉(zhuǎn)型發(fā)展的四個(gè)意識(shí)[J]. 李忠.  中國(guó)出版. 2016(24)
[9]在世界的聚光燈下,如何講好杭州故事——淺析錢江晚報(bào)的G20杭州峰會(huì)報(bào)道創(chuàng)新亮點(diǎn)[J]. 陳欣.  新聞戰(zhàn)線. 2016(19)
[10]轉(zhuǎn)型初步實(shí)現(xiàn),未來(lái)戰(zhàn)略布局值得期待——浙報(bào)傳媒年報(bào)解讀[J]. 高海燕.  青年記者. 2016(21)



本文編號(hào)：3324217