本文關(guān)鍵詞：徐州雙樓物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：物流園區(qū)作為一種新型的物流運(yùn)作平臺,將不同的運(yùn)輸方式、物流企業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施集聚于園區(qū)內(nèi),在提高物流運(yùn)作效率和節(jié)約社會資源等方面起到積極作用。目前,我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,區(qū)域之間的經(jīng)濟(jì)往來愈發(fā)頻繁,各個區(qū)域經(jīng)濟(jì)體之間物流聯(lián)系愈加緊密,物流園區(qū)的建設(shè)發(fā)展被提到了國家戰(zhàn)略的高度。隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級,物流園區(qū)也必須進(jìn)行一場重大的變革與之適應(yīng)。徐州雙樓物流園區(qū)自運(yùn)營以來,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,但在快速發(fā)展的同時也面臨諸多發(fā)展問題。本文以徐州雙樓物流園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略為研究內(nèi)容,運(yùn)用PEST分析法、SWOT分析法,分析了影響園區(qū)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境因素,揭示了園區(qū)自身的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在此基礎(chǔ)上建立了SWOT模型,進(jìn)行了量化計(jì)算。通過分析計(jì)算發(fā)現(xiàn),雙樓物流園區(qū)的總優(yōu)勢、總機(jī)遇力度之和明顯大于總劣勢、總挑戰(zhàn)力度之和,并通過構(gòu)建戰(zhàn)略四邊形得到戰(zhàn)略強(qiáng)度系數(shù),得出徐州雙樓物流園區(qū)應(yīng)采取開拓型的戰(zhàn)略。通過對徐州雙樓物流園區(qū)發(fā)展階段的判斷,擬定了園區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略定位,并制定了項(xiàng)目推動、龍頭帶動、區(qū)域聯(lián)動、創(chuàng)新驅(qū)動、品牌促動的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn),在強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的同時,逐步解決阻礙園區(qū)發(fā)展的問題,結(jié)合實(shí)際提出了具體對策和戰(zhàn)略實(shí)施保障措施,為園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供操作性建議。
【關(guān)鍵詞】：物流園區(qū) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略措施 SWOT
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F259.27;F272
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題背景及研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8
• 1.1.2 選題意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.3 本研究的出發(fā)點(diǎn)11
• 1.3 研究方法及思路11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.3 研究路徑12-13
• 2 概念界定及理論基礎(chǔ)13-21
• 2.1 相關(guān)概念13-14
• 2.1.1 物流13
• 2.1.2 物流園區(qū)13
• 2.1.3 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)13-14
• 2.1.4 現(xiàn)代物流園14
• 2.2 物流發(fā)展理論14-16
• 2.2.1 物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段14-15
• 2.2.2 物流產(chǎn)業(yè)集群與物流園15-16
• 2.3 發(fā)展戰(zhàn)略研究主要分析模型16-20
• 2.3.1 PEST分析法16-18
• 2.3.2 SWOT模型分析18
• 2.3.3 IFE和EFE矩陣分析18-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 3 徐州雙樓物流園區(qū)的發(fā)展環(huán)境分析21-44
• 3.1 徐州雙樓物流園區(qū)概況21-25
• 3.1.1 園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀21-22
• 3.1.2 人力資源現(xiàn)狀22-23
• 3.1.3 入駐物流企業(yè)現(xiàn)狀23-24
• 3.1.4 管理組織運(yùn)行模式現(xiàn)狀24-25
• 3.2 徐州雙樓物流園區(qū)宏觀環(huán)境分析25-29
• 3.2.1 政治環(huán)境分析25-26
• 3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析26-27
• 3.2.3 社會環(huán)境分析27-28
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析28-29
• 3.3 徐州雙樓物流園區(qū)SWOT分析29-40
• 3.3.1 優(yōu)勢分析29-31
• 3.3.2 劣勢分析31-32
• 3.3.3 機(jī)遇分析32-35
• 3.3.4 挑戰(zhàn)分析35-38
• 3.3.5 徐州雙樓物流園區(qū)發(fā)展的SWOT綜合評價38-40
• 3.4 IFE和EFE模型的建立及SWOT力度計(jì)算40-43
• 3.4.1 IFE和EFE模型的建立40-42
• 3.4.2 徐州雙樓物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略類型和強(qiáng)度的確定42-43
• 3.5 本章小結(jié)43-44
• 4 徐州雙樓物流園區(qū)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施44-56
• 4.1 徐州雙樓物流園區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)44-45
• 4.1.1 總體目標(biāo)44
• 4.1.2 定性目標(biāo)44-45
• 4.1.3 階段目標(biāo)45
• 4.2 徐州雙樓物流園區(qū)的戰(zhàn)略定位45-46
• 4.2.1 我國重要的轉(zhuǎn)運(yùn)型物流站點(diǎn)45
• 4.2.2 京杭大運(yùn)河中部樞紐型綜合物流基地45-46
• 4.2.3 淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)重要的新興高端生產(chǎn)物流節(jié)點(diǎn)46
• 4.3 徐州雙樓物流園區(qū)的戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇46-49
• 4.3.1 徐州雙樓物流園區(qū)競爭戰(zhàn)略選擇46-47
• 4.3.2 徐州雙樓物流園區(qū)成長戰(zhàn)略選擇47-48
• 4.3.3 徐州雙樓物流園區(qū)戰(zhàn)略重點(diǎn)48-49
• 4.4 徐州雙樓物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施49-53
• 4.4.1 優(yōu)化物流貨種49
• 4.4.2 發(fā)展保稅物流49-50
• 4.4.3 壯大物流產(chǎn)業(yè)50
• 4.4.4 培植相關(guān)產(chǎn)業(yè)50
• 4.4.5 完善管理組織運(yùn)行模式50-52
• 4.4.6 推進(jìn)信息化建設(shè)52-53
• 4.5 徐州雙樓物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障措施53-55
• 4.5.1 政策保障53
• 4.5.2 金融保障53-54
• 4.5.3 人才保障54
• 4.5.4 招商宣傳54
• 4.5.5 機(jī)制保障54-55
• 4.5.6 監(jiān)督考核55
• 4.6 本章小結(jié)55-56
• 5 結(jié)論與展望56-57
• 5.1 論文的主要工作和結(jié)論56
• 5.2 研究展望56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60

【相似文獻(xiàn)】

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