本文關(guān)鍵詞：MES環(huán)境下A半導(dǎo)體公司設(shè)備管理優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),半導(dǎo)體設(shè)備自動化程度高且價(jià)格昂貴,是企業(yè)的重要資產(chǎn),因此半導(dǎo)體設(shè)備管理非常關(guān)鍵,設(shè)備管理的信息化建設(shè)有著重要的意義。制造執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)控制之間的紐帶,在我國半導(dǎo)體企業(yè)管理中有著大量應(yīng)用。隨著企業(yè)的發(fā)展,對設(shè)備管理的要求不斷提高,必需借助制造執(zhí)行系統(tǒng)這一信息化系統(tǒng)來提高設(shè)備管理效率,需要緊跟企業(yè)管理要求的變化進(jìn)行優(yōu)化。本文首先闡述了制造執(zhí)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,對它在企業(yè)管理中的定位進(jìn)行分析,對具體功能進(jìn)行了說明。同時(shí),闡述了設(shè)備管理理論以及發(fā)展趨勢。以A半導(dǎo)體公司為研究對象,在制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用背景下,進(jìn)行了設(shè)備管理優(yōu)化研究。通過對A半導(dǎo)體公司的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)提高公司競爭力必需提高設(shè)備綜合效率從而支持公司產(chǎn)能要求,然而研究發(fā)現(xiàn),A半導(dǎo)體公司盡管應(yīng)用制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行管理,但以二手設(shè)備為主的生產(chǎn)線面臨設(shè)備老化問題,飽受設(shè)備管理中“盆浴曲線”因素的困擾,因此必須對設(shè)備管理進(jìn)行優(yōu)化。通過建立設(shè)備管理的戰(zhàn)略目標(biāo),引入“可靠性維修”、“全員維修TPM”等先進(jìn)的設(shè)備管理理念,采用設(shè)備綜合效率分析方法、價(jià)值工程、ABC分類法等先進(jìn)的管理方法,在制造執(zhí)行系統(tǒng)這一信息化管理平臺上,找到適合A半導(dǎo)體公司提高設(shè)備管理效率的方法。最后對設(shè)備管理優(yōu)化方案的實(shí)施提出了具體措施,并對優(yōu)化效果進(jìn)行了預(yù)測,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)出提供參考。
【關(guān)鍵詞】：制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES) 設(shè)備管理 設(shè)備綜合效率(OEE) 價(jià)值工程 ABC分類法
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.4;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 選題意義11
• 1.4 研究方法11-12
• 1.5 研究內(nèi)容12-14
• 第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述14-24
• 2.1 制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)理論14-18
• 2.1.1 MES的定義14
• 2.1.2 MES在企業(yè)中的定位和作用14-16
• 2.1.3 MES的主要功能16-17
• 2.1.4 國內(nèi)外MES相關(guān)研究現(xiàn)狀17-18
• 2.2 設(shè)備管理相關(guān)理論18-22
• 2.2.1 設(shè)備管理內(nèi)涵18-19
• 2.2.2 設(shè)備管理中的現(xiàn)代管理方法19-20
• 2.2.3 國外設(shè)備管理相關(guān)研究現(xiàn)狀20-22
• 2.2.4 國內(nèi)設(shè)備管理相關(guān)研究現(xiàn)狀22
• 2.3 MES在設(shè)備管理中的應(yīng)用22-24
• 2.3.1 設(shè)備管理在MES中的定位22-23
• 2.3.2 MES在設(shè)備管理中的作用23-24
• 第3章 A半導(dǎo)體公司MES環(huán)境下設(shè)備管理現(xiàn)狀分析24-40
• 3.1 A半導(dǎo)體公司概述24-29
• 3.1.1 A半導(dǎo)體公司簡介24-25
• 3.1.2 A半導(dǎo)體公司商業(yè)模式和生產(chǎn)流程分析25-27
• 3.1.3 A半導(dǎo)體公司設(shè)備構(gòu)成和設(shè)備管理特征分析27
• 3.1.4 A半導(dǎo)體公司的競爭環(huán)境SWOT分析27-29
• 3.2 A半導(dǎo)體公司MES環(huán)境下設(shè)備管理現(xiàn)狀29-32
• 3.2.1 MES應(yīng)用現(xiàn)狀29-30
• 3.2.2 設(shè)備管理現(xiàn)狀30-32
• 3.3 A半導(dǎo)體公司MES環(huán)境下的設(shè)備管理問題32-34
• 3.3.1 設(shè)備可用效率(Uptime)低故障時(shí)間損失大32-33
• 3.3.2 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高33-34
• 3.4 A半導(dǎo)體公司MES環(huán)境下的設(shè)備管理問題分析34-40
• 3.4.1 設(shè)備管理“盆浴曲線”效應(yīng)影響34-35
• 3.4.2 設(shè)備管理理念落后35-36
• 3.4.3 直線型組織架構(gòu)橫向溝通不暢36
• 3.4.4 設(shè)備管理手段缺乏36-37
• 3.4.5 設(shè)備管理評價(jià)指標(biāo)不合理37-38
• 3.4.6 MES設(shè)備管理功能模塊欠缺38-40
• 第4章 MES環(huán)境下A半導(dǎo)體公司設(shè)備管理優(yōu)化設(shè)計(jì)40-66
• 4.1 MES環(huán)境下A半導(dǎo)體公司設(shè)備管理的企業(yè)定位和管理目標(biāo)設(shè)計(jì)40-41
• 4.2 設(shè)備管理理念更新41-43
• 4.2.1 預(yù)防為主,樹立RCM和預(yù)防性維修理念41-42
• 4.2.2 效益優(yōu)先,推行TPM和設(shè)備綜合效率理念42
• 4.2.3 注重效率,踐行信息化管理的理念42-43
• 4.3 健全組織架構(gòu),優(yōu)化組織資源43-44
• 4.3.1 組織優(yōu)化的原則,架構(gòu)設(shè)計(jì)目的43
• 4.3.2 推行矩陣制組織,成立維修中心43-44
• 4.4 MES環(huán)境下的設(shè)備綜合效率評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)44-46
• 4.4.1 設(shè)備綜合效率指標(biāo)設(shè)定與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)44-46
• 4.4.2 A半導(dǎo)體公司設(shè)備綜合效率評價(jià)46
• 4.5 MES環(huán)境下提升設(shè)備管理技能的優(yōu)化策略46-62
• 4.5.1 OEE方法提升設(shè)備綜合管理效率46-51
• 4.5.2 價(jià)值工程方法降低設(shè)備管理成本51-55
• 4.5.3 設(shè)備ABC分類管理提升設(shè)備維修管理水平55-60
• 4.5.4 SOP方法持續(xù)提升員工設(shè)備管理素養(yǎng)60-62
• 4.6 拓展MES設(shè)備管理功能提升信息化管理水平62-66
• 4.6.1 MES設(shè)備管理功能拓展設(shè)計(jì)原則62
• 4.6.2 MES設(shè)備管理功能拓展的模塊功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)62-63
• 4.6.3 功能拓展子模塊功能說明63-66
• 第5章 MES環(huán)境下A半導(dǎo)體公司設(shè)備管理優(yōu)化方案實(shí)施及效果分析66-72
• 5.1 MES環(huán)境下A半導(dǎo)體公司設(shè)備管理優(yōu)化方案實(shí)施步驟66-69
• 5.2 MES環(huán)境下A半導(dǎo)體公司設(shè)備管理優(yōu)化實(shí)施效果預(yù)估69-72
• 第6章 總結(jié)72-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 致謝76-77
• 卷內(nèi)備考表77

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